平安银行发力新银保 团队目标规模3000-4000人，下面是21世纪经济报道给大家的分享，一起来看看。
平安银行贷款专员
21世纪经济报道记者胡天姣 深圳报道
寿险渠道进行深入调整，银保渠道重回视野。日前，平安银行“新银保”正转向价值驱动，以挖掘银保渠道新价值。
在平安集团和平安银行近期发布的一季报中，变化最大的财务数据之一是新银保业务。
根据平安银行于近日发布的一季报，截至2023年3月末，新银保业务一季度实现代理保险收入13.18亿元，同比增长83.8%，NBEV（新业务内含价值）为同期的逾3倍。
2022年年报显示，平安银行渠道贡献了银保业务超七成新业务价值，其中，新银保队伍的人均产能超越原理财经理队伍及钻石代理人队伍。同期，新银保队伍中收占整体队伍超18%，同比提升10%，500万保费以上大单销售占比逾全行3成。
“去年以来平安银行银保业务保持了高速增长，背后离不开集团综合金融和医疗健康生态圈两张王牌的驱动作用。”平安银行行长特别助理蔡新发在近期举行的分享会中称，依托集团综合金融及医疗健康生态优势，银保业务实现高增长。
平安集团从在2021年启动银保战略改革，希望通过平安人寿与平安银行的紧密合作，对“队伍+产品+客户经营”全面升级，以期实现银保业务的高质量发展。
蔡新发称，“新银保模式”在集团生态与“智能化银行3.0”的推动下遍地开花，成为最主要践行者与受益方。
智能化银行3.0作为平安银行的核心策略，促使在客群经营方面进行了重大升级。平安银行保险金融事业部客户经营中心总经理李馨说，客群经营角度看，“智能化银行3.0” 分为三步：KYC、KYP、KYATO，代表平安银行整体客户经营逻辑由以往的产品推动、产品销售到以客户为中心的需求配置的转变。
李馨称，KYC意味着比客户更懂客户，KYP需要能够精准为客户匹配到满足其需求的产品，KYATO则是能够更方便、更便捷触及客户。
“新银保队伍是平安银行私行以及财富管理业务未来持续发展的核心驱动因子。”蔡新发表示，新银保已成为平安银行大零售业务内的最大亮点，自2021年开启新银保改革以来，平安银行创设了高标准的“懂保险的新财富队伍”——平安私人财富专家（PWA）。
截至2023年3月，平安私人财富专家（PWA）队伍整体人数突破1700人。平安银行行长特别助理兼保险金融事业部总裁方志男预计，随着新银保团队的规模在逐步加速，希望今年能达4000人。
中国财富管理市场处于高速发展的成长期，咨询机构德勤预计，到至2025年，中国个人可投资资产规模将突破人民币350万亿元。
方志男称，中国有庞大的潜在的高净值客群，平安银行目前拥有的只是其中一小部分，资产私钻以上层级之外，仍有大量的高潜客户可以挖掘。
“中国有500万高净值的客群，需要更为精准的财富管理方案。”他补充，随着客户资产的增加，资产配置愈发重要。面对未来潜在的百万级高净值群体市场，平安银行现有的财富管理人员远不足以覆盖。
平安银行希望能将中国国内潜在的500万高净值客户带入线下。方志男表示，利用“智能化银行3.0”的科技力量，平安银行可以通过ATO，即AI+T端的电话，及新银保线下财富队伍挖掘上述潜力客户，并与之连接，将平安新银保打造成为未来客户大财富管理的首选品牌。
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平安银行的贷款专员好做吗
来源：【湖南日报】
新湖南客户端5月12日讯（通讯员 李赛 李卓志 彭丽娜）矛盾纠纷“一站式”解决；“德治教化”涵养乡村治理正气……站在新时代新征程新起点上，必须深化社会治理创新，化解各种纷繁复杂的社会矛盾、社会问题，才能不断提高保障和改善民生水平的能力。近年来，娄底市探索创新社会综合治理服务模式，完善矛盾纠纷多元化解机制，推进市、县、乡三级综治中心规范化建设，不断提升基层社会治理体系和治理能力现代化水平，为社会平安稳定和市域经济发展提供了坚强保障。
