“无偿军援”变贷款，台湾舆论沸腾，岛内政客说了一句很现实的话，下面是凭海观岛给大家的分享，一起来看看。
台湾贷款文案图片
据环球网报道称，近日有关美国出台相关恶法干涉中国内政的问题引发了中国人民的强烈反对。而这部美国出台的涉台恶法就是近期美国国内先后通过的“2023财年国防授权法案”。
美国国会
众所周知，“国防授权法案”仅仅是一份涉及下一财年的美国国防预算拨款法案，从理论上讲，它涉及的应该是美国的国防预算支出，怎么会牵扯到中国台湾地区呢？结果却是，美国在自己的国内恶法中楞是想方设法地攀扯中国台湾，涉台内容更是长达50页，堪称史上最长。这可是赤裸裸地干涉中国内政，简直就是丧心病狂。
值得注意的是，当这份恶法在美国国会通过，并得到拜登签署的消息传出后，民进党当局可是一片欢呼，蔡英文当局还趁机高唱所谓“台美关系坚若磐石”的赞歌。原因很简单，其一，对民进党当局以及那些可恶的“台独”分子来说，这可是美国对自己的支持；其二，这里面最令人注意的就是所谓的100亿美元的“无偿军事援助”，免费从美国那里得到100亿美元，估计换做谁，心里面都会乐开了花。
不过民进党当局还没有兴奋多长时间，冷水来了，美国众议院在经过商量后，又推出了所谓的明年“综合拨款法案”，在这份法案中，美国人变卦了，每年对台进行多达20亿美元的“无偿军援”不再 “无偿”，替代的是每年最多20亿美元的“军事贷款”。换言之，台湾还是一如往常付钱买武器，只是可以通过贷款分20年偿还。此案未来在两院表决通过后，也会送交拜登签署成为具有约束力的法律。
不得不说，这可真是一个天上、一个地下。这份新的法案表明，台湾不仅仅要每年多支出20亿美元来向美国人购买军火，还要再多付一些利息。
美国人的变脸传到台湾后，岛内媒体舆论是一片沸腾，近日民众党“立委”邱臣远说了一句非常有意思的话，他引用已故台湾地区知名作家李敖的话说，“我们（台湾）是美国人的看门狗，拿骨头还得自己花钱。”不得不说，这句话实在是贴切了，也非常清楚地揭露了所谓美台关系的虚伪。
邱臣远
对美国人来说，台湾就是手中的一张牌，是遏制大陆的一个筹码，美国对台湾的利用之心，可谓是全世界皆知，恐怕也就那些狂热的“台独”分子自欺欺人，装作啥也不知道。
更有意思的是，为了显示自己对台湾的支持，美国人随便出一个军购就让民进党当局感到受宠若惊。可笑的是，美国对台军购可是非常高的价格，而且武器问题频出，这一点就连民进党自己人都曾在岛内立法部门的质询会上抱怨过。可见美国对台湾充满了各种算计。
岛内知名时事评论员赖岳谦的评论更是一针见血，他称：美国将蔡当局玩于股掌之间，要掏空台湾的口袋，“美国在吸台湾人的血，扒台湾人的皮。”
不得不说，过去发生的一系列事件充分证明了这一点。每一次的军购，美国人都是狮子大张口，想方设法从台湾民众的口袋中掏更多的钱。但值得注意的是，美国利用对台军购，趁机升级台海局势带来的另一个后果就是要“掏空台湾”。其中最明显的例子就是“台积电赴美建厂”一事。
拜登
不得不说，这次美国出台相关的涉台恶法，看起来是对台湾当局的强烈支持，实际上则是想方设法地掏空台湾。
林桂枝文案
认识到林俊明先生是看到一篇文章开头如此写道：上个世纪八九十年代，广告大佬辈出，林俊明，陈耀福、林桂枝、劳双恩……
对于我一个喜欢探索商业和阅读人物的人来说，他们的出现无疑是让晚辈既开心又好奇。于是各个资讯网站或APP来补充我的空缺。
在人生的道路上，有三件，是可以决定你的一生的：家庭、婚姻、事业。上天有好生之德，家庭是你选不了的，但是可以让你选择婚姻和事业。但人有时因为有选择而迷茫与不知，所以上天又帮你做出了你无法选择，来完成你的使命。
拒绝有时是一种成全
阅读林俊明先生的经历，给我的感受更多的是灵活且务实，实在是可圈圈点点，颇有传奇意味。所以归纳了一下，分享给大家，也希望你能在其中或许你想要的。
“三分靠天分，三分靠运气，其余靠努力”这是林俊明对自己的总结。
林俊明毕业于浸会学院传理系（浸会大学传播学院前身）。和绝大部分的同学一样，不清楚自己的未来打算，就算有打算也会不如所意。毕业后的林俊明原本打算从事广告公司的AE（客户经理）的岗位，结果没有被录用。
