大连万达集团试图延期偿还今年到期的贷款本金，但仍愿意支付利息，下面是澎湃新闻给大家的分享，一起来看看。
银行不给万达贷款
5月16日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）获悉，大连万达集团正在和境内的银行进行谈判，试图延长万达地产集团的一些项目贷款到期时间。大连万达集团目前想要延期偿还今年到期的贷款本金，但利息的支付并不延期，仍愿意支付利息。
知情人士透露，大连万达集团并未计划延长其所有贷款，只是想要把销售没有那么理想的项目贷款进行延期。
澎湃新闻曾在5月11日报道，大连万达集团近期正与银行商讨今年到期的境内贷款无还本续贷的方案。近期大连万达集团与中国工商银行等一些集团的主要债权行开始商讨无还本续贷的方案，但目前仅是初期磋商，暂未形成具体的方案。万达方面希望其旗下的子公司还能从银行获得新增贷款授信，保留尽可能多的信贷额度。
此外，大连万达集团境外总计13亿美元的3笔银行贷款已没有触发提前还贷的风险，万达与银团参贷行已将合同约定的上市日期调整为2023年11月30日。
现在大连万达集团还在等待旗下的珠海万达商管在香港上市的批准。珠海万达商管向港交所递交的第三次招股书到4月25日已失效，目前更新后的招股书还未挂网。
珠海万达商管的机构投资人包括郑裕彤家族、碧桂园、中信资本、蚂蚁、腾讯、PAG投资者（PAGAC Wonderland Holding Pte. Ltd.、Orlando Investment Pte. Ltd.及Cathay Yihan Pte. Ltd.）等22家。按照之前对赌协议的内容，珠海万达商管承诺2021年至2023年实际净利润将分别不低于51.9亿元、74.3亿元及94.6亿元。如未达成，则大连万达商业及珠海万赢将以零对价转让有关数量的股份，或向投资者支付现金补偿。此外，珠海万达商管还和前述投资者签署了有关上市进程的承诺。如果珠海万达在2023年底前未能完成上市工作，万达商管有义务向Pre-IPO投资者回购股份，根据惠誉的预计，若珠海万达商管在2023年底前未能完成上市工作，其将向少数投资者返还约400亿元的IPO前投资和预先约定的回报。
珠海万达商管2022年收入553.1亿元，完成年计划的99.6%，同比增长7.4%；租金收入508.5亿元，同比增长8%；商铺出租率98.7%；租金收缴率100%；开业55个万达广场，完成年计划的100%，累计开业473个项目，管理商业面积6556万平方米，其中租赁面积4445万平方米，同比增长11%；在建万达广场187个，商业面积2195万平方米。
万达贷支持哪些银行
在一个山顶上，孙宏斌无奈地走到李思廉面前，哥抱一下，山上好冷。而山下的王健林此时又唱起他喜欢的那首歌《一无所有》，“脚在这地下走，身边的水在流......”。一副劫后新生的轻松和洒脱。
王健林唱一无所有
“前首富”万达商业老板王健林，“狂人”融创集团老板孙宏斌，“华南虎”富力地产老板李思廉，这三个人在中国的房地产界，那可不是一般的大咖，可以称的上封神的存在。他们三个人之所以走在一起，源于一次世纪交易。
2017年7月19日，融创集团、富力地产白马骑士驾到，拯救陷入债务泥潭里的王健林。富力地产以199.06亿元的价格收购万达商业旗下77个酒店，融创集团以438.44亿元的价格收购万达商业13个文旅项目91%股权。两项交易总金额637.5亿元，信息公布一时震惊了商界。
万达、融创、富力签约仪式
当时王健林甩卖资产，内心是酸楚的、隐痛的、悲壮的。李思廉在签约仪式上就无不得意地说，以6折价格拿到77个酒店，我们是赢家，意思是捡到大便宜了。
王健林两眼迷离的又对孙宏斌说，未来房企排行榜上，要么是恒大，要么是万科，反正融创能挤掉其中一个。孙宏斌听后笑而不语，开始踌躇满志起来。
王健林李思廉孙宏斌签约后庆祝
然而，城头变幻大王旗，这个世界太魔幻。在不到五年的时间里，融创和富力没有因为接盘万达而带来好运，反而双双陷入债务危机中。接过王健林的雷却炸到了自己，在深陷流动性危机里，孙宏斌和李思廉，不得不忙着给自己灭火，可是他们的白马骑士又在哪里？
有首歌词说，我走过你走过的路，这算不算相逢。此时他们能做的，也只有走王健林走过的路，和当年一样，卖卖卖，卖资产来过冬。他们此时在山顶上，感到无比的寒冷，这个心情五味杂陈。
孙宏斌诺有所思
话说王健林，曾经三度蝉联中国首富，为何会走到贱卖资产的地步呢？
