同心抗疫 临沂市小贷民融协会会员单位在行动，下面是消费日报网给大家的分享，一起来看看。
莒南小额贷款公司
近期新型冠状病毒感染肺炎疫情严重，疫情防控事关人民群众生命健康安全。协会会员单位积极承担社会责任，在条件允许的情况下，捐款捐物，为抗疫一线提供力所能及的财力与物资支持。
截至2月13日20时，协会共收到会员单位捐赠信息23条，物资及捐款金额累计6043.44余万元（其中捐赠物资2340.37万元，捐款3703.07万元）。
以上信息截至2020年2月13日20时，根据提供信息时间排序，后续捐赠情况将陆续公布。
一、CJ荣庆物流
1月25日傍晚、26日傍晚，4辆运输专车装载驰援武汉的药品、医疗器械等医疗物资分别从CJ荣庆宝山运转中心、无锡出发，火速驶往武汉。并于1月26日发布公告，开通向武汉地区运输配送医疗物资绿色通道，直至当地物资紧缺问题得到解决。
二、沂南县天龙民间资本管理有限公司
沂南县天龙民间资本管理有限公司本着“抗击疫情，守土尽责”的宗旨，主动履行社会责任，勇于担当，带头先行，于1月29日向沂南县红十字会捐赠5万元，助力沂南县抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情。
三、翔宇集团
为抗击疫情，翔宇集团于1月30日晚，捐赠价值1400万元药品，星夜驰援湖北。并于2月3日向临沂市慈善总会捐赠价值100万元药品，用于支持抗击新型冠状病毒肺炎。
四、奥德集团
2月3日，奥德集团向临沂市慈善总会捐献价值500万元燃气智能蓝牙卡，让用户足不出户即可完成充值，保障用气需求，支持居民居家防控疫情；捐赠现金200万元，全力支持疫情防控工作。
五、新港集团
新港集团于1月26日起，紧急采取一系列抗击疫情行动，并于2月1日通过义堂木业商会捐赠10万元，2月3日通过临沂市慈善总会捐赠200万元，用于支援疫情防控。
六、山东华建控股集团、蒙阴县瀚邦小额贷款股份有限公司
2月1日，蒙阴县瀚邦小额贷款股份有限公司主发起单位山东华建控股集团通过蒙阴县慈善总会捐款90万元，助力新型冠状病毒肺炎疫情防控工作。
七、费县金闻民间融资登记服务有限公司
费县金闻民间融资登记服务有限公司全体员工，行动迅速、众志成城，总经理凌思华带头捐款1万元。截至目前，公司发起并参与捐赠物资总计：医用口罩27000个、酒精7吨、军大衣450件、方便面70箱、火腿肠12箱、矿泉水20箱、面包26箱、八宝粥30箱，为抗击疫情贡献力量。
八、临沂市兰山区广联民间资本管理有限公司
临沂市兰山区广联民间资本管理有限公司主发起单位临沂市万城置业有限公司于1月31日通过临沂市慈善总会，向临沂市新型冠状病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组定向捐款人民币 200 万元；捐赠价值100余万元医用酒精、84消毒液、免洗洗手液、近万只口罩及新鲜蔬菜等物资。以实际行动全力支援我市抗击疫情防控工作。
九、华强集团、临沂市兰山区华强小额贷款有限公司
1月29日，临沂市兰山区华强小额贷款有限公司主发起单位山东华强企业集团举行党员干部向武汉捐款会议。个人捐款达776500元，集团党委书记、董事长王顺银现场宣布集团捐款100万。累计捐款177.65万元。
十、万达兴集团、莒南县荣华民间资本管理有限公司
2月1日上午，莒南县荣华民间资本管理有限公司主发起单位山东万达兴集团通过莒南县慈善总会捐赠10万元，将按照莒南县新型冠状病毒感染的肺炎疫情处置工作领导指挥部的要求，所捐善款用于莒南县疫情防控工作，服从莒南县防控指挥部的统一调配。
十一、临沂市河东区合力民间资本管理有限公司
2月4日，临沂市河东区合力民间资本管理有限公司（母公司：临沂合力钢材有限公司，股东：临沂良玉钢带有限公司、临沂艾沃工具有限公司）通过河东区红十字会各捐款1.2万元，共3.6万元用于河东区太平街道新型冠状病毒疫情防治。
