拉卡拉贷款打电话吗（拉卡拉打电话邀请贷款）

拉卡拉POS被爆多收流量卡费，多家银行要拯救Wirecard，下面是支付视线Max给大家的分享，一起来看看。

拉卡拉贷款打电话吗

各位朋友，大家好。今天是2020年7月2日，农历五月十二，欢迎来到支付视线【支付速递】。本栏目一次链接，无需跳转，看完今日有趣新鲜支付事！

乌鲁木齐人行公布29家在新疆备案支付机构

中国人民银行乌鲁木齐中心支行日前将已取得支付业务许可证，并在人民银行乌鲁木齐中心支行备案的支付机构信息公示。公示内容显示，银联、拉卡拉、通联支付、随行付等29家支付机构在新疆取得备案。

瑞银信多款应用入选移动金融App拟备案名单

7月1日，中国互联网金融协会发布公告，表示协会组织开展移动金融客户端应用软件实名备案工作，经综合审核及相关机构测评，拟对48款移动金融客户端应用软件进行备案。算上6月22日发布的第二批拟备案名单，目前共有54款软件处于公示期中。其中，此次获得备案公示的支付类软件品牌共6款，分别为瑞通宝、瑞刷、瑞和宝、联付天下、瑞银信和瑞钱包，均为深圳瑞银信信息技术有限公司旗下产品。

拉卡拉POS被爆重复收取流量卡费

近日，有代理商爆料称表示拉卡拉重复多次收取客户流量卡费，而且拒不退还。根据代理商描述，最近客户每交易一笔，拉卡拉都会收取客户流量卡费一次，截止到目前已累计收取同一客户四次流量卡费。而正常情况下，拉卡拉流量卡费实际为30元/年。

京东数科上市在即

7月1日晚间，中国证监会北京监管局披露的《国泰君安证券股份有限公司、中信证券股份有限公司、五矿证券有限公司、华菁证券有限公司关于京东数字科技控股股份有限公司首次公开发行股票并在科创板上市辅导基本情况表》显示，京东数科与四家券商已分别签署上市辅导协议。外界认为，京东数科将率先登陆科创板。目前刘强东在京东数科担任董事长一职，其个人在京东数科持股比例达14.20%，但低于京东集团的36.8%。

天弘基金在网销交易系统开通平安银行快捷支付

为进一步方便投资者通过网上直销交易系统投资基金，天弘基金与平安银行协商一致，决定自2020年7月2日15:00起，在天弘基金网上直销交易系统开通平安银行快捷支付业务并实施相关费率优惠。优惠活动方案显示，自2020年7月2日15:00起，投资者通过平安银行快捷支付渠道认/申购（含定投）网销开放式基金，将享受原认/申购费率4折优惠，但最低优惠至0.6%；原认/申购费率等于或低于0.6%的或为固定费用的，不享受优惠，按原费率执行。

多家银行或出手拯救支付巨头Wirecard

据德国《世界报》网站报道，十多家银行的电话会议已经持续了几天，银行代表们正在讨论，让Wirecard公司存活下去是否值得，让其破产是否可以减少银行的损失。参与讨论的银行有德国商业、德意志银行、LBBW、ING、荷兰银行等。如今Wirecard资产大幅缩水，该公司现在只能寄希望于银行17.5亿欧元的贷款，如果银行表示拒绝，那么Wirecard就必须申请破产。在原总裁Markus Brauen引退的60个小时后，新任总裁James Fries正在努力说服银行。

Mixpay将为Wirecard用户提供换卡支持

新加坡金融科技公司MIX Fintech近日宣布，为减小Wirecard事件给金融市场所带来的影响，将通过旗下全球跨境融合支付公司Mixpay，为Wirecard客户提供免费换卡服务。凡使用Wirecard相关服务受阻的持卡用户，均可通过Mixpay.org联系官方或者在Mix App中免费更换全新的全球支付卡。

危机来了？海外银行纷纷裁员

近日，汇丰银行宣布重启3.5万人的裁员计划，以削减45亿美元的成本，并冻结几乎所有外部招聘。据彭博社统计，2019年以来全球有50多家银行宣布裁员，计划裁员人数近8万，创下2015年以来的最高水平。截至目前，汇丰银行、德意志银行、德国商业银行等宣布裁员人数均已过万；意大利裕信银行、西班牙桑坦德银行等大型银行也宣布了几千人裁员计划。

