盘活青山 做活产业——山东淄博市原山林场践行“绿水青山就是金山银山”理念调查，下面是新华网给大家的分享，一起来看看。
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来源:经济日报
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多年养护让原山林场这片绿海成为取之不尽、用之不竭的“绿色银行”。 （原山林场供图）
面对改革发展中的种种挑战，国有林场如何渡过难关，探索出绿色发展的路径？位于山东淄博市的原山林场蹚出了一条新路。他们如何森林“寻宝”，扬长避短，实现从穷乡僻壤到金山银山的“蝶变”，走向绿富同兴？经济日报记者就此展开了深入采访。
山东淄博，历史上因煤而兴，因陶瓷而闻名。就在这个老工业城市工业化的大潮中，一个1957年建场的老林场，不仅没有湮灭在历史烟尘中，还多年如一日地守护一方绿水青山，从一个“要饭林场”成为固定资产超10亿元，年收入超亿元，集生态林业、旅游业、文化产业等于一身的国有企业集团，实现了从荒山秃岭到绿水青山、从穷乡僻壤到金山银山的“蝶变”，践行了习近平总书记“绿水青山就是金山银山”理念，成为全国国有林场改革领军者。
这就是山东省淄博市原山林场。原山林场美丽嬗变的秘诀是什么？原山人如何在森林“寻宝”，扬长避短，走向绿富同兴？带着这些问题，记者走进了这片绿海。
再难也不能砍树
60年前的原山是一片石漠化的荒山岭。原山林场的嬗变，正如从鲲化鹏，有着“水击三千里”的积累，更有看准“抟扶摇而上”之风口的智慧。故事要从林场“换帅”讲起……
时针指向1997年春天。当时原山林场已建场40年，第一代原山人石缝种树，让荒山秃岭披上了绿装，为建设绿色林场奠定了生态基础。但是，改革开放后，原本只会种树的原山人随时代大潮搞副业经营，却负债4000万元，难以为继。唯独林场下属单位陶瓷批发公司一枝独秀，盈利超百万元。此时的林场，迫切需要一位懂经营、会管理、有担当的领路人。此时，陶瓷公司经理孙建博临危受命出任原山林场场长。
“想要看好林，就要养住人。首先要给护林员发工资。常言说3分栽、7分管，护林工作一定要保障，此外，还要建设防火道、森林设施，治理病虫害，这都需要投入。”孙建博回忆说。当时最快最直接的挣钱方法，就是伐一部分树，给地方煤矿做矿柱用，还可以卖一部分材料。但是孙建博坚决不同意。他说，“需要去市场上挣钱，把这片林子保住”。
但现实很骨感。1997年，原山林场收到了72张传票。烂摊子怎么收拾？先堵漏洞，“止血”。林场处理了经营不善的36个人，把车卖了，把管理者的大哥大卖了，收回现金。下属亏损企业，能股份制改造的改造，能租赁的租赁。“要坚决堵住跑冒滴漏。”淄博市原山林场副场长王延成回忆当年的发展思路。
林业经济这个主业也要升级改造。在一些荒地上，孙建博指导大家种上中药材杜仲。当时只有大拇指粗的杜仲小苗，2毛钱一棵，长到如今一棵直径40公分左右的杜仲要1万元一棵。“我们就琢磨着立足长远做事。”王延成说。
想尽办法不负青山
森林最怕什么？火！但是原山林场20年零火警。这是怎么做到的？
原山林场周边有67个自然村。每年乡亲们上坟比较密集的时候，就是林业人防火神经绷得最紧之时。但紧密盯防毕竟不是长久之计。迁坟！原山林场购买了邻村的土地，在风景优美的北山坡建成了原山长青林公墓，每个造价3000元的墓地赠送村民，让散落在林场里的3000多个坟迁进去。在山东这个孔孟之乡，说服乡亲们迁坟难度可想而知，但原山林场还是坚持干成了这件事。
关于防火，原山人还摸索出了“大区域防火”的经验。原山林场成立了山东省第一支专业防火队，每年冬季都要打烧70多公里的防火隔离带，有效地将火源阻隔在林区外围，实现了连续20年零火警。
森林防护还有件大事，就是病虫害防治。原山林场坚决不搞化学防治。因为这5万亩森林，是在石灰岩山地条件下绿化起来的，全部是混交林。丰富的树种引来了上百种鸟类，形成了稳定的生物链。