十二、正宇集团、费县正泰民间资本管理有限公司
2月3日-6日，费县正泰民间资本管理有限公司主发起单位正宇建设集团有限公司通过费县红十字会捐赠大米、花生油、风干肠等总价值43000余元的日常生活消费品，捐赠现金20万元。公司为公安局送去米、面、油、水果、包装食品等价值15000余元的生活物资。
十三、福瑞德集团、临沂高新区德鑫民间资本管理有限公司
2月9日，福瑞德集团第一批抗疫物资——24000瓶医用酒精已到位。分别运送到临沂市应急管理局（临沂市新型冠状病毒防控指挥部）捐赠给临沂市慈善总会，由他们根据疫情防控工作需要统筹安排。以及平邑县温水镇党委，缓解他们物资紧缺的困难，让他们能够及时用上符合标准的医用酒精，保障人民群众安全。
十四、山东荣庆集团、兰陵县华商民间资本管理有限公司、兰陵县荣庆小额贷款股份有限公司、兰陵县克勤民间资本管理有限公司
2月9日，山东荣庆集团向兰陵慈善总会捐赠2500斤84消毒液和10000只韩国进口KF94口罩，全力支持当前抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情阻击战。本次捐赠按照县新型冠状病毒感染的肺炎防控指挥部要求全部交接县应急管理局统一调配。
十五、山东东蒙集团、蒙阴县汇众民间资本管理有限公司
1月31日上午，蒙阴县汇众民间资本管理有限公司主发起单位山东东蒙企业集团公司，在蒙阴县慈善总会举行捐赠抗击新型冠状病毒疫情善款仪式。东关社区两委班子成员、山东东蒙企业集团公司及下属企业、党员干部职工一次性向蒙阴县慈善总会捐款216万余元，支援当前抗击新型冠状病毒疫情防控工作。
十六、山东鑫海科技股份有限公司、莒南县鑫海小额贷款股份有限公司
2月1日上午，莒南县鑫海小额贷款股份有限公司主发起单位山东鑫海科技股份有限公司，向莒南县慈善总会捐赠现金1000万元，用于抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情。
十七、临沂世纪福缘置业有限公司、兰陵县东泰民间资本管理有限公司
2月9日，兰陵县东泰民间资本管理有限公司主发起单位临沂世纪福缘置业有限公司，向兰陵县慈善总会捐款200万元，助力抗击新型肺炎疫情。
十八、财金集团、临沂市财金小额贷款有限公司
2月7日，临沂市财金小额贷款有限公司主发起单位财金集团组织干部职工举行捐款活动，现场共计捐款98200元。为减少人员聚集，本次捐款由集团领导班子成员和各公司、部室委派代表参加，其他职工通过网络转账形式献出爱心。财金小贷公司全体干部员工积极响应，共捐款5700元。
十九、宝德集团、临沂市兰山区宝德民间资本管理有限公司
2月6日，临沂市兰山区宝德民间资本管理有限公司主发起单位山东宝德实业集团，通过临沂市慈善总会捐款200万元，用于支援疫情防控。并筹备30万新鲜蔬菜、水饺元宵及防疫物资，全部免费提供给入住业主。免除租金近360万元（所有办公、公寓、商铺及各类不动产业）。
二十、阜丰集团、莒南县民丰小额贷款股份有限公司
2月1日上午，莒南县民丰小额贷款股份有限公司主发起企业阜丰集团，向莒南县慈善总会捐款现金200万元，用于抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情。
二十一、奥德集团
2月11日，新冠病毒肺炎疫情防控关键时期，奥德集团在继第一期捐赠之后，又通过临沂市劳动模范协会、市总工会女职工委员会捐赠一批价值130万元的生活物资，慰问河东区抗疫一线职工。
二十二、山东沂蒙老区集团、临沭县大公民间资本管理有限公司
2月12日，临沭县大公民间资本管理有限公司主发起单位山东沂蒙老区集团，履行社会责任，彰显企业担当，向临沭县红十字会捐赠善款600万元，和全县人民携手共同抗疫！
二十三、临沂经济技术开发区智信民间资本管理有限公司
2月13日，公司积极履行社会责任，为保税区捐赠三吨84消毒液及医用外科防护口罩300个，用于保税区公共区域消毒及执勤人员消毒防护，为奋战在防控疫情一线岗位的工作人员提供一份安全和保护。