工行连续八年蝉联全球银行1000强榜首

7月1日，英国《银行家》杂志发布了2020年全球银行1000强榜单，中国工商银行连续八年位居榜首。《银行家》杂志还表示，与世界各地的银行情况相同，今年中国银行业也因新冠肺炎影响面临挑战，但发展基础好，1000强银行中排名前25的中资银行资本和利润水平较高，不良贷款率不到2%。

支付宝智能风控技术拿下国际标准

ITU（国际电联）官网显示，近日，由支付宝母公司蚂蚁集团主导编制的智能风控技术国际标准正式发布。这是中国科技公司人工智能风控技术全球领先再度获得的国际认可。这项名为ITU-T X.1451(Risk identification to optimize authentication)的国际标准，由ITU（国际电联）发布。ITU与ISO、IEC并列，是国际三大权威国际标准组织之一。

“智慧”加油站亮相郑州可刷脸支付

日前，一家“智慧”加油站亮相河南郑州，该加油站实现了扫脸支付、ETC无感支付、车牌支付等智能化的支付方式，加油时间缩短，受到车主们的青睐。与其它加油站不同，该加油站地面上标注有“车牌支付”和“ETC支付”专用车道，通过这些支付方式，车主“不下车”即可完成加油。

支付宝区块链授权专利居全球首位

中国专利保护协会7月1日发布的《2020年区块链领域全球授权专利报告》显示，截至2020年5月14日，区块链领域在全球范围内共有3924件授权专利，其中获得专利数最多的是美国，占39%，韩国其次，占21%，中国排名第三为19%。在全球授权区块链专利拥有量排名中，阿里巴巴（支付宝）以212件区块链授权专利数位列全球第一，第二、三名分别为美国的IBM（136件）和韩国的Coinplug（107件）。

翼支付密流安全计算平台通过信通院MPC产品认证

日前,中国信通院2020年大数据产品能力评测结果评审会结束。通过产品资料审核、测试报告审核、质询与答疑、集中评议等多个环节的严格审核,华为、阿里、百度等多家企业的大数据产品通过此次权威测试。其中,翼支付自主研发的“密流安全计算平台(PrivTorrent)”在“大数据产品-基于多方安全计算的数据流通产品基础能力评测”类中顺利通过全部评测环节。

拉卡拉打电话邀请贷款

作者 | 克虏伯

出品 | 创业最前线

4月25日，创办14年的拉卡拉公司终于在深交所敲钟上市，完成了创始人孙陶然口中的“成人礼”，同时拉卡拉也成为了A股首家第三方支付公司，上市当日收盘市值为191.68亿元。

在拉卡拉的股东名单中，联想是第一大股东，上市后持股比例为28.24%，孙陶然是第二大股东，持股比例为6.91%，小米创始人雷军也是拉卡拉的天使投资人，持股比例在1%左右，未进入前10大股东。

拉卡拉的上市，为孙陶然增添了13亿元的身家，不过这对于在24年里有6次创业经历，早就实现财富自由的孙陶然来说，也只是锦上添花了。

孙陶然过往的创业故事，要比拉卡拉的成功上市，更值得我们关注和学习。

公职、户口、住房、待遇、薪酬，所有这些东西都不应该是影响我选择的因素，我想干什么就干什么。如果你在乎这些东西，他们就会像链条一样拴住你，人应该学会自己控制自己。

王健林有句名言叫“清华北大不如胆子大”，孙陶然占了其二。

1991年，孙陶然从北京大学经济管理系毕业，当时的大学毕业生还包分配，他被分配到了老家吉林长春的一家建筑公司，不过孙陶然却没有选择留下，他去单位报到的第一天就去办理了停薪留职，然后回到北京成为了一名北漂。

一边是稳定安逸的铁饭碗，一边是没工作、没户口、没保障的漂泊生活，孙陶然却大胆的选择了后者。

这种大胆的选择，在他后来的工作和创业过程中，也出现了很多次。

他在北京加盟了民政部下属的四达集团，拿着每月200元的工资。通过自身的努力，孙陶然在半年内就升任了常务副总，并在3年后的1994年出任四达广告公司的总经理。

此时孙陶然的另一次机会也悄然而至，北京青年报预备创立电脑专刊，看准机会的孙陶然决心要承包这个全新的刊物，开启自己的创业之路。

不过孙陶然每年需要向北京青年报缴纳428万元的买断费，1995年第一季度就需要缴纳107万元，当时四大广告的现金却只有区区3万元，孙陶然面临着大丈夫难为无米之炊的尴尬。

