关于融资、扩张的利与弊，你要知道，下面是文化猫绾宸绾约给大家的分享，一起来看看。
银行贷款融资的优缺点
上次从茶颜悦色事件本身去讲了两个问题，除此之外还有一个亏损的原因就是“盲目扩张”了，而这个行为在很多的品牌也都会出现，大家都想要抢先占领市场。
无论初创企业或者是成熟企业，他都会面临一个巨大问题：缺钱
“这时出现了投资人，说我给你投多少多少，你看这数额巨大，你心动吗？”
企业它想扩张、快速发展，一定是需要资金的支持，快速获取资金的方法首选肯定是找投资方融资。企业想要做大做强、快速发展，资金链必须获得稳定的供用。融资会带来巨大的资金，比如企业要扩大生产规模、并且在资金链即将断裂的时候，融资可以直接挽救企业的生命。亦或者让企业做大做强。
它也可以帮助企业留住人才、开阔企业和创始人的视野、在业务和人力资源的帮助方面以及更好的建立企业门槛、技术创新、市场开阔，资源的整合，与竞争对手瞬间拉开距离。
那它的劣势呢，因为融资是属于企业借助外部的发展力量让企业发展，所以融资后肯定会或多或少付出一些代价和风险。
首先融资的过程就很繁琐，毕竟投资人是将收益放在第一的，为了确保企业有投资价值在之前会设立一系列的程序，这个也需要公司投入大量的人力和物力。找投资人、谈意向书、投资人调查、协议谈判和签署、交割先天条件的满足等等。
完成了这些也不是万事大吉了，这个时候创始人股权被稀释、投资人作为股东会要求股权享受一定的优先权，并且对创始人及他们持有的股权也会有一定的限制。并且对于公司的经营管理也有一定的话语权，一些重大的事项要经过他们的同意审批，这就延缓了公司的决策率。
像是大多数企业首选的银行贷款融资。因为银行贷款的数额利息不低，后期面临着催收款的压力。并且银行的钱也不是那么好借，特别对于一些初创企业来说，就算你能借到也是微乎其微。
第二种就是发行股权融资了，前面说的那样，也就是找投资人融资，说白了就是投资人给了你钱，你们就是一条船上的人了。且通常情况下该等资金无需偿还。投资人一般是通过股权转让、上市、并购等方式退出。但是也相当于你把你自己“亲儿子”给卖了，这个时候公司就不是你自己所有了，你的股份、话语权、管理权控制权都会被削弱，私人财产也变成了共有财产。
再就是租赁融资，就是你想买个什么东西，但是你现在没这么多的钱。只能付一小部分，剩下的别人帮你付了。但是别人说了这个东西的所有权暂时还是自己的。你只是有这个东西的使用权。当你用别的钱还清了这个东西的租金以后，你可以向对方要求把这个东西买下来。同时得到这个东西的所有权。
投资虽好，但盲目引入融资且股权比例上没做好设计会导致将来公司的控制权落于投资人手中，也可能会出现公司创始人或创始团队与投资人就公司经营战略、管理等问题会与投资人发生分歧产生矛盾，在创始人无公司控制权时，则将会陷入被动局面。这就要谨慎引入外部投资者，并且要做好股权谋划与设计，切勿盲目引入外部投资。
常见的几轮融资如下：
种子轮
在这个时候，创业公司只是一个雏形，创业者也只有自己的创意和对未来的蓝图。由于这个时候创业者需要的资金比较少，除了向投资人和投资机构寻求融资之外，创业者往往会自筹资金或向亲朋好友筹集资金。
天使轮
在这段时期，创业公司已经初步完成了公司产品，并积累了一些核心用户，公司的商业模式已经初步形成。创业者会向天使投资人、天使投资机构寻求融资。
A轮融资
在这一阶段，创业公司的产品已经正常运作了一段时间，产品形式也基本成熟。创业者也能向投资者提交一份详细、完整的商业模式和盈利模式，公司的前景很好。
B轮融资
由于创业公司的模式已经基本完善，B轮融资的目的往往是推出新业务、拓展新领域。
C轮融资
大部分情况下，创业公司在C轮融资的时候已经实现盈利，进行融资目的就是为了让公司上市。不过某些需要不断烧钱的创业公司，可能会在上市之前进行更多轮的融资。
切不可因为过度追求发展，而不顾一切地加大发展步伐，没有目的的扩张，只会导致经营成本增加，从而置企业于危险之中。