疫病无情，人心有爱，我们相信只要我们同心协力，同舟共济，就一定能够打赢这场疫情防控阻击战！科学防疫，共克时艰！（李汶纳）
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采访丨邱晓芬、苏建勋、周鑫雨
作者丨邱晓芬
编辑丨苏建勋、杨轩
1、CEO“绑架”合伙人
在隋平的记忆中，三年前那个仓皇的午后，是这位70后、前金控集团高管生涯中，极为惊恐的一笔。
他被绑架了。
是的，绑架。如今坐在我们面前，隋平已经能云淡风轻地说出这个令人错愕的动词，而当时的他，只会比第一次听到故事的我们更错愕。
绑架隋平的，正是他当时任职公司的创始人、AR明星公司“影创科技”“（以下简称”影创“）CEO孙立。
没有一丝预兆，2020年5月，孙立以“业务洽谈”为由让隋平来到J市，刚踏进蒙古包式样的餐厅包厢，数十名孙立雇佣的男子便将隋平围住。他们手持棍棒，拿出早已经拟好的“自愿”离职协议书、数份股权转让书，逼迫隋平彻底离开影创。
隋平记得孙立狰狞的样子。这位平时有些腼腆、与人交谈时常常目光闪躲的CEO，在驱逐异己时展露出凶狠一面，隋平对36氪复述了孙立当时的威胁：“外面就是江，（不签的话）把你推进去溺死。”
在36氪访谈的多位当事人看来，影创本不该有这样脱轨的剧情。
在AR/VR领域，影创曾是当之无愧的明星企业，其成立于2014年，是国内最早创业的AR硬件公司之一， 更是第一家拿到万台产品订单的公司。
IDC数据和华安证券研究所数据显示，影创2021年是全球出货量排名第二、国内排名第一的AR厂商，市占率为18%，仅次于微软的Hololens。
孙立在J市设下“鸿门宴”时，正是影创业务爬坡的关键时期，彼时影创账上资金丰厚，口袋里还装着青岛、常熟、常熟等多个政府订单，是国内最早有商业化案例的AR公司之一，作为CEO的孙立，为何要如此极端行事？
在与36氪的采访中，这场如黑帮电影般的“绑架”，在孙立的记忆里却有不同版本。
在孙立看来，“绑架”一说实为隋平添油加醋，当天只是向隋平传达罢免决定，谈判过程既没有语言威胁，更没有任何推搡动作。
“（法治社会下）如果是绑架，他（隋平）人不也好好的？我不也好好的？”在影创上海总部办公室，孙立反问36氪。
双方各执一词，让“绑架”成为真假难辨的罗生门。不过，据隋平提供的一份J市警方报警回执显示，“隋平被非法拘禁案”此前被认定符合立案条件，已被立案侦查，尚且处于调查中。
孙立与隋平的组合，本是创业公司常见的高管配对：孙立负责产品技术，隋平解决“钱”，但双方在合作后期却陷入不可调和的矛盾。
多名影创高管对36氪表示，一方面，隋平倡导的以政府资金为主融资方式等决议，并不能得到孙立本人的认同。另一方面，双方在情绪上无法达成一致，曾有员工给孙立提供了隋平一段酒桌发言录音——“孙立就是小屁孩一个”，一丝一点，都引发了孙立的不满。
尽管案件尚未定论，但CEO与合伙人在关键时期反目成仇，让影创遭受重创。
此后短短一年，这家在高峰期时员工达到700多号人的明星AR公司，很快出现资金链断裂，遣散员工、业务全面停滞。
创始人孙立更是代价惨烈，据他所述，七年前，29岁的他，靠游戏公司的创业已近财富自由，而影创这次失败的AR冒险，让他又背负了3个亿负债。
36氪曾于今年2月实地探访影创上海总部，其在浦东坐拥的两栋独栋大厦已被回收，冷清空荡的办公楼里，前台被一沓欠款催收单、水电欠费单铺满，一楼展台上十数台AR体验机上覆满厚厚一层灰尘。办公室中，一些设备早已被清走变卖，只留下墙上玻璃板字迹斑驳的项目排期表，证明它曾有过的、短暂的辉煌。
影创办公室内残留的项目排期 图片由36氪拍摄
一位影创的投资人向36氪表示， 在巅峰时期，国内近八成厂商设备都与影创合作设计研发、甚至贴牌生产，包括联想、创维、海信、腾讯黑鲨、OPPO、大朋、收购Pico之前的字节等等.....
