武汉36万小店获一个月免息贷款 可在网商银行无接触领取,下面是武汉发布给大家的分享,一起来看看。
武汉大学生创业无息贷款
明天,武汉开城!4月8日,离汉离鄂通道管控将正式解除,这也意味着,整个武汉将迎来重启时刻!而打赢了抗疫战的武汉,接下去要打的是一场经济仗。
4月7日,正在打经济仗的武汉小店迎来一个好消息:从4月8日开始,为了让武汉商家打赢经济仗,全市36万街边小店、小微企业、个体工商户等,将得到一个月免息贷款,利息由网商银行全额承担。
一个月前,全国工商联联合网商银行等发起「无接触贷款」助微计划,全国100家银行加入,希望在半年内帮助1000万小微经营者回暖。全国工商联表示,该计划将重点加码对武汉的扶持,网商银行作为发起单位之一,推动全城小店免息,正是该计划的最新进展。
八成小店存资金缺口 武汉36万小店将得及时雨
来自全国2万个小店主的调研报告显示,小店的资金缺口成为他们经济回暖的最主要阻力,八成小店面临资金缺口,但是,他们的资金缺口并不大,96%的商家资金需求在100万以下,处于扶一把就能活的状态。
而武汉恰恰是全国小店密度非常高的城市,网商银行表示,这次面向全城小店的举措,有两个特点,一个是无接触贷款,3分钟申请,1秒放款,全程0人工接触和干预;另一个特点是0成本,在开城首月,小店无需成本,就能贷款,可以有效补充现金流,促进其恢复营业,生意回暖,预计总资金量将在百亿规模。
而针对湖北全省,无接触贷款也将助力商家回暖,湖北符合信用条件的淘宝电商卖家,都可以享受三个月免息贷款,总计额度也在100亿。
如此大规模的商家贷款免息,在武汉和整个湖北还是第一次,网商银行行长金晓龙表示,「武汉以商而盛,素有货到汉口活之说,我们对武汉的经济回暖充满信心,所以我们采用了全城免息的举措,希望最大力度支持武汉,为武汉的过早、吆喝声、烟火气保驾护航!」
小店韧性强:武汉小店开店率稳步提升
而小店的韧性之强也确实超出许多人的预期。网商银行和支付宝的数据显示,武汉小店复工率,4月第一周环比提升了23%,其中贷款小店复工率比不贷款高26%,贷款小店营业额也上涨了,环比提升了33%,回暖态势明显。
在江汉路街区开便利店的小店主罗红林说,虽然疫情期间,店铺基本处于歇业状态,但自己年前囤的货已经卖完了,因为他在疫情期间,看见新闻都说「云买菜」「云卖房」,于是自己也学会了利用饿了么「云卖货」,没想到靠着一天十几单的生意撑过了艰难时刻,现在他打算通过无接触的免息贷款,再进些泡面和烟酒,把损失的生意都补回来。
在武汉光谷区开美甲店的邱梦怡说,春节本是美容行业的旺季,保守月营收20万左右,现在她已经闭店快3个月了,3个月光房租就要10万,但她并不灰心,她说,现在有网商银行22万的无接触免息贷款,就算6个月不复工也能扛过去,而且,她觉得就快复工了,自己有1300多个忠实会员,一旦开门,客流就能回来。
无接触支付、无接触外卖、无接触直播、无接触贷款......凭借着独特的数字新基建,中国的小店经济在疫情之下,韧性更加顽强。
除了针对武汉的专项扶持,网商银行也在响应与参与阿里巴巴春雷计划,在全国范围内加大数字金融对小微企业的支持,一方面将淘宝天猫免费0账期服务延长至6月30日,垫资超过2000亿;一方面和全国工商联、百家银行联手,继续为千万小微企业提供无接触贷款。
金晓龙说,“中国小店的数字化之路,非但不会停下,反而会更加加速,小店们也能掌握数字化武器,未来抗击风险的能力也会更加强大。”(光明网)
大学生创业贷款怎么弄
敢想敢闯。
文/易琬玉
编辑/范婷婷
黄文彪今年24岁,他以体育生的身份考上了一所师范类大学,是家里的第一个大学生。结果只上了一年,这个爱折腾的年轻人就去创业了。
五年时间里,他创业三次,从一开始向家里人借的10万元起步,做过无人售货机、小程序,后来又做了MCN机构。靠着短视频的风口红利,他帮平台招募达人,轻松赚到了第一个一百万,后来他又在不同平台重复同一件事,从一百万“熬”到了五百万,但是却很难突破平台红利下滑的瓶颈。
后来他开始转变策略,帮助达人去做商业变现、涨粉运营以及直播培训,现在黄文彪的机构里有2000多位达人,其中有毕业找不到工作的大学生,也有退休多年的老爷爷……
去年,黄文彪的机构完成了盈利千万的目标,从10万到1000万,这个小伙子用了五年时间,实现了财务自由,这期间他有坚持也有放弃。
以下是他的自述。
我虽然是家里第一个大学生,但确实不是读书的料。为了高考能加分,我去练了体育,以体育生的身份考上了一所师范类大学,一进校门我就知道,按这条路走,毕业后的生活一眼就望得到头。
大学刚读了一年,我总是心不在焉,开始琢磨着创业。有次去参加展会,我看到有无人售卖机的项目,立马觉得是个好商机。当时的想法是,无人售卖机靠扫码开门购物,整个过程都是用手机完成,也就意味着有许多线上动作留存。如果形成规模和习惯,相当于所有的顾客都能成为我的私域粉丝。所以我就和家里人借了10万块做启动资金,订购了十几台无人售货机。
