齐河农商银行：强化贷款“三查”制度，提升防范信贷风险能力，下面是齐鲁壹点给大家的分享，一起来看看。
防范银行贷款风险
齐河农商银行在提高全体信贷人员的综合素质上下功夫，认真执行贷款“三查”制度，将风险隐患进行前置，有效防范各类信贷风险。
抓学习，严把信贷队伍建设关。一是通过定时与不定时地再学习强化职业道德、品质的教育，培养素质过硬、业务精良、廉洁奉公的信贷员队伍。二是强化信贷人员的信贷文化教育和培训，弥补制度等的不足。三是建立奖惩分明的激励制度，让大家知道什么可为，什么不可为，什么一定要为，什么绝对不可为。
抓创新，多举措开展贷款调查。随着信息技术的不断发展，创新贷款调查渠道已是大势所趋，将现代科技与传统实地调查方式有机融合，多举措调查借款人实际情况，可以帮助我们更全面的了解借款人。实践经验告诉我们：那些不符合贷款条件的客户，往往想方设法隐瞒对他不利的情况，往往借着有点所谓身份的人来麻痹我们的警觉，如果仅凭听听介绍、查查信息而不是实实在在地下去做详细深入的调查，我们就很难发现其中早已存在的问题，从而给我们的信贷资产留下隐患。唯有实实在在地下去了、多方了解、不畏繁锁，才能得到详细的真实情况。
抓落实，积极完善“三查”考评。贷款“三查”是贷款从发放到收回全程监控风险的主要环节和手段。贷款“三查”制度的本意应是为实现贷款的真实性、安全性、流动性提供保证。防范风险贷款的产生首要环节就是“三查”要到位，制度要遵循。调查是基础也是前提，审查是关键，检查是保证。另外，也要讲究信贷管理的科学性，提高“三查”制度执行检查及监督力度。从实践的角度看，我们应理解科学管理与制度之间的辩证关系，不能光有制度而忽视管理，在制度面前要做到人人适用。（费文娟）
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信贷风险防控
本网讯（通讯员 韩美桦）临商银行相公支行强化信贷风险防范，严格把控贷前、贷后检查情况，做到提前防范于未然，细化要求，夯实业务能力，加强风险管理。
一是细化检查要求，完善工作机制。不断夯实风险条线履职，推动贷后检查做实做细，严格按照规定做好现场检查、电话回访和非现场监测，加大对全部贷款的非现场监测力度，发现疑点或风险信号的，及时展开现场调查，采取有效措施，控制信贷风险。二是内查信贷资料，确保资料无误。强化信贷资金资料的审查，确保信贷手续各项内容真实，严格落实双人实地调查并上传现场调查照片，严控营销人员代替客户虚造相关资料，确保资料数据的真实性。三是夯实信贷基础管理，强化风险管理。以开展贷后检查工作为契机，组织全体信贷人员学习研讨规章制度，持续加强客户经理队伍建设，提升信贷管理水平。四是压实主体责任，推进检查整改。强化管贷机构主体责任，针对不同区域，不同客户群体，从工作部署和日常管理等方面因地制宜、因企施策，针对不同行业、不同品种的信贷业务深入研究贷后差异化监管与服务，坚决做到零风险。
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