而2023年6月6日，苹果头显发布的日子，是全球AR行业的“古腾堡时刻”。一位行业人士表示， 苹果的入局，代表着过去风雨飘摇的AR行业正在一步步做实，更关键的还是，苹果将给行业送来可借鉴的AR产品定义、场景、开发者、生态、供应链、用户和关注度......
“这个艰难的行业终于有了光”。
可行业欢腾之际，影创却没有撑到黎明到来的这一天。
2、失控的花钱速度
“钱都哪去了？”这是多位影创核心高管不约而同发出的疑问。
令众高管感到蹊跷的是，2020-2021年，影创账上尚有几个亿的资金、上亿的订单款。但不到一年的时间里，2022年，影创拖欠工资情况已大面积爆发。一位看过影创2022年尽调报告的高管对36氪称，这家公司直到当年年底资金窟窿高达5.5亿。
资金链断裂，对硬件创业公司来说极其凶险，尤其是在AR领域——这更是一项费时、费力、费钱的系统性工程。曾经有行业人士喊话，如果没有能筹到10亿的本领，别来碰AR。
一款AR眼镜产品从策划、立项、研发到出样机，至少需要20-30个月。一旦长时间闷头烧钱的速度过快，或者一旦AR成品骤然折戟， 公司极易滑入资金断裂深渊。类似的情况，罗永浩曾经的锤子手机正是现实中一个鲜明案例。
影创办公室 由36氪拍摄
而控制不好花钱的欲望和节奏，正是过去一波波被捧到风口的AR公司，最容易踩到、也最凶险的坑之一。
但账目紊乱、花钱无度，却是高管们对于影创这家公司的集体感受。36氪经过多方采访，大致梳理出这家AR创业公司的花钱状况。
“孙立就是太好面子了”，影创一位核心高管任风（化名）感慨。他向36氪举例，公司曾经有多位核心高管在上海买房需要借款，“一个人两百万的款项，孙立说给就给”，至今都没有打回账上。
影创的账目混乱，也有管理层的原因。 隋平告诉36氪，影创公司财务的一把手是孙立的亲信，财务管理能力有限，资金把控并不严谨，此人甚至连“什么是净资产都不知道”。
为了补充流动资金，影创曾经有过不少银行授信贷款，但令任风意料之外的是，影创几乎每操作完一笔借款，负责这笔账目的会计都能从公司得到三个点的返点。“一笔1700万的贷款，影创给会计三个点，几十万，但这本来就是他们的份内工作”，任风有些愤愤不平，这些大大增加了影创的融资成本。
在影创高歌猛进的彼时，这些问题都被潜藏在水下，无人拉响预警。
甚至创始人孙立的作风，曾经也堪称奢靡。影创位于浦东的两栋独栋大厦，单单装修就花了500万，这位梦想依靠AR成为“中国版比尔盖茨”的CEO，办公室坐拥大厦的整整一层顶楼，正中央陈设着两台名贵的钢琴，招待处塞满茅台。
多位高管提到，孙立彼时的座驾是一台价值百万的迈巴赫，日常还配有自己的私人厨师、 司机、护士。这些人的工资令人艳羡，私人司机的月工资达到了1.8万。
曾有投资机构考察过影创公司后私下嘀咕，“感觉这不像是一家创业公司该有的作风，反而更像是一家‘暴发户’式上市公司”。
影创位于浦东的大厦 图片由36氪拍摄
除了花钱无度，影创过于前瞻的研发方向，正是这家公司资金弹药快速枯竭的原因。
作为一家AR公司， 影创在关键的光学、交互算法上涉足无可厚非，但影创后续还把触角伸向了更上游、更烧钱、也离AR眼镜更远的衍射光波导光学器件、空间光调制器、 纳米压印光刻机技术。
孙立向36氪坦承，影创的经营效率并不高。
经过他的计算，影创大概只有1/3的员工能够产生直接收入，剩下2/3员工， 更多是布局未来。如今的他看来， 在AR创业公司真正有持续营收能力之前，应该尽量收束自己的研发方向，"不要做太多和业务无关的前瞻性投入”，孙立直言。
种种原因叠加下，影创的平均支出水平几乎是AR行业最高。
任风告诉36氪， 影创一年的固定支出常年在1.5亿左右、公司人员规模在400人到700人之间浮动。而据36氪了解，AR行业初创公司正常规模一般是200人左右，一年支出最多不超过五千万。影创花钱的规模是行业均值的三倍。