结果在一次和系主任闲聊时，主任认为他应该往创意方向出发。于是，半信半疑的林俊明，来到香港的堂煌公告公司（现在的FCB）面试。没想到如主任所说，面试官当时竟一口应聘了他来做文案，月薪1000港元。（1976年6月加入FCB公司）
不过，刚开始工作就让他的总监给“气死"。
原来刚开始的工作只是翻译类型的内容，把柯达底片盒上的冲洗方法由英文翻译中文并核对，但是没想到刚开始的林先生中文功底没有达到总监要求的中等水平。这也使得上次评价到他创意平平。而林俊明也这么认为，所以他还是想转到AE岗位上去，可惜还是没有被应聘成功。
“现在想来还真感谢当时没有聘情我的老板与主管。”林俊明在之后的工作采访中提到。
职业正式开始与快速成长
俗话说：师傅领进门，修行靠自身。所以现在网络不知为什么会火：这个不好换一行，这行不好再换一行。站在我顾问的角度来说，可以试错但是不能无效率的试错，需要在站不试错的角度试错是允许，但是为了试错而试错，我只能说你开心就好哈。
回到话题：
后面，1978年5月林俊明转到了香港新英华广告公司（现在的DDB）工作，在两位创意总监（英国人）的带领下，开始领悟到广告技巧的道理，以及作为做广告创意化最重要的和最需要的精神：永不低头的不妥协态度和制作过程每一步每一细节的一丝不苟态度。
再后来，林俊明转到香港麦肯广告公司，使得又更多机会参与和电视广告的制作。据说平均每个礼拜拍三个影视广告外，还先后被麦肯公司送到马尼拉的亚洲管理学院和芝加哥大学接受市场学与管理学的培训。
用一句话说就是：在大众看来的所谓成功下，努力的人往往说是运气好。而林俊明也因为能力的突出，被提升为当时麦肯集团最年轻的创意总监，管理五十多人的创作部（当时还不到30岁）。
虽如蛔虫一样知道负责服务麦肯几位主要客户的他知道雇主的想法并且可以做到每次提案都能一击必中，如此超于常人的能力让公司管理层把他视为创作管理层未来接班人。
但林俊明一直觉得自己的创意不够尖锐，只是仅仅停留在策略逻辑思考的模型中。
也就在这时，他毅然决然的选择离开了麦肯。（插个小曲：离开公司原因有很多，但离不开主要的1.不受尊重；2.没有决策的参与感；3，意见被轻视；4.付出与回报不相符；5.薪资问题）并坦白说，作出这个决定的原因，最主要的还是当时老外上司的一句：“你属于创意平平但经于管理的人”。那时林俊明向主管表示：“感到自己额创意不好，未来发挥机会时”，上司却表示“创意人有两类，一类是非常有创意却不懂管理的，二是创意平平却精于管理的”，显然上司一板拍死了林俊明的创意能力。
于是为了证明上司这个判断的错误，林俊明第二天就直接辞职。从全港第五大广告公司，转站到一家一直希望他跳槽的排名十四的小公司Meridian（后更名Euro灵智）。
同时在这段期间，林俊明不断修炼创意和表达技巧，转为不顾一切的尖锐创意型。与之相比，更幸运的是，林俊明请到了邓志祥（邓志祥先生。1980到1985在香港奥美担任文案，之后离开，分别服务香港堂煌、灵智等广告公司；1988重返香港奥美，1996年离开，自助理创意总监做至执行创意总监。香港奥美最知名的创意人。下面有，劳双恩、林桂枝、曾锦城。陈大仁）当文案的搭档，如虎添翼，双方在文案技巧、策略思考和提案技巧的相互交流下，短短两年内，行业内称他为“点石成金的创意人”。也在那几年，香港4A创意奖的领奖台上布满他的足迹，而他也将长久积累的创意心得和广告生涯体验写成了《广告真理》、《广告圈口头禅》两部书。
挑战管理工作
1989年，林俊明与灵智老板朱家鼎（被称为“香港第一美术指导”。弟子邓柱评价到：比较随意，不会对下属说要如何如何做。基本上只能靠你的观察，来学习他的作业和生活方式。）及加拿大籍的老外创意总监，以各自不同的创意风格，使得、灵智成为全港创意最强、拿奖最多的广告公司，排名直接跳跃到全港第五。前无古人后无来者。已是广告圈的宠儿，又再一次做出让全港哗然的事：离开星光灿烂的灵智，到创意和业务都不见经传的灵狮当执行创意总监。
