你知道贷款周条么，下面是幼儿园日常生活给大家的分享，一起来看看。
办幼儿园如何贷款
所谓的周条，就是指一个星期的短期贷款额度可以有一千到几万不等。可以达到短期周转的目的。
民办幼儿园申请银行贷款
李永杰 万园彩 2022-12-05 21:50
主动推进区域幼儿园优化整合，是目前行业自救的主要手段。
民办园自救之道（十八）:优化整合
第十六期的民办园自救之道，本质上是市场行为——兼并收购，我却没有用这个词，而是用“优化整合”来取代。
之所以这样定，一是“兼并收购”的商业味道太重，并不符合幼教行业的特点。二是严格意义上讲，大多幼儿园属于民办非企业，只涉及举办权的变更，并不是产权的买卖。三是幼儿园的“兼并收购”并没有商业上的残酷，而带有教育行业的“温情”。
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幼教行业的优化整合源于行业大环境的改变，行业由小变大、优胜劣汰、由乱到治是行业的必然趋势，顺应环境变化，及时调整方向，或进化出新的生存能力，或及时进行转型，才可能适应新环境活下去，否则就很容易被淘汰。
从宏观因素来看，首先学前教育政策的调整，直接改变了幼教行业这艘大船的方向，普惠性学前教育是大方向，收费受到严格限制，大量公办园的冲击，让幼教行业进入微利时代，民办园利润下滑甚至亏损，会倒逼一些经营不善的幼儿园退出市场。
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其次，对幼儿园产生直接影响的因素就是新生人口连续下滑，适龄入园人数大大降低。今年秋季很多民办园小班招生不好，往年招三个班四个班都没问题，现在最多招两个班，甚至生源还不满，因为招生不好，很多民办园产生了严重的危机感。
最后，就是疫情的打击，三年疫情让民办园遍体鳞伤，多年办学结余耗尽，很多投资人为了维持幼儿园正常经营，抵押资产四处贷款，早已负债累累。今年下半年开不了学，到明年开春5个月，更是把很多民办园逼到死亡的边缘。
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正是政策、人口和疫情等多重宏观因素的影响，外部环境的改变倒逼民办园进行内部优化整合，行业互助，抱团取暖，以熬过寒冬，坚持活下去。
从微观因素来看，幼儿园经营困境是推动幼教行业优化整合的直接动力。幼儿园在经营上面临三大困境，很难突破，只能抱团求生。
1.疫情停课期间，民办园很难减免房租。大多民办园都是租赁私人或者私企的房子，且投资额巨大，处于劣势地位。对房东而言，降租是情面，不降是本分，所以投资人在与房东商谈减免房租比较被动，话语权太弱。
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2.三年疫情，经常停课，行业普遍亏损，很多幼儿园面临倒闭危机，投资人为了生存，拆东墙补西墙，普遍面临巨大的债务压力。为了活下去，四处借债，经营成本都变成了债务，像滚雪球一样越滚越大。
3.行业间的恶性竞争。这三年民办园为了生存，为了那点现金流拼命招生，打价格战，互相举报，互抢生源，恶性竞争的现象层出不穷。民办园本已利润微薄，降价一个直接结果就是经营利润远不足以覆盖借款利息，长此以往，民办园很容易崩盘。
从宏观还有微观因素综合来分析，我们就发现:行业发展到一定阶段，幼儿园间兼并收购，优胜劣汰的现象越来越多，这是市场规律，不以人的意志为转移。顺势者昌，逆势者亡，诚不欺人。
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对于经营成本高，没有竞争力，招生又不好的商铺园、家庭园、低端园，我一直强烈地建议:知难而退，及时止损。
趁停课期间时间充裕，大家要积极行动，该转让转让，该合并合并，该分流分流。晴天修屋顶，雨天洗窗台。
不要等幼儿园资金链断裂，开不了门，退不了学费，家长来闹事，老师要工资，供应商要货款，火烧眉毛了再去行动，那时人心涣散，信任尽失，时机错过，再去行动也晚了，损失会更大。
很多投资人之所以跑路或者逃避，正是因为自己优柔寡断，没有及时止损，造成窟窿越来越大，包袱越来越重，这辈子都没翻身希望了。
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赌对方向，要坚持，赌错方向，要止损，懂得取舍，进退有度。一定不要为打翻的牛奶哭泣，不要为错误的执着失去更多。
原来我们转让幼儿园或者分流学生，是逼不得已的自发行为，现在要成顺势而为的自觉行为，这样我们才能有效止损，避免负债积累，同时也给做得好的幼儿园让出生存空间，这样大家都能活下去。
如果我们选择死撑，后果就是:大家为了生存，为了招生，拼命打价格战，结果大家的利润越来越薄，自身债务负担只会越来越重，迟早也会倒下，所以打价格战的结果就是大家都活不下去。
同样希望做得好的幼儿园，主动伸出援手，或积极接手一些优质幼儿园，或最多免一学期托费接收学生，虽然我们为此会付出一些成本，但是我们少一个对手，多一批学生，就多几分生存机会。
如果我们主动做区域幼儿园优化整合，帮助那些做不下去的幼儿园，尽量减少退费损失，投资人能平稳退出，减少家长闹事的可能，对我们行业来说，何尝不是件幸事？减少了价格战和恶性竞争，其他园多了学生和老师，都可以活下去。
对这个问题，我们做得好的幼儿园投资人眼光一定要长远，一定要明白吃亏是福的道理。
给做得不好的投资人一条退路，给幼教行业一条活路。
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