其实，如果融资得以正常进行，影创过快的花钱速度都能够被投资人买单。但更致命的是，这家公司融资方式出现了致命失误，直接将影创推入资金断裂深渊。
3、当保守的人民币资本，撞上很新的AR
影创最大的特点是，他们是中国AR行业中，拿政府资助最多的、政企合作项目最丰富的一家创业公司。
影创内部是这么看待这种融资模式的：
一方面，尽管AR作为下一代移动计算终端，有着无限的可能性，但资本市场对这一充满不确定性的领域，支付能力有限，信心容易起伏。
从这次苹果Vision Pro的发布也可以侧面感受到这种割裂感——这一探索性的产品为AR业界叫好，但资本市场上，却以下滑的股价作为回报。
另一方面， 最近几年美元资本有式微之势，人民币资本抬头，后者资金来源似乎相对更为稳定。在他的设想中，政府给创业公司投资之余，帮助AR企业撬动了订单，同时解决AR市场投资额不够、市场需求又不足的问题。
这一判断其实无可厚非， 当下其实也有不少的AR公司、VR公司，如影创一般选择了这种融资模式。
2019年，影创的一台AR眼镜“Action One”被送到了K市的办公室。眼镜里，左手边播放着视频，右边还能开着PPT，让当地的官员们啧啧称奇。
双方合作项目落地速度极快。影创在K市的子公司赶在周末两天匆匆成立，一笔两亿的资金打到了账上。此外，当地还愿意给实打实的订单支持，安排了多家中学，给影创下了数额不低的AR眼镜订单。
影创与K市的合作一传十，十传百。“今天这个区长来，明天那个书记来，跑到上海影创大厦，求我们（合作）”，隋平一度让孙立与下级告知，“省级以下领导，（孙立）不见”。
尝到甜头后，此后的2019年-2021年里，影创与多地政府的合作很快铺开：与成都投资投资1.5亿建设西部中心，推进AR在军工、医疗领域的落地；常熟政府投资投资6千万，落地纳米压印光刻机技术的产线；重庆政府投资三千万，落地全球应用中心......
影创2018年量产的Action One
这种合作得以推进，源于各地政府对于AR新技术充满好奇，更有充足的元宇宙项目预算。尤其是，2022年11月份工信部等五部门发布了《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划》后，政府的元宇宙投资热情被推向顶点。
政府对AR在内的元宇宙类型项目热情，与多数市场化投资机构的态度似乎形成了鲜明的对比。 这背后，有着许多更深远的考虑。
一位AR行业人士向36氪分析，各地政府大多处于寻找经济转型的关口，元宇宙所代表的数字经济是潜在的抓手，只是，这种新的业态“看不见摸不着”，AR眼镜却是当中罕见的实体经济。
“政府也知道现阶段的AR赚不了钱，但它如果是手机之后的下一代移动终端，大家看重的是未来可能拉动的百亿产业规模”，前述人士表示。
纵有投资热情、预算也不少，但多地政府对AR的投资方式大多较为保守、谨慎。
36氪了解到， 部分地方政府对AR、VR创业公司的投资要求不算低：比如一些政府会要求创业公司进行“1：1配资”、或者要求将纳税主体公司改迁至当地、在当地落地AR生产工厂、 并且还有解决就业的指标。
当保守的人民币，撞上全新的AR，产生了一种难以言说的错配感：AR行业太先进太早起，需要苹果、Meta这般坚定、大额的真金白银投入试错，从迷茫中摸索出一条路子；而来自地方政府的投资，第一原则则是保障资金安全。
而当政企信任的天平被打乱，便推倒了多米诺骨牌的第一张牌。
由于某些难以言说的原因，孙立很快发现，与某地的合作很快出现了变数。M市的一笔投资原本口头约定五年到期，合同签订时突然变成了几个月期，性质也从投资变成了借款。
这笔钱，使得影创在2021年时陷入了巨大的逾期风险，继而成为了影创后续寻求其他融资的定时炸弹。孙立表示，由于惧怕风险，各地银行此后陆续出现了“抽贷”，冻结了其公司账户上的资金。