困境之下他从四大集团贷款60万，并从员工手中集资了40多万，身背着百万元的债务创刊了《北京青年报·电脑时代周刊》。

那是一个风云际会的年代，同一年马云从杭州电子工业学院辞职，凑了2万块钱创办了中国黄页；马化腾出资5万元在家里拉了4条电话线和8台电脑，成为了惠多网深圳站站长，网站名为Ponysoft；雷军加盟金山3年后，也在这一年推出了类似Office办公软件的盘古组件，尝试与微软对决（不过这次对决后来以盘古组件失利告终）……

另外，联想也是在这一年结束了“柳倪之争”，推出了第一台“中国品牌”的笔记本电脑——联想昭阳S5100。

而孙陶然则以首席记者的身份，开启了一系列的大佬访谈，既是对IT产业的精英报道，又是一次人脉的收集。当时他因为采访联想创始人柳传志而深受柳的赏识；他与雷军的相识也是在《电脑时代周刊》举办的一次电脑产业研讨会上，年龄同岁的两人一见如故。

但有了行业大佬的人脉并不等于财源广进，《电脑时代周刊》曾经在创刊后的前半年里没有多少广告收入，眼看着投入的百万巨资要打水漂，孙陶然又做出了一个大胆的选择——将公司仅剩的十几万元拿出来，邀请客户去北京周边的度假村搞联欢，明面上是行业研讨会，其实也有销售报纸广告的目的。

这一冒险之举最终还是收到了奇效，1995年后半年他们接到了不少客户的订单，并在当年赚到了一两百万。

第二年起，他们的营收就达到了千万元级别，而此时孙陶然才刚刚27岁。

​创业是和平时期最绚丽的一种生活方式。

孙陶然曾在北大上学是就曾设想过两条路让自己选择：一条路是像拉碾子的驴一样绕着转圈，重复40年，便能成功；另一条路是想做任何事情就去做，但40年后可能还是普通人。

他一开始就坚定的选了第二条路。在赚的第一桶金后，他也开启了连续创业之路。

从1996年到2001年，孙陶然除了在四达集团任职之外，还参与了4家公司的投资和创办，可以说是个名副其实的斜杠青年。

1996年，他的北大同学赵文权也在四达集团做公关，两人是同级不同系，但彼此非常要好，毕业后还曾经在北京五道口的平房里一起住过一段时间。

赵文权找到孙陶然，想要创办一家公关公司，当时孙陶然也在考虑自己这边与北京青年报的合作协议到期后，该如何继续赚钱，于是两人一拍即合。

之后孙陶然又拉上了之前服务过的客户——联想公司总裁办前主任许志平；长城电脑市场部前总经理陈良华；以及用友软件早期员工、连邦软件总裁吴铁。1996年8月，5个人在北大南门外的中成大厦内每人凑了5万元，每人占股20%，成立了公关公司蓝色光标。

这样的股权架构，按常理是很容易闹分家的，不过好在他们5人彼此熟识，且除吴铁外的其余4人都是北大毕业，关系非常稳定。

2010年，创立14年的蓝色光标在国内成功上市，成为了国内公关第一股，最初孙陶然等5人的5万元投资，也变成了近4亿元的财富。

创办蓝色光标之后的孙陶然，并没有过多的参与公司的管理，他和另外3位合伙人将公司的管理“甩手”给了赵文权，自己则是继续折腾其他项目。

1997年，他还参与创办了中国第一本高端社区免费直投DM杂志《生活速递》。

此时的孙陶然真是精力旺盛且顺风顺水。

1998年，时任四达集团总裁的张征宇独立创业做电子产品掌上电脑，他邀请孙陶然加盟，就这样孙陶然带着7年的广告媒体工作经验，从四达集团辞职，与张征宇一起创建了恒基伟业，他负责这家公司的产品市场推广工作。