人不负青山，青山定不负人。原山林场的造林成活率从原来的不足30%，到现在已经达到了90%以上。森林覆盖率从建场之初不足2%发展到现在的94.4%。林场的蓄积量（活立木蓄积量）由过去的不到10万立方米，到现在已经达到了19万立方米，相当于再造了一个林场。
“原山人正是像保护眼睛一样守护这片绿色。这些年不论是面对工业大发展还是房地产浪潮，都不能毁坏它，坚决不让房子盖上山。”原山林场党委委员、副场长吴卫东说。正是这种坚持，让这片绿海如今成为取之不尽、用之不竭的“绿色银行”。
做活森林产业链
金山银山，不是等来的，也不是守来的，必须开动脑筋从绿水青山中变出来。原山搞旅游，自然禀赋并不好，但是原山林场动作快，依托森林资源，做到人无我有，占得先机。1999年原山林场建设了山东省第一家森林乐园。开园后不久，就赶上全国第一个旅游黄金周。“突然一下就爆了！每天游客上万人次。当时连机关人员都来洗盘子、端菜，光切土豆丝就有10个人。我们还售卖自产的原山牌天然矿泉水和原山老酒工酒厂的酒，相关产业被盘活了。”王延成回忆说。就这样，原山林场以超前的意识和魄力赚取了第一桶金。
林场搞旅游不能大开发，原山人就以创意见长，琢磨让风景动起来。去云南请来了傣族歌舞团，去新疆请来维吾尔族歌舞团……原山创办了山东省第一家民俗风情园，居住着傣族、苗族、景颇族、朝鲜族等多个民族的“阿哥阿妹”，他们穿着本民族服饰，盛装表演歌舞。现在流行的实景演出，早在20年前在原山就有了雏形。几年后，林场还清了全部借贷款。
在旅游业上的创新，原山没有止步，山东省第一家鸟语林、第一家山体滑草场以及全国第一列以旅游景区命名的专列“原山旅游”号等。如今，原山国家森林公园已是4A级景区，每年接待游客百万人次。在深山绿海之中，记者看到了熊猫馆里一只憨态可掬的网红熊猫“童童”。在全国林业系统，原山林场是第一家有资格引进大熊猫的林场。“童童”的饲养员原山林场职工郭传进告诉记者，“童童”不仅是游客眼中的明星，在网络上的粉丝也有百万，常有全国各地的粉丝慕名前来。
旅游并不是以“林”养林的全部。2003年“非典”袭来，旅游业遭遇重创，原山林场损失不小。这次疫情让孙建博看到了旅游业脆弱的一面，开始琢磨拓宽产业，加速绿化公司的发展。
绿化公司开始是出售苗圃栽培的树苗，后来逐步拥有资质开始承接各种绿化工程。原山人把绿色从林场带到了城市，承接了淄博市文昌湖、范阳河和孝妇河的生态恢复工程等，每年承揽工程总金额达上亿元。如今，原山林场和山东高速建立了战略合作关系，山东高速的路修到哪里，原山的绿化就做到哪里。当然，在网络时代，原山林场的苗木生意是“买全国、卖全国”，全国林场谁家有啥树种，全在原山人的销售视野里；原山老酒工酒厂，以林为媒，将自己推销给林业界，塞罕坝林场的“赛罕人家”酒就由其贴牌生产；从去年开始，森林康养项目又成为原山发展的新亮点……林场的优势是森林，围绕“林”字，盘活青山，横向、纵向开拓产业链，原山人向绿色“寻宝”不亦乐乎。
践行“绿水青山就是金山银山”理念关键在人，关键在思路。在调查采访中，记者发现在原山林场20多年的摸索变革中，孙建博是个非常关键的因素。孙建博具有鲜明的企业家精神。他是一个做事用心用脑的人，有敏锐的经营头脑、开阔的眼界，更有“撞破南墙，墙外就是路”的坚毅和智慧。更难能可贵的是，孙建博有情怀、有担当，对事业重在追求不重占有。2018年，人力资源和社会保障部、全国绿化委员会、国家林业和草原局授予孙建博全国“林业英雄”称号，成为继马永顺、余锦柱之后，第三位全国“林业英雄”，成为全国生态文明建设的一个典范。
做事成败关键在人，谋事高低重在思路。当越来越多这样的人出现，保护优先、绿色发展的美丽中国就在眼前。（记者 祝惠春）
责任编辑： 周楚卿
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今天上午，一张公告刷屏朋友圈，公告显示，福州金海岸房产因二手房交易量持续下降，且受经济下行压力的影响，加上公司对外提供担保，经营管理不善，资金出现严重缺口，濒临破产困境，暂时无法兑付所欠款项。
记者从业内获悉，金海岸出问题在于资金问题以及自身管理不善，但是对于福州二手房市场，业内仍然看好。
福州金海岸房产