“影创在当地约定的投入、项目落地达不到预期”，M地给到影创的回应十分隐晦。一名行业人士则对于这种突如其来的变数表示理解，“给到影创的投资本来就是用于当地子公司发展的，被挪用了，基于国有资产安全考虑，当地总得做点什么及时止损”。
就这样，影创彼时看起来风光无限，手握几个亿的政府投资和合作，但这些融资都变了质，成为其账上短时内难以结清的债务，压垮了现金流。有消息人士称，影创彼时与阿里、合肥政府接触的投资，也皆因此落败。
一个现象是，2023年以来，越来越多的AR公司、VR公司为了资金和订单，选择和地方合作，但也有公司做出了与影创完全相反的选择。
一家AR公司在被无数个地方投资平台电话轰炸之后，表示了婉拒。在这位创始人看来，至少现在还没到政企投资合作的最佳时间——要等公司有一定的出货量规模、有自身的造血能力之后才能考虑。
根据他的计算，合作的门槛大概是，一年有二三十万的出货量，这样一方面可以保证有收入参与配资，也有足够的产能规模可以去适配建厂要求。
“AR如今看来是一件至少需要十年才能发展的事情”，“但我对钱这件事盲目自信，对于钱的风险预估不足”，孙立在影创的创业失败后，得出了这一关键结论。
4、AR，仍是一片黑暗森林
国内大抵没有一个行业如AR、VR一般，历经大起大落。
国内行业热潮的起点是被暴风盒子上市所开启的，这家产品简陋的公司，40天内荒诞录得37个涨停，给予了行业极大的刺激。“当时大家觉得风口就在那”，一位行业人士还依稀记得当年行业的盛景，霎时间上百个品牌涌现。
直至如今，那些过早入局的AR、VR品牌，99.9%都消失了，甚至包括第一波热潮中少数的幸存者影创。当行业猛烈退潮之后，创业者们顿悟，AR行业远没有他们想象的那么容易。他们面前是一片黑暗森林，各自又都缺乏方向感。
首先，AR本质上是一个极其矛盾的品类。“AR仿佛在螺蛳壳里做道场”，一位行业人士对36氪概括。
在当前的技术水平下，一个极小的穿戴平台上，很难同时集成高算力、高密度电池、高清显示，就连苹果的Vision Pro都没有完美兼顾这一“不可能三角”。而与此同时，供应链上的Micro OLED显示技术、 Pancake/衍射光波导光学方案、 AR芯片、更高密度的电池技术等等，还在逐步发展中。
产品定义上的处处受限，直接导致AR的Killer APP悬而未决，使用场景模糊。用户纵使入手AR，也不知如何使用。
影创Action one
其次，是AR生产制造之艰难。尽管AR是一项极具科技感的产品，但它在生产方面依旧是最“土”的东西。供应链上一个小小的环节没做到位，都可能演变成为AR公司的“生命无法承受之轻"。
“硬件生产当中有很多潜规则，这是许多软件背景的创始人所不具备的能力”，另一位行业人士表示。
影创一名高管李明向36氪举了一个例子：消费电子硬件的一项基础工作是，考虑好零部件生产的周期并做好备货。但游戏出身的孙立并不懂这一点，这导致了，影创经常为了一些两三百台AR眼镜的急单，以高于市场数倍的价格去备一批料。
以影创的AR眼镜“鸿鹄”为例，产品软硬件综合成本达到了7000元，最终售价高达2.6万元，这种价格实际很难被普通的C端用户买单。
生产制造管理经验的不足，还直接拖垮了影创眼镜的产品表现。
影创的AR产品频频出现的是功耗过高的问题。令李明印象深刻的是，他们一次向某地政府演示产品时，眼镜里需要呈现太阳系的画面，结果一位官员戴上后的十五分钟，太阳穴便被烫出了一个水泡。这位情商极高的官员当下尴尬打趣：“你们的AR眼镜不仅生动展示了太阳系的景象，还展示了太阳系的高温”。
再者，在投融资环境跌宕，投资者信心不稳的情况下， AR创业公司纵使想要回归商业世界，当下也难以寻找到自我造血的机会。
大多数AR公司的自我造血，会在To B端业务上尝试，这是一条短期内很滋润的路径，利润率极高。
影创一名高管任风告诉36氪，2017-2018年，影创就曾经接过军工、工业、教育业务。以AR+军工的项目为例，“700万元的项目，成本就是几张纸和样机”；以AR+教育的项目为例，影创提供的AR眼镜，客单价还达到了二十万左右，毛利率甚至高达80%以上。