1988年，王健林辞官下海，接盘了一个负债的小企业。以军人的果断和超凡的商业天分，在改革开放的大潮中冲浪。在20来年的时间里，就把万达打造成千亿地产巨头。
曾经中心城市里都有万达广场，“万达广场就是城市的中心”的广告语，足以体现万达当时的地位和霸气。截止2017年6月，万达总市值一度达到6000多亿元，旗下拥有多家上市公司。
万达广场
手里有了钱，心里直痒痒的。为了对冲房地产调控风险，万达开始铺设多元化战线，从住宅到商业，到文化、网络、金融、国际化……不理性的多元扩展列车开动了，王健林开始买买买的模式，看到喜欢的就买。
2017年上半年，王健林拥有200多个万达广场，十几个万达茂，80家五星酒店，全球1300家影院，两家美国电影公司，一家英国游艇公司，上千幅名画。那时意气风发，在飞机上随便谈的都是几个亿的项目。而他的独生子王思聪，号称“国民老公”，小小年纪就指点江山，成为偶像。父子两都头戴光环，成为舆论中心。
王健林王思聪父子
然而多元化成为万达债务危机的导火索。王健林激进的买入引起国家部门和银行的关注。你老王到处收购资产，特别是高价收购国外的一些影院呀、名画呀、博物馆呀，到底想干什么？难不成要把资金转移国外？
万达很多项目收购，利用的都是抵押、杠杆融资，从银行等金融机构筹资而来的钱。于是国家点名批评，中国银监会直接把矛头指向万达，排查授信风险。经此一查，万达负债5000多亿元信息被公开了，一时引起社会哗然，原来王健林首富是首负呀。
于是经历银行断贷、股债双杀、资产大缩水、核心高管离职，女高管跳楼，下级公司解散，评级降为垃圾，秋风扫落叶般凌冽，王健林根本招架不住。
王健林
2017年对王健林来说是一个分水岭，感受从中国首富变为中国首负。狂奔的列车撞山脱轨，从神堂跌落深渊。此时王健林反思，是什么原因造成这一切的？重资产、高负债、核心缺乏，房地产可持续性、重心在国内等等，想了很多。
痛定思痛，作为军人坚毅果断的性格战胜了纠结。看清问题后，没有犹豫拖延，勇于承认错误，丢车保马，断臂求生。于是从2017年下半年开始的几年里，王健林开启了卖卖卖的模式，开展自救。
王健林擦眼睛
从2017年到2019年，王健林抛售包括卖给富力和融创在内的海内外地产、酒店、文旅、影院等各项资产共20类，总价折合人民币约1700亿元。他在一次采访中坚定地说：全部卖掉，房地产一平米都不留。
王健林的这份勇气和魄力，挽救了万达，扶大厦将覆倾。割舍资产，退出重资产，有了新方向，看清了未来。企业转型被称为惊险的跳跃，这种硬着落充满危险。但好在壁虎的尾巴又长出来了。
王健林
经过几年的努力调整，万达不但还清了债，手头上还多了300多亿的现金流。同时，万达彻底告别房地产，转向服务业为主，形成商业、文化、金融、网络等几个支柱产业。开始用别人的资产赚自己的钱。
这次转型堪称完美，也再次证明了老王非凡的商业天赋和清醒的头脑。很多企业在出现问题后，都因无法抑制而惯性死亡。
企业转型思考
一场危机改变了一切，危机中也找到了商机。未来经营模式，万达广场收租金，万达商管负责运营。王健林判断，房地产和其它的实业都受周期影响，有些企业一个调整没过来，就没了。可是作为城市的商业中心，它就会存在几十年或百年之久。
有了商业中心，就需要商管运营，这方面万达具有相对优势。只要商业中心经营稳定，就会为万达带来可观稳定的现金流，虽比不上科技公司爆发增长，但能稳定持续的收益和增长，王健林就很满意了。
万达广场
万达转型做商管，不再是直接投入重金和土地资源去建设一座广场。保持轻资产运作，在全国建立城市公司，与当地的商业项目合作，万达商管输出品牌和管理能力。通过委托管理或租赁运营的方式，与合作方分享收益。
在经历了盲目的多元化后，王健林终于找到万达的根基所在。房地产是受周期性政策影响的产业，黄金时期已过，现在要紧的是做小、做少和做专。
万达商管
在中国房地产企业里，最值得称道的两个企业，一个是万科，它早在1995年就开始去多元化，专注做平价地产。另一个就是万达能被动得去多元化。因此，他们能获得稳定的发展和新生。而其它深陷高负债当中的地产公司，如恒大、宝能、包括富力、融创，结局就让人担忧了。
我们希望万达的经验和教训，能引起陷入困境的房地产企业的注意，也许从万达的身上能找到解困的思路和方法。
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