“党建+网格”
让群众安全感和幸福感“满格”
电信网络诈骗是基层社会治理中的痛点难点。前不久，在双峰县永丰街道做生意的朱爱华接到陌生电话，对方“表明身份”后称，朱爱华银行账户交易频繁，卷入了一起“洗黑钱”案件中，要求他将存款转入指定的“安全账户”。
因姓名、身份证件等个人信息全部对应得上，朱爱华丝毫没有犹豫。正在他准备转账时，社区网格员匆匆赶来及时进行了制止。原来就在朱爱华接到诈骗电话的同时，街道社区也同时收到了预警提示，第一时间安排就近网格员上门劝解，防止居民上当受骗。
近年来，一个个无形的“网格”在娄底全面铺开，历经发展、创新、再发展，迸发出蓬勃力量，有效地推进娄底基层社会治理的高质量发展。仅在永丰街道，就有3000余名网格员，他们由党员、县乡干部、村（社区）两委干部、社会热心人士组成，经常穿梭在村道小巷，负责网格内的信息上报、矛盾调处、环境优化、法律援助、平安建设、扶贫帮困、应急管理等工作。老百姓有什么急事难事，都可以找网格员、志愿者解决。
在网格化治理的基础上，以党建赋能，以屋场为单元，成立屋场党小组、理事会、合作社，发挥屋场“血缘相亲、地缘相近、业缘相融”的优势，构建党的基层组织、群众自治组织、新型集体经济组织三位一体的“单元治理”格局，打造法治、德治、自治“三治”融合新平台。在娄底，这种模式正在实践中不断发展，成为各地开创新时代基层治理工作新局面的重要抓手。
涟源市积极做实网格党建，依托“屋场会”群众工作模式，2019、2020年连续两年综治民调排名娄底第一，2020年成功入选全国乡村治理体系试点县市，“屋场会”荣获全国“创新社会治理”优秀案例。娄星区把144个村分成1042个屋场，屋场党员、“五老”人员、新乡贤、热心群众被选进理事会，共同管理公共事务，屋场事务实现从“管理”到“治理”再到“自理”。
从化解矛盾纠纷到风险隐患排查，从维护社会治安到保护群众生命财产安全，从服务群众多元需求到服务企业经济发展……网格连着民生，系着民情，凝聚民心。娄底市不断深入优化“党建+网格”治理模式，提升基层治理的精准度，实现社会服务“零距离”、居民诉求“全响应”，真正使“党建+网格”成为解决治理难题的“诊所”、服务群众的“阵地”，让更多群众时时感受到网格的“家温度”。
“独奏”变“合唱”
矛盾纠纷“一站式”解决
去年8月，涟源市城区某商业广场发生一起涉及商户218家、金额上亿元的群体性返租利率纠纷。涟源市蓝田街道办得知情况后，矛调中心工作人员及时介入，从抽调专人成立工作专班，召开大小会议40余次，召集矛盾纠纷双方面对面进行调解。仅4个月，促成重新签约180家，从源头上成功防范了一起群体性集访案件的发生。
这是涟源市全力构建“一站式”平台，有效化解矛盾纠纷，全面提升基层治理现代化能力的一个缩影。该市由信访联席会议统筹协调，司法局主管，在市一级设立矛盾纠纷调处中心，整合多部门资源，对接诉调联动、信调联动，发挥纠纷预防、排查调处、交办督办、考评考核等职能。在乡镇街道一级，设立“一站式”矛盾纠纷多元化解平台，建立人民调解、司法调解、行政调解相结合的“三调联动”机制，实现矛盾纠纷一站受理、统一管理、集中梳理、分级办理和限期处理。
“以前群众发生矛盾纠纷不知道找谁，现在，群众只要到‘矛调中心’来，我们找来相关部门人员，共同协调处理。”从事了22年司法行政工作的蓝田司法所所长刘新建感触颇深。“矛调中心”的建设，推动群众诉求“一站式受理、一揽子调处、全链条解决”，真正做到了让群众矛盾纠纷化解“最多跑一地”、合理诉求“最多访一次”，减少了行政成本和司法成本，全面实现辖区“纠纷转信访”事件“零发生”，达到信访案件“去存量、减增量”的目标。
瞄准群众急难愁盼，“锑都快调”则是冷水江市重点打造的平安品牌。“锑都快调”通过多调联动、多方参与、多元化解，做到小微矛盾即调即解、一般矛盾当天化解、复杂矛盾专班化解，快速高效地把矛盾纠纷化解在基层最前端，确保不出村镇。
