山东恒安集团：为何中小企业从银行普遍贷款难？，下面是山东恒安集团给大家的分享，一起来看看。
中小企业银行贷款难
随着经济的发展，科技的进步，中小企业的也进入新的发展时期，当前我国中小微企业数量已超过5200万户。但山东恒安集团发现，长期以来，中小企业就一直面临融资难，融资贵的问题，尤其是中小微企业受制于信贷、资产等各方面原因，大多很难从银行获得贷款，从而制约了自身的发展。为何中小企业从银行贷款难呢？
由于市场竞争比较激烈，银行贷款查得很细，包括名下资产、公司流水和纳税，还要各种证件，所以一般企业经营情况好的时候，都不会选择去银行贷款。即使去银行贷款，找担保做抵押这一关就把很多企业难住了，因为很多中小企业一是找不到在体制内工作的公职人员做担保，二是没有本地房产做抵押，不动产（尤其是房产）抵押仍是大多数金融机构审批贷款的首要条件。即使能够申请下来贷款，利率也不低，高于房贷利率。中小微企业恰恰短缺高价值的抵押物，这种风险管理理念某种程度上提高了小微企业融资的门槛。
同时在银行内部，面向中小企业贷款时也有一些“潜规则”。据此前媒体了解的情况，一位股份制商业银行的客户经理透露，在现有的考核机制下，做中小企业信贷“吃力不讨好”。正常做贷款授信需要较长周期，短则一个月，长则三五个月，中小企业一般额度都不大，对客户经理年底的业绩贡献微弱，同样的时间成本，大家更倾向于做中大型企业的贷款业务。所以这也阻挡了资金流向中小企业。
最后，由于中小企业融资成本相对较高，银行往往对中小企业贷款的利率设置较高。中小企业由于规模较小、风险偏好较低，无法获得与大型企业相媲美的融资条件，这使得中小企业贷款的成本增加，难以获得更多的资金支持。
总的来说，中小企业从银行贷款难主要源于资信状况不佳、信息不对称、贷款成本高、风险偏好问题以及金融机构制约因素等多种原因。为解决中小企业融资难问题，需要改善中小企业的资信状况，加强信息披露，降低融资成本，并引导金融机构加大对中小企业的支持力度。另一方面，中小企业可以专项一些民间的融资机构，现在国家也在鼓励更多的民间资本参与扶持中小企业的发展。
山东恒安集团凭借多年金融领域企业服务基础，打造全生命周期的一站式投融资赋能服务，从资源对接到商业计划书制定，以及企业股权结构梳理、顶层资本设计、商业模式重塑等等，根据企业自身需求和特征制定专属解决方案，解决企业融资难、融资贵的问题，助力项目快速落地。
中小企业艰难
企业经营如逆水行舟，不进则退，市场的风浪考验的是企业夯实的格差竞争力。
国际货币基金组织(IMF)总裁格奥尔基耶娃曾表示，“对于大部分全球经济来说，2023年将是艰难的一年！”
据不完全统计，2023年上半年已有46万家企业倒闭,310万个人体户注销。全国中小企业占全国企业总数的95%以上，全国3/4的城镇就业人口在中小企业工作。
中国：上半年，中国46万家企业破产！
据统计，滴滴从4500万跌到1000万用户，携程从2600万跌到600万用户，但是boss直聘的用户在不断上涨，今年上半年就增长100%，全国7.8亿人负债……最艰难的一年！破产企业数量激增68%！
——不仅仅是国内市场经济如此，就连老美以及被看好的越南市场也是如此。
美国：上半年企业破产申请数激增68%！
美国2023年上半年企业破产申请数量增加了68%。探究其原因，由于更高的利率和放缓的经济等诸多因素，许多公司被迫走在濒临倒闭的边缘。
越南：上半年，越南10万家商户倒闭
仅今年前6个月，经营困难、被迫退出市场的商户数量就达10万户，创半年来关停商户数量新高，平均每个月有16700家企业退出市场。
大企业都纷纷倒下了，那么中小民营企业如何在逆境中夹缝生存？翔蓝有一家中医的学员企业虽然在2023年的第二季度的业绩同比2020年增加30%，但是TOP对此感到非常有危机感，并表示是否要调整当下的市场战略。
1.从冰山模型图来看，影响企业业绩有7大类的能力。其中越往下越是难以看到、难以模仿的能力，称为格差竞争力。越往上越容易看到，容易被模仿，称为较差竞争力。
2.之所以对现有业绩的增长充满危机感，是因为2023年决定业绩增长的要素更多源于较差竞争力。
由于较差竞争力容易被模仿，因此要不断创新，比如对营销（顾客把握力）的创新、顾客对象界定的创新、区域战略上的创新等。越往表层竞争力创新速度要更快。但是没有传承的创新，企业就是浮萍一朵，没有根基。
3.从根本及从长期主义的角度来看，决定企业业绩的不是较差竞争力，而是格差竞争力。
因此就必须把握住事业结构竞争力、经营体制力、要素力、企业文化力，对核心技术加以明确和传承。格差竞争力就是企业这艘船航行在大海上的锚。
4.要更好地传承格差竞争力，就需要从以下几个方面来思考：
A.定性的传承
价值观、思维方式、行动方式的传承。这是“润物细无声”的做法。
B.定量的传承
将事业结构竞争力以下的能力（事业结构竞争力、经营体制力、要素力、企业文化力）按照专业化→集中化→标准化→单纯化→自动化→智能化的方式传承。最后实现靠技术、设备、数字来进行传承。
唯有明确并做到传承，业绩的增长才能成为必然。否则，通过不断开发新产品获取的销售额就是偶然的结果。
如果说在增量经济时代创新更为重要（较差竞争力），但当下的存量经济时代，传承更为重要。
没有创新的传承是铁锈一块，没有传承的创新是浮萍一朵。因此，对中国的中小企业而言，创新固然重要，但传承更为重要。
由于未来文化的传承变成了基本趋势，90后、00后比60后、70后爱国情感更强烈。正因如此，国潮文化兴起，在时装行业尤为盛行。
随着国潮风的进一步发展，未来中医药市场会快速扩大，但顾客需求会发生变化。
1.60后、70后：强调“治”。
60后、70后对于中医药更多是“知其然，不知其所以然”。关注的是结果，容易为了结果偏听、偏信，但一旦没有结果就会放弃，甚至变成反对派。
2.90后、00后：强调“养”。
90后、00后会成为养健市场的主力，既要“知其然”，又要“知其所以然”。推出新产品时，除了强调效果，更要说明清楚背后的原因。
总结：因此，如果感到有危机感，与其花时间苦恼，不如建立格差竞争力。因为市场战略真正的目的不在于获得销售额或者利益额，而在于建立起持续的竞争优势。
对市场战略的制定来说，我们必须选择特定的市场的核心的顾客，狠狠地投入资源，建立格差竞争力：从冰山之上的上部构造往冰山之下的下部构造深入落实，即从经营体制力→业务体制力→要素力（资金力×人材力×Know-how力×信息力）→企业文化力。
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