自曝“濒临破产”
今天上午，福州金海岸房产忽然发布公告，表示自己陷入财务困境。
在解决方案方面，金海岸表示，已成立债务处理应急小组，建立沟通渠道，与门店、客户保持密切联系，第一时间将公司的经营状况、资金筹措情况和还款计划进行传达。
同时，承诺先签下对应金额欠条，并将全力筹措资金，如资金回笼情况良好，将按实际情况等比例分期兑还欠款。
金海岸还承诺，不逃避、不失联，不跑路，主持和组织资产处置、业务经营计划实施协调等重要工作，确保兑付工作持续有序进行。
“太意外了，公司今年6月还新开1家店，7月又新开3家店，怎么也看不出要破产的迹象啊。”塔头附近一家金海岸门店的工作人员说，他们近期一直有成交，公司规模也在扩张，所以员工们都没想到会出问题。他们也是看到公告后，才知道公司经营情况如此糟糕。
今年6月，微信公众号“福州金海岸房产服务有限公司”发布喜讯，庆祝又一新店开业大吉。
业内人士：
金海岸问题并非行情
记者从业内获悉，福州金海岸房产属于福建金海岸集团，成立于2008年9月，在福州市场发展十余年，号称拥有分店120家，超过1000名房产业务员。
目前，在地图中搜索，可以在福州找到超过80家门店。从外部情况看， 其经营情况是正常的——据统计，福州金海岸房产在8月的二手房中介签约量中，排在福州第9位，一个月签约套数达到74套。
在业内人士看来，金海岸房产出问题，并不是行情不好导致。以往，福州房产中介大规模动荡期一般是关店收缩，砍人砍成本，等待楼市下行周期结束回暖后再图扩张。但是金海岸的问题，在于担保。
据悉，金海岸集团名下企业包括金海岸房产、福建金海岸投资股份有限公司、福建金海岸融资担保有限公司，但是规模都不大，基本盘房产公司的注册资本仅306万。
而其实际控制人袁敏的身份并不止于此，他同时是成都同程股权投资基金管理有限公司的法人、股东、执行董事兼总经理；成都同兴小额贷款股份有限公司的股东、董事兼总经理。
上述金融业务公司近年的处境可谓触目惊心——
先是2018年8月，福建金科信息技术股份有限公司和金海岸融资、福建金海岸投资打了一场官司。
原因是金海岸提供贷款担保后占有43万保证金不还，最后金海岸被判返还本金43万，并支付一年的逾期付款利息。
之后金海岸金融官司接二连三，直至今日。
其次是成都同兴小额贷款股份有限公司，风险提示信息近年来达到924项，官司遍布全国，不少十几万的欠款都无法偿还。
而根据天眼查数据显示，自2017年，最近两年多以来，福州金海岸房产一直官司缠身，有超过35个涉及房屋买卖合同纠纷的法律诉讼。
不过，相比福州金海岸房产濒临破产而言，金海岸房产厦门公司显然找到了好归宿。据悉，今年9月3日，鼎原房产和金海岸房产（厦门）已经被春华信息全资收购。
福州二手中介
大洗牌仍然在继续
随着房地产市场发生变化，去年以来，二手房交易市场大幅下挫，对于中介而言日子相当难熬，导致二手房中介市场发生急剧变化。
上周，福州三十行房产中介多名员工爆料——他们已被欠薪数月，涉及到的金额高达数十万元，目前该中介公司多家门店已关门，员工讨薪多月未果。
8月，位于福州贤南路的大伟房产老板失联，涉及资金高达上亿元，警方介入调查。
7月，丹厦房产福州总店关门，公司战略转型，原先的直营模式将被加盟模式取代。
3月，媒体曝光凤凰中科拖欠保证金，卖家被告知中介资金链断裂。
去年12月，原本在福州有100多家门店的福建泛联房产经纪公司破产。
更早之前，还有海润万通、蜗牛、爱楼、中易等因资金断裂等原因，宣告经营困难甚至破产倒闭。
不过，在真正将重心放在经纪业务而不是借机玩资金的二手房中介企业看来，市场仍然是有前景的。例如：福州二手房企业的兼并重组现象大量增加，除了泛联房产部分被梦家园并购外，今年4月，可观房产也与朝阳合并，从而获取了仓山大量门店。
21世纪不动产也与其他企业结盟，重新进入福州市场。而原来福州市民熟悉的老牌中介门店，则继续升级自身形象和服务，以求扩大市场占有率。
（福州晚报记者 江海）
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