加盟前，孙陶然曾向张征宇开出一个要求，自己负责的业务自己说了算。得到张征宇的放权他才选择加入。

1998年12月，恒基伟业的掌上电脑产品问世，孙陶然为它起了一个响亮的名字——“商务通”并开启了一系列的广告策划，邀请濮存昕、李湘代言，在央视投放广告等等。

这款产品在1999年1月开始正式发售，到年底“商务通”的市场占有率就达到了60%以上，实现销售额７亿多元，孙陶然功不可没。

但好景不长，在2001年6月，孙陶然却突然宣布从恒基伟业长期休假，多年以后他透露是因为张征宇要亲自接管市场业务，自己失去了控制权，所以选择退出。

2001年9月，孙陶然还曾创办了一家名为乾坤时尚的公司，进入教育行业卖电子辞典，可惜这家公司没有给孙陶然带来更大的成功。

这时候5年里连续做了4家公司（蓝色光标、生活速递、恒基伟业和乾坤时尚）的孙陶然开始去做自己想做的事情，2001年到2004年里，他花了很多时间去户外旅行，寄情于山水之间。

甚至还总结出了人生的六分之一理论，主张每个人都应该把自己的时间分成六份，一份给工作，一份给父母，一份给家庭，一份给朋友，一份给社会，还有一份给自己。

直到最近几年他的微信签名也是“把六分之一的时间留给户外”。每个季度他都会拿出15天的时间出去旅行，扩展自己的见识和视野，他说这有助于自己想清楚很多问题，并成为一个更好的领军人。

我是一个水平很高的老司机。新手开车经常急刹急停，因为他的眼睛就盯着保险杠前面那一米，而老司机能够看到一百米以外的坑。

2004年，孙陶然曾组织车队去珠峰大本营，从朋友的口中得知，某公司研发了一种新型的Pos机，其售价相当于市面上已有产品价格的十分之一，且尚未大面积推广。有人劝孙陶然再次出山，打造第二个“商务通”那样成功的产品。

孙陶然调研之后发现，POS机背后的支付市场更值得关注。

于是他没有选择卖硬件，而是尝试在便利店里铺设硬件设备，供用户操作信用卡还款、银行转账和余额查询等，以此切入用户的交易环节，新项目的名字最早叫拉卡啦，后来改成了拉卡拉。

2004年底，孙陶然为拉卡拉筹集启动资金。当时联想投资的总裁朱立南收到了孙陶然的融资请求，一时拿不定注意，还亲自询问了雷军的建议。

雷军与孙陶然已经是老熟人且了解他的实力，于是不仅在朱立南那里猛夸了孙陶然一番，还亲自投了50万美元给拉卡拉。

这是雷军做出的第一笔天使投资，此后他在投资方面也是一发不可收拾。

孙陶然也展现出了将拉卡拉做成的决心，他说：拉卡拉将是我最后一个创业项目。

尽管如此，在拉卡拉发展过程中，孙陶然也至少面临了3次危机考验：

第一次是2007年，当时拉卡拉正在线下快速扩张中，但融资不太顺利，公司的现金流断了，孙陶然没办法，把自己的房子抵押贷了一笔钱，又向联想借钱渡过难关。2015年他对媒体回忆说：“那个时候最难吧，觉得可能要崩掉了”。

第二次，是在2009年之后，2012年之前。

这里就不得不提一家与拉卡拉几乎同时成立的支付公司了，它就是支付宝。

拉卡拉与支付宝的竞争过程，颇有些金庸笔下《笑傲江湖》里华山派剑宗与气宗的比拼：练剑十年，剑宗厉害，二十年，双方势均力敌，三十年，气宗占据绝对上风。

最初的拉卡拉就是剑宗，支付宝则是气宗。

只不过在互联网行业里，三五年就是一个周期，根本用不了10年。

一开始，当用户的互联网支付习惯没有形成，也没有足够的信任基础时，拉卡拉凭借线下推出电子账单、水电费便民缴费、信用卡还款等服务，到2009年在38个城市建立3万个便利支付点，成为当时国内最大的线下便民金融服务提供商。

但随着网购人群越来越多，用户对线上支付接受程度也越来越高，移动支付迅猛发展，拉卡拉的C端业务就像是遭遇了灭霸的响指一样，大部分市场被支付宝和微信抢去。

数据显示，从2014年至2018年，拉卡拉的个人支付业务收入分别为2.39亿元、2.11亿元、1.32亿、9488万和1.08亿，呈现出了逐渐萎缩的情况。

自称“老司机能够看到一百米以外的坑”的孙陶然，其实也预感到了危机的到来，为此2012年拉卡拉推出了手机刷卡器“考拉”，用户可以通过将一个考拉的设备插在手机耳机孔里，并下载APP设置，将手机变成一个移动刷卡器。

