我知道这可能会深入到创业公司的股权分配哲学或者道的代币分配问题，但我认为这是至关重要的一点。早期的Synthetix社区要么凭直觉理解这个问题，要么我把我的理解强加给他们。
虽然OP激励在增加交易量方面取得了成功，但基于SNX的激励措施可能会产生更有影响力的反馈回路，特别是因为激励措施将以管理SNX的形式提供，这将使更多的交易者了解和参与SNX承诺。理想情况下，500万至1 000万SNX应在一段时间内分配给激励计划。
尽管Synthetix采取了一系列措施来简化质押流程，如实施对冲策略，但参与SNX质押的难度仍然是吸引新参与者进入Synthetix生态系统的重要障碍。
随着Synthetix向流动性层的转型，我们对集成商的依赖已经成为生死攸关的问题。当然，社区可以资助Synthetix内部交易的新前端。
去年，在Synthetix达到3亿SNX之前，我试图阻止通货膨胀的速度。幸运的是，这一提议失败了，因为我们还没有达到零通胀可以持续的地步。
问题是为什么不干脆烧掉SNX的这一部分？
这是我最喜欢的提议之一。随着我们进入Synthetix协议的新时代，我们对销售和支持等职能有了需求。虽然可以把这些功能外包给集成商，但是还是有潜在的差距，我觉得有点像Salesforce。
在《协议》的早期，Synthetix DAO决定不在《协议》之外进行投资，因为这种投资有风险，而且担心失去对《协议》发展筹资这一核心任务的关注。虽然可以说，如果我们在过去的五年里利用我们的地位进行早期交易，Synthetix项目可以获得更好的资金支持，但有时它也可能对资金协议的发展产生压力，尤其是在2019年底流动资产越来越少的情况下。
由于Synthetix协议设计中缺乏订单流支付的潜力，Synthetix很难实现零佣金交易。但是，我们应该努力消除任何与交易相关的固定费用，财政委员会应该补贴保管费，以确保交易量低的交易者不会因为定价过高而出局。
理论上，这是集成商可以处理的另一种措施，协议级的建议计划使它比任何其他建议都更强大。
目前，财务委员会正在创建一个提案模板，以提高当前和未来财务委员会提案的透明度。该模板将基于SIP模板，但可能会随着时间的推移而调整。尽管机构群体的反馈并不总是必要的，在某些情况下甚至可能是有害的，但对于机构群体成员来说，拥有一份概述每项举措并解释其原因的文档将非常有帮助。
在我看来，财政委员会必须在某个时候解散。有各种方法可以做到这一点，但主要思想是，如果协议正常工作，可以将财政委员会分成更小的部分，分配给新的或现有的管理机构，以避免成为协议的单点故障。
如开头所述，这些只是建议，我也只是Synthetix委员会的四个投票者之一。本文的目的是激发讨论，并确保机构群体了解可能的前进方向。我乐于辩论和讨论所有这些不和谐的建议。
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