脚踏实地、不急于求成，知道自己想要什么。
只有这样企业才能踏实的去慢慢成长，面对危机来临更要沉着冷静，做全面的思考后再去行动。
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股权融资的优点和缺点
企业在做股权激励时，如果是企业老板自行导入，导入不当的话，可能会带来这样六大风险：激励无效果、助长懒惰、带来负能量、增加人力成本、造成权力失控、带来法律风险。
1、激励无效果
不少企业自行导入股权激励后，发现根本上没有效果，员工还是以前的那种做事风格，慢慢悠悠，大家仍然提不起动力，原因是什么？
第一，激励方案有问题，主要是考核机制与激励方式的问题，比如没有做相应的绩效考核，绩效考核指标有问题，没有设计目标，激励方式不公平等。所以，企业在设计绩效方案时候，要确保相应的机制设计到位，前期可以先进行试验，成功后再推广。
第二，没有相应的文化激励机制。企业在做股权激励时，没有树立相应的标杆和榜样，没有召开相应的股权激励大会去做宣导，而是与员工签订完协议就了事了。
第三，老板没有信用。一些老板说的与做的不符，导致员工对老板不信任，进而对企业不信任，害怕定好的方案无法兑现，因此就不会参与到股权激励方案中来。
第四，没有做调研。我们不了解员工的真实需求，没有对员工做调研访谈，我们所激励的东西往往不是员工想要的，导致股权激励失败。
第五，企业经营问题多。企业经营问题层出不穷，尤其是企业发展停滞或倒退，导致员工对企业没有信心，那么股权激励也会失败。
2、助长懒惰
不少企业老板为了感谢这么多年来一直跟着自己打拼的核心骨干，决定在公司实施股权激励，将其纳入公司股东名册中，因此，一开始就没有想过怎么去约束他们，而是直接奖励他们股份，最后口头激励一番。
结果，导致不少人躺在功劳簿上，尸位素餐，不仅不好好做事，还每年得到大额的薪资和红利；更要命的是占据高位，阻碍新人的发展，进而将这种懒惰的行为状态传染给其他员工，导致公司失去发展动力。
所以，企业老板千万别把股权激励变成股权奖励，我们做股权激励一定要基于未来，而不是基于现在和过去。同时，一定要有相应的约束机制，确保做得好的人有更多的回报，做得差的人有更少的回报或者没有回报。
3、带来负能量
股权激励之所以会带来负能量，主要原因在于分配不公或者公司言而无信。
分配不公主要体现在付出的人没有更高的回报，没有付出的人反而获得了较高的回报，核心原因是激励不公。
公司言而无信，核心在于老板的言而无信，所以企业经营要逐步过渡到法治，进而代替人治，避免权力的滥用。
4、增加人力成本
股权激励分的是市场的钱、未来的钱。很多企业老板无法理解这一点，导致公司人力成本增加，带来经营风险。
所谓分市场的钱，是指激励对象完成相应的业绩，从市场上为公司带来更多的收益，公司才会给激励对象更多的回报；分未来的钱，是指公司与激励对象定好规则，基于激励对象未来的表现，分发相应收益。
企业拿股权来奖励员工，或者没有考核机制给员工做分红，只可能是分存量，而不是分增量。分存量是增加成本，提高风险；分增量是提高效益，降低风险。
5、造成权力失控
股权激励会造成公司股东增加，从而稀释创始人股份。
公司进行多次私募股权融资，导致公司创始人股份被进一步稀释，从而失去对企业的控制权，这也是不少企业老板在实施股权激励时比较顾忌的问题。
6、带来法律风险
在笔者对不少企业做股权激励方案辅导过程中发现，因股权激励带来的法律风险主要表现在以下几点：
第一，员工成为股东，员工享受股东的相应权益，因而会为自己的利益拿起法律武器申诉；
第二，企业老板不懂相关法律，做关联交易，损害股东的利益；
第三，与员工之间的激励方式只停留在口头承诺上，导致员工与企业之间法律诉讼不断。
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