不过支付宝和微信的解决方案却更加轻量级，扫码即可支付，用户根本不需要一个多余的外设。

C端支付这一战是拉卡拉输了。

不过孙陶然还留了一个后手，2012年拉卡拉全面进军了银行卡收单领域，针对大中小商户推出了多种POS机和服务，将重心从服务C端用户转向了服务B端商户。

现在看来这是一次极为关键的布局，拉卡拉面对互联网创新打击时，给自己找了条活路。也直接影响了现在的支付格局：“微信和支付宝是付钱的，拉卡拉是收钱的（孙陶然语）”。

如今拉卡拉的企业收单业务交易规模已经从2016年的1.1万亿跃升到3.65万亿元，占到了公司营收的89.29%。

第三次危机考验是上市。

在孙陶然的管理理念中，一家公司的发展氛围四个阶段：初创期（主要矛盾是寻找方向）、成长期（主要矛盾是营销）、发展期（主要矛盾多元化）、成熟期（主要矛盾是生态化），他认为每个阶段的发展需要3年时间，也就是一个成功的企业需要12年的发展。

拉卡拉凭借2012年的惊险转型，躲过了生死危机，在2015年又凭借收单业务的迅猛发展，开始扭亏为盈。

2016年，在拉卡拉发展到第11年的时候，孙陶然认为是时候要为拉卡拉准备“成人礼”（上市）了。

起初孙陶然尝试以上市公司西藏旅游收购拉卡拉的方式曲线上市，不过这个方案被监管部门认为有疑似借壳的嫌疑而否决，当时出现的一场股灾、监管政策的收紧等因素，也间接导致了拉卡拉上市失败。

为此孙陶然不惜将拉卡拉分拆为拉卡拉支付和考拉金服两大板块，最终在等了3年之后才成功将拉卡拉支付板块带到了A股。

在上市现场，联想创始人柳传志致辞时说：

拉卡拉创业十几年来，所在的行业受到业务模式的创新和技术创新连续不断地冲击，因此创业者不但要有坚韧不拔的意志，而且要有很强的学习能力。

雷军作为天使投资人也感慨的说：

看到孙陶然带领团队经过14年的奋斗终于走到敲钟台上，我特别激动，也深知其中的不易。

孙陶然则在网上回应雷军说：老大，我的金砖呢？

原来在2010年左右，雷军曾在一次饭局上对他投资的创业者们说过，谁如果能将自己的公司带到10亿美元俱乐部，他就会送其一块1公斤的金砖。

与孙陶然同时创业的李学凌（欢聚时代创始人）已经领到了雷军的那块金砖，用时7年左右；而孙陶然拿到这块金砖用时14年，也足见其创业之坎坷。

当然，上市并非是创业的终点，目前拉卡拉还面临许多问题，比如营收主要依靠收单业务，比较单一；且拉卡拉没有实控人也引起外界质疑。

孙陶然这位50岁的“老司机”依然需要继续努力。

有人曾对孙陶然说，如果你能有雷军一半的勤奋，今天都会比现在更好。孙陶然承认自己做不到那么勤奋，但他的人生也已经足够精彩了。

在安逸的生活面前，他选择了大胆冒险；在创业面临绝境时，他选择了倾尽一切的坚守；在遇到创新甚至是被降维打击的时候，他也在积极学习并寻找出路；在当今996盛行的大环境下，他反而坚持每个季度出去旅行2周。

孙陶然的每一步选择都遵循了自己的内心。

或许大多数创业者都做不到柳传志那样的企业家高度，也做不到雷军那样的工作强度，但孙陶然身上的许多特点却是创业者们可以学习的。

因此，创业当如孙陶然。

温馨提示：注：内容来源均采集于互联网，不要轻信任何，后果自负，本站不承担任何责任。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请给我们来信，我们会及时处理和回复。

原文地址"拉卡拉贷款打电话吗（拉卡拉打电话邀请贷款）"：http://www.ljycsb.cn/dkzs/103514.html。

微信扫描二维码投放广告
▲长按图片识别二维码