各个行业对AR纵有强烈好奇心，但真到需要真金白银付费的时候，预算却时常有波动。
任风称，2019年一些教育客户给到影创AR项目的预算甚至能达到百万级别，但疫情期间，这一数字直接萎缩成5万。与此同时，To B业务回款周期也比较长，以教育场景为例，项目回款时间一般是1-2年、军工则是两年左右。
但对于多数AR公司来说，To B端仅仅是补充流动资金，很难沉淀技术，项目成果之间也难以复用，只有C端才是更广阔的星辰大海。只是，数据显示，2022年全球AR设备出货量只有28万台，C端市场至今尚未打开。
AR的To B业务好做但无法沉淀，C端有空间但市场未萌芽，是令AR创业公司们最头疼的地方。
影创大厦 由36氪拍摄
影创就曾经尝试解开这个局，用转型成为ODM厂商的方式。
2021年，在Meta的Quest 2出货量提升至千万台的关口之时，孙立渐渐有了一种赌博的心态， 用“趣立”公司的名义转型做ODM业务。“我赌的是整个行业能被Meta的Quest 2带起来”，孙立表示，“大家都以为，VR的时代要到了”。
影创曾用价格战的方式走量，将设备单机代工的毛利从20%砍到了5%。在高峰期时，影创接下了国内大部分品牌一体机代工业务，比如联想、创维、海信、腾讯黑鲨、OPPO、大朋、印度的Jio。
孙立为此几乎推出了所有的资金筹码。向ODM厂商的转型，给影创快速带来了正向营收。德勤一份尽调报告显示，2021年影创整体收入是1.5亿，其中ODM业务大概占据了一个亿以上的收入规模。
如果彼时的影创下定决心壮士断腕，专心做ODM业务，影创还能活。但影创并没有这么做，而是多条腿并行，既做ODM业务，又做AR ToC、ToB的业务。
在内部的多数高管看来，孙立后期其实是用战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰。这加剧了团队的疲惫感，实际上，影创的研发团队在后期已经难以支撑这种“处处是重点”的战略决策。
一位影创高管李波称，趣立开启后，影创后续推进的文旅、教育项目中发现了软件算法、系统、散热、稳定性问题，但反馈到研发团队之后，得到的回复却是，没有充足的带宽去解决项目当中的小问题。为此，销售团队后期甚至只能用别家的AR眼镜去匹配需求。
在穿越黑暗的过程中，AR创业者的心态很重要。“大家不能因为Pico缩减出货量目标、或者腾讯不做VR了就垂头丧气，更不要因为Meta把出货量拉高了而欣喜若狂。要有长期的信仰，才能打好持久战。”一位行业人士对36氪表示。
诚然， AR是充满挑战，又很性感的一个赛道。一位投资人表示，大家如今也多了些耐心，也充分意识到，从电视、电脑到手机、AR，“ 天花板越高的东西发展越久，产品周期肯定会越长”。
这个缓慢发展的过程，也是逐渐破除不确定性的过程。
一位在行业沉浮多年、依旧坚持的AR创业者，这几年来见证过许许多多如影创一般的AR创业公司，出生、坚持、死亡。如今的她重新调整了认知。
“曾经我们动不动就以为自己要创造下一个时代，要做下一个时代的上帝”，但坚持了这么多年，她顿悟到， 真正的AR太复杂，难以由某一家单体公司主导，“但是我们可以从下一个时代的一座桥、一个杂货铺开始做起”。
身负三个亿债务的孙立，在经受了一次失败后，依旧愿意相信AR的未来，“做AR领域的大疆”依旧是他的梦想。如今，影创过去的合伙人、高管、研发，重组成了六、七家不同的新公司，继续在AR行业尝试、坚持。
“豪赌会经历低谷，但信仰依旧”，看完了一篇外媒对扎克伯格的采访后，孙立在朋友圈转发了文章，攫取了这样一段话。
（应要求，文中刘名、李波、任风皆为化名）
【end】
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