林俊明说，让他决定转这变战场是因为灵狮亚太区董事长Kamthorn对他的承诺非常具有诱惑力：我并非替灵狮找创意总监。我们在找一个未来董事长！灵狮在各地的创意都需要改进，我希望给亚太区灵狮来次复兴运动，在每个地方找一位具备管理才能的创意人来当董事长。这种人十分罕有，你相信自己是那种人吗？
或许也是秉着改变的心，打破腐旧的现象。当时香港广告的管理阶层大部分都是客户服务部出身，现在他想证明，创意人也可以把广告公司管理得头头是道。两年后，他当上了香港灵狮第一位华人董事长，灵狮也在同年的4A奖项评选中成为了第四大赢家。这段经历，让林俊明学会了在“既要创意又要生意”的平衡线上走动，网罗好的广告人才与他并肩作战，争取到新客户。
寻求自我满足
从文案到创意总监、行政创意总监、董事长、区域创意总监。在广告公司近20年的的时间里，最终还是迎来了新的人生挑战，在1995年，他放下了一切，离开了广告公司，走进了祖国大陆进入影视广告导演的角色，实现多年隐藏心里的愿望。
导演要懂得善于用各工作单位的有点，吸收各单位的意见，但决策由他，作品好坏的责任也是由他。
林俊明似乎领悟到“这不是资深总监的工作吗”但很快他又意识到导演跟创意总监还是有明显的差别的：导演不用参与冗长而形式化的市场调查、策略定位、售后研究，遇到讨厌蛮横的客户最多只是忍耐到交片；而可伶的是，创意总监第二天早上起来，还要继续跟客户打交道，这种亲身体验也是转当导演的最大收获。不过1999年7月，林俊明有重返广告创意行列中，任达美高广告公司亚太区执行创意总监及大中华区董事长，让广告界又一次诧异。
不招人妒是庸才
林俊明并不认为自己是广告天才，他认为自己只是思考敏捷、懂得找地方钻。
他的广告哲学很简单：广告无真理，只有喜欢不喜欢，还要看谁在喜欢
他说，许多广告客户与部分广告人，太把广告科学化，每每长篇大论，过分地分析消费者心态，却忘记了消费者也是活在七情六欲里，广告最终只能在消费者的心里留下一点“喜欢”片段，至于买不买还要视乎每日万变的各种市场因素。
林俊明认为这样过分科学化广告的现象在包括中国台湾、中国香港内地都一样，消费者并不如客户想象般愚蠢，说教式的广告智慧在没有竞争对手专利经营环境才能奏效。他很喜欢说故事，所以能够很有层次得把创意卖给客户，从而有条理地将创意塑造成令人赞叹的广告。
林俊明先生的经历如同他喜欢的故事一样，反转，惊讶，以及最后让人沉思。
但就像“当别人称呼你为英雄的时候，就是你倒霉的时候”，生活中，新闻中，杂志中，行业内，真实的不真实的只要是热点就被人讨论，而林俊明先生从来没有为自己辩护，也算是认证了那句“能受天磨真铁汉，不糟人嫉是庸才。
林先生的经历：
1976年6月 香港堂煌广告(现为FCB)文案
1978年5月 香港新英华广告(现为DDB)文案
1981年1月 香港PKB广告(后与Bozell合并，现为FCB广告)华文创意总监
1981年8月 香港麦肯广告副创意总监、创意总监
1985年10月 香港Meridian广告(现为Euro灵智)创意总监
1989年12月 香港灵狮广告行政创意总监
1990年晋升董事总经理兼行政创意总监，1991年晋升董事长兼行政 创意总监、 大中华副董兼区域创意总监
1994年10月 以工余时间创办《龙吟榜--华文广告精粹》杂志
1995年4月 Moviola映画馆中国大陆分部董事总经理
1995年10月 生日那一天拍摄第一支CF，正式当导演
1997年6月 离开Moviola，离开上海返港当自由身导演
1998年2月 与两友人合伙在广州开设020影视广告制作公司
1999年7月 接受达美高亚太区新任总裁招揽，脱离影视广告导演生涯，重返广 告公司行列，任达美高亚太区执行
2002年2月 兼任达美高大中华区董事长
2003年3月 电通广告亚洲区创意指导
最后，朋友如果你有不错的书籍真的很希望可以推荐给我。
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