霍州农商银行：三招并举 掀起不良清收最强“风暴”，下面是又见临汾给大家的分享，一起来看看。
银行化解不良贷款
自二季度“党建领跑做表率 全员提速促清收”清不良活动开展以来，霍州农商银行按照“摸清底数、遏制增量、化解存量、强化管理”的工作原则，掀起不良清收最强“风暴”。截至5月末，全行共清收处置各类风险资产12049.49万元，完成审计中心同期目标8239.62万元的146.24%。
统筹谋划，开好“三个会”。一是召开动员部署会。清不良活动方案下发后，各包片领导深入基层传达学习总行活动方案精神，把全员的思想和行动迅速统一到不良贷款清收活动上来；二是召开分析会。针对不良清收过程中存在的难点，各支行在每周召开的分析会上集体研究讨论，举全员之力为清不良出谋划策；三是召开督导约谈会。总行领导班子不定期对清收进度缓慢的支行班子进行督导约谈，充分利用督导机制倒逼员工工作积极性。
精准施策，紧盯“三类人”。一是紧盯“黑名单”客户。每月联合法院对不讲信用、有钱不还、有意拖欠的“赖债户”进行集中清收，加大传唤拘留力度，形成震慑威力。目前共联合法院开展了两次行动，拘留1人，拘传12人，查封资产13.67万元，收回涉诉类贷款52.66万元；二是紧盯“灰名单”客户。将暂时有还款困难但还款意愿良好的客户列为“灰名单”客户，建立台账，持续跟踪了解生产经营情况，逐笔销号；三是紧盯“绿名单”客户。将长期外出务工人员、有欠息、当月到期的借款客户列入“绿名单”，实施电话催收，明确还款时限。
以人为本，念好“三字经”。一是在“责”字上“加压”。总行风险管理部将风险贷款清收任务合理分解到各支行，支行再将任务分解到全员，确保人人心中有责任、身上有担子；同时客户经理每天在清收群内晒单，形成比学赶超良好氛围，风险管理部根据完成情况每日在群内进行通报；二是在“权”字上“放手”。各支行班子不定期与客户经理沟通清收情况，倾听客户经理清收思路和措施，在下乡清收过程中，
尊重客户经理话语权，积极出主意、想办法、集思广益，调动客户经理清收的主观能动性；三是在“利”字上“激励”。将全员包户清收与个人绩效挂钩，客户经理单列额度参与考核，按照各支行以及个人完成情况依率计发。同时，在“五一”期间开展为期三天专项清收活动，设立专项清收奖励，对在假期期间清收部分，按照清收额度予以奖励。期间共清收不良贷款24万元，奖励1万元。
[编辑：席亚文]
化解不良贷款的意义
为持续优化海东农商银行信贷资产经营指标，减轻不良贷款压力，提升信贷资产质量，促使各类经营指标持续向好，全行持续开展不良贷款清收化解攻坚工作。为此，总行建立“不良贷款定期分析会议”等4个机制，定期组织各贷款经营机构及联点部室召开不良贷款风险化解分析会议。
2023年3月28日晚上19:00，合规与风险管理部组织召开 2023 年 3 月不良贷分析会议，分管领导赵晶副行长、各贷款经营机构及联点部室负责人、客户经理共49人参加会议。会上，合规与风险管理部对至3月末各贷款经营机构不良贷款清收化解情况、当月到期贷款回收情况及未结息贷款利息回收情况及表外不良贷款清收情况进行通报，对各贷款经营机构新增的不良贷款进行分析，并提出以下要求：一是做好贷后管理，贷款经营机构要加强新增逾期贷款贷后管理，明确责任人，要做到多关注、勤催收，出现一笔化解一笔，坚决杜绝出现逾期沉淀情况；二是做好客户管理，客户经理要提高客户风险识别及风险预判能力，并做好贷款准入及风险评价工作，对存在潜在风险的客户要及时采取风险缓释措施；三是做好系统监测管理，抢抓逾期贷款风险化解90天的“关键窗口期”，及时采取风险缓释措施化解贷款风险，避免出现资产转移、还款意愿及还款能力恶化等情况发生。同时对不良贷款清收化解处置缓慢的3家贷款经营机构做表态发言。
会上，赵晶副行长不良贷款集中攻坚活动进行了再安排、再部署：一是加大不良贷款清收化解力度，要落实责任，强化担当，守牢年内不得新增的底线、红线，风险关口前移，压实信贷管理主体责任，严防不良贷款前清后增，同时建立不良贷款4张清单，并及时更新；二是从不良贷款增加影响拨备、贷款损失准备金计提，进而面临监管评级等级下调及等级行社下调压力，最终影响每位员工收入来认识不良贷款处置化解的重大意义；三是各联点部室协助分管领导对各贷款经营机构不良贷款清收化解情况持续进行督导，实时掌握联点贷款经营机构不良贷款清收化解进度，协助各贷款经营机构管好不良贷款。
下一步，我们将继续加大不良贷款督导力度，强化机制建设，实时对各贷款经营机构不良贷款进行督导，定期组织召开不良贷款分析会议，对于好的经验、做法在全行进行推广。同时，督导各贷款经营机构建立“4 张清单”、“一户一策”台账，实行逐条消号制，确保不良贷款清收工作取得实效。
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