我只想着,通过线下设备的投放,获得第一批线上用户,但是当时整个行业还处于初期,视觉识别和算法并不成熟,我下单的十余台设备,投放起来并不能形成规模,而且因为技术不成熟,投放过程中各种出错,在耗了半年时间后,我不得不选择放弃。
因为是设备的问题,所以代理商把产品和加盟费用退给我了。我闲不下来,简单调整一番后就开始了第二次创业。
2018年,小程序正处于风口,我就组了个团队,做购物返现的营销小程序,但是因为这个项目太过耗时耗钱,在没有什么收益的情况下,只能选择暂停迭代和运营。
头两次创业虽然都是以失败告终,但我因此接触到新媒体,看到这个在风口上的行业大有可为,所以还是想在这个方向上摸出一条自己的路。
第三次创业,我瞄准了风头正盛的短视频。当时,如果想做内容起家,因为需要设备和人员,起码要50万的启动资金,我没有那么多钱,也不大懂内容生产,所以想不如做个组局者,去招募那些想做内容的达人,帮助他们在更多平台拿到流量,所以就开始做起了MCN机构。
那是2019年,正值短视频风口,流量成本很低,我们一开始做的就是泛娱乐的内容,所以起步并不是难事。
我们最早做腾讯的内容平台“微视”,逻辑并不复杂,就是邀约其他平台的优质短视频达人到微视平台分发作品,正好达人需要流量,平台需要内容,做到2020年中旬,我在一年的时间里就赚到了人生第一个一百万。
就在我沾沾自喜的时候,2020年下旬,我很明显感觉到了微视平台红利的下滑,我想,要不换换阵地,同样的业务和资源,我换个平台用同样的方式,可能会有几倍的利润出来。后面的一年多时间里,我疯狂复制,做了大大小小五六个短视频平台,终于熬到了五百万。
但我为什么说五百万是熬出来的呢?因为平台的红利就是他们的试错成本,不管结果如何,钱烧完了,红利也就没了,很多平台在红利过后,不温不火地维持着,甚至下线。留存下来还能快速发展的平台,才能筛选有陪跑能力的优质机构继续下一波。
一直以来,我们并不自己生产内容,只是做内容在不同平台的搬运商,这样的事情其实门槛不高,盈亏都和平台红利期息息相关,如果想要自己的机构更能打一点,只能调整战略方向。
也就是在这时候我才意识到,大多数以内容为主的平台,红利期都十分有限,而以交易为主场的平台生命周期会更长,我们过去做的泛娱乐内容太难变现,所以开始转战点淘,把重心放在种草型的内容。
为了做好种草的内容,我们开始往这个方向培养达人,也开始完善招商和运营团队。大部分的人可能会认为种草内容很难获取流量,但其实在美妆、服饰、母婴、零食等类目,好的种草视频反而能够成为爆款。
我们机构有个00后达人,一开始她喜欢在小红书上记录自己的穿搭,但是内容并不出色,一是因为她的粉丝定位不明确,二是因为初期她的内容质量不高。后来在我们的指导下,她开始做小个子女孩的穿搭种草,我们一起帮她往这个方向琢磨,到现在她在小红书上已经有30万粉丝。而且,这种穿搭内容特别好转化,基本上身材数据和她类似的粉丝,在被种草后会很自然地问链接、找同款,更不用说像点淘这种能直接购买的渠道。
靠着做穿搭视频接商单,这个出生农村没怎么享受过物质生活的女孩子,开始有了以前不敢想的收入。不久前,她说想要激励自己,打算买辆车,我就帮她付首付买了一辆奥迪,后面的分期对她来讲也没有什么压力。
我一直都觉得,想要赚钱并不是件丢脸的事情,很朴素地讲,我觉得我们机构存在的意义就是帮达人们获得更好的收益。
当然,也有原本家境不错的达人,因为喜欢拍视频,想要做出更好的成绩,所以选择跟我们签约。有一个白富美女生,因为喜欢穿搭,而且特别有亲和力,我们就给她定位大学生粉丝,去做平价好穿的穿搭内容,很快她也做出了自己的第一条爆款视频。
我们机构现在有2000多个达人,有的粉丝数量特别高,也有的虽然粉丝数不多但是转化率特别高。比如我们有个宝妈达人,因为她家娃特别有意思,而且每次视频拍摄的构思都很巧妙,她本人又是北大毕业的,有许多妈妈和她讨教经验。她的粉丝数量不算特别多,但因为精准且黏性强,所以转化特别好。我们也打算筛选最有带货和直播能力的达人,重点发力点淘。
因为走内容种草的方向,我们的达人在点淘上获得了很好的转化效果,也和许多达人和品牌形成了良好的正向合作,这成为了我们机构的护城河。去年我们的流水大概6600万,我也赚到了人生的第一个千万。
走到今天这一步,我确实已经在物质上有相当大的自由了,如今的成绩也远超过去的预想,但我还是不想止步于此。短视频是我们的强项,今年我们准备帮助达人往直播方向发展,在短视频内容之外,直播的带货效果更明显,对达人的控场能力和镜头表现要求也更高,所以我们也在尝试摸索出一套更有效的直播培养模式。
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