冷水江设立市乡两级社会矛盾纠纷快速调处指挥中心，打造快速指挥中枢，通过“一站式”调处平台，实现对各类社会矛盾纠纷的快速受理、快速分流、快速交办、快速处置。依托基层综治网格，即时掌握网格内信息动态，强化矛盾纠纷的受理和调处。建立人民调解志愿者队伍，发挥“两代表一委员”“五老人员”以及乡贤、社区工作者长期活跃在乡村的优势，打造“群众身边”的调解员队伍，做到矛盾纠纷及时介入。建立第一时间受理、第一地点化解工作机制，对重大疑难复杂矛盾纠纷，按照“一个问题、一名领导、一个班子、一套方案”方式，组织专门力量参与，确保案结事了。实行首问首办责任和属地管辖制度，网格调解员即为首问首办责任人，无法现场化解的，由所在地村级人民调解委员会受理，做到“矛盾在哪里发生，就在哪里化解。”
不管是“一站式”矛盾纠纷多元化解平台，还是“锑都快调”，实现了矛盾纠纷化解从碎片治理向集中治理、突击治理向长效治理的转变，矛盾纠纷调处率、化解成功率、群众满意率大幅度提升，真正形成了事事有人管、事事有人调、矛盾纠纷不上交的多元联动化解机制，形成“纠纷有人调、事事有人管”的基层社会治理新模式，为践行新时代“枫桥经验”注入新的活力。
“德治”促“善治”
春风化雨激活内生动力
新化县石冲口镇排峨山上，翠绿的黄精苗正奋力汲取大地养分。该镇尧岭寨村村民蔡尚红正在查看黄精长势。一直在外地做建材生意的他，得知镇里在大力发展黄精产业，毅然决定回到家乡，承包了1500亩林地，干起了黄精种植。
“黄精种植周期3-5年，按市场收购价，每亩产值可达6万元。后期我还会进行黄精深加工，延长产业链。”蔡尚红高兴地说。不曾想，几年前，蔡尚红还是上访队伍中的一员。为打造“黄精小镇”，石冲口镇政法干部与家庭农场、合作社负责人以及农户“面对面”谈心，引导村民转变思想观点，抵制不良风气，以“德治”破旧俗、润民心、淳民风，帮助农户积极投身黄精产业，通过生态“金果果”实现增收致富。现在，该镇的一些老“上访户”在镇村干部的协调下，都息访息诉，一心扑在黄精产业种植上。
道德是一切良治善治的基石，而家庭是道德感养成的摇篮，好的家风不仅会使一个家族门风世代兴旺，子孙长久不衰，而且会带动一个地区乃至数代民风的教化和升华。
双峰县荷叶镇因诞生曾国藩世家而名闻天下。曾国藩持家教子的理念与实践，被社会大众长期视为学习的榜样。好家风要一脉相承地代代相传。荷叶镇以“家文化”建设为抓手，打造家风第一镇，加强家庭家教家风建设，切实发挥家风在基层治理中的独特优势，形成了良好党风、政风、民风。
全镇以村（社区）为单位，建立家情家事报告制度和家庭档案室，将每个家庭的基本情况“建档立卡”，结合人居环境整治评比等活动，作为积分管理的重要依据。成立家教家风协会、乡贤理事会、红白理事会，组织开展“写家史、传家训、树家风、立家规”活动，每家在屋前展示家规家训，学校老师通过家访督促配合学生家庭开好“家庭会”，充分发挥家长言传身教和榜样示范作用，切实发挥家风在基层治理中的独特优势。
双峰县梓门桥镇长来村建家风馆、党史馆；老一辈无产阶级革命家蔡和森的家乡——双峰县井字镇依托资源讲好蔡家故事；新化县上梅街道十字街社区“最美家庭”树典范……娄底市充分发挥德治在基层社会治理中的基础性作用，坚持以德铸魂、以德化人、以德促行，有效激发基层治理内生动力，推动乡风民风“淳”起来、人居环境“美”起来、文化生活“活”起来，探索出一条“德治+”基层社会治理的新路子，为乡村治理注入道德力量和精神动力。
本文来自【湖南日报】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。
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