“有住装修贷”——先装修 后付款 开启0首付装修新时代，下面是有住整装给大家的分享，一起来看看。
嗨付贷款app
产业研究智库预测，到2018年，中国家装行业市场整体规模将达到2万亿以上。但目前市场上，装修贷产品由于形式单一、申请流程冗长、还款压力较大，始终不愠不火。而在最近，有住与海尔消费金融联合推出的新型家装分期产品——“有住装修贷”，以创新零首付、APP在线申请、36期超长分期的模式成功引爆家装市场，为用户提供一站式装修解决方案，成功实现了用户、渠道与金融的有机结合。
“付完房子首付之后，现在已经拿不出一笔装修费装修房子了。亲属劝我先简装，但我觉得装修和选房子一样重要，凑合不得。考虑过装修贷款，可是谈了几家，但是贷款政策还是太苛刻了。”李先生是典型的北漂一族，经过了七年的努力，终于拥有了第一套真正属于自己的房子，然而此刻他又陷入装修花费的困境。“后来找到有住中心店，了解到‘有住装修贷’这个产品很适合我现在的情况，0首付就可以先装修，每个月分期还款。我肯定要选36期的，每个月还完房贷，再还两千多块钱的装修贷款，压力不会太大。”李先生感慨的说。
海尔消费金融全新“有住装修贷”将还款期限延长到36个月，并且取消了至少20%首付的硬性规定，无疑让很多和李先生情况类似，有较强消费能力，但由于受首付和每月房贷影响，出现短期资金紧张的家庭减轻了不少压力。
除此之外，“有住装修贷”还升级入驻海尔消费金融综合信用生活服务平台嗨付APP，在办理方式和申请流程上也更加贴心、简便。昔日人们对于装修贷款申请一直存在着需要繁杂的资料、冗长的审核流程的印象。但现在，印象中填不完的表单和材料成为了过去式，“有住装修贷”已实现全程无纸化申请，只需要用户本人通过手机下载嗨付APP，在线完成实名认证，上传身份证、房产证明(有房贷客户无需提供)、装修合同，扫描由有住业务员提供的二维码即可自助完成贷款申请。海尔消费金融还大胆承诺30分钟内出结果，最晚T+1日放款，彻底颠覆公众对“装修贷款”超长等待的刻板印象。
目前购房对大多数消费者来说都是一笔较大的支出，特别对背负房贷的贷款购房业主而言，很大程度上都会遭遇短期的周转不便。以往这类消费者只能压缩装修资金或者推迟自己的装修计划，并且在目前市面上大部分还是要求有首付或这还款期限较短的问题，很难满足大部分用户的装修贷款服务。有住针对用户痛点，联合海尔消费金融特别推出的“有住装修贷”，让消费者早日入驻温暖新家成为现实。
此次有住与海尔消费金融携手，凭借线上金融分期服务模式创新和线下消费金融场景的成功探索，又一次在行业树立了产融结合典范。相信未来有住会从更多方面满足消费者的需求，更人性化的服务消费者，让有住家装普惠万家。
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近年来，博山农商银行结合当地经济社会发展实际，加快产品创新，推出以线下“场景化”和线上“数据化”为抓手的“人人可贷”产品。在大数据、智能风控、流程优化等方面持续创新，全面升级“非接触式”金融服务，逐步探索普惠金融发展新模式。2023年，该行“人人可贷”授信358户、授信金额5627万元，累计用信户数322户，总额4018万元；线上贷款余额2.6664亿元，较年初增长17.11%，较2022年初增长168.95%。
优化办贷流程，提升竞争力
博山农商银行深化“一次办好”服务理念，以“一次办好、群众满意”为标准，优化办贷模式和流程，明确贷款办理时限，提高办贷效率。实行差别授权制度，按照“公司上收、零售下沉”的管理思路，结合区域信用环境、贷款管理水平等因素，实行差别化授权，缩短审查和审批时限。
该行还持续优化完善“四个中心”建设，明确岗位职责，下放支行审查、审批权限，提高办贷效率与服务质量。该行执行上门服务模式，实现客户“只进一次门，最多跑一次”的高效办理。设置小微企业贷款业务专柜，做到“前台统一受理，后台分类审批”，实行全流程联审联办。流程优化后，“人人可贷”实现现场申请、现场放款，较优化前缩短1至2个工作日。
加大产品创新，科技引领业务发展
博山农商银行持续做好“四张清单”客户营销对接，建立完善290个政务网、13个专业市场和9个工业园区网格，实现对实体客户的网格营销全覆盖。结合各乡镇经济发展特点，加强产品创新，“一行一策”制定差异化授信方案和营销策略，为实体企业提供量身定制的金融服务。
此外，该行充分利用政务大数据和智慧营销系统数据，拓展小额信用贷款，提高客户办贷体验，大力推进“客户零跑腿”“贷款秒到账”的线上服务模式。对存量客户和结清客户建立清单，定期进行回访，了解客户需求和业务存在的问题，及时解决。客户经理严格落实驻点办公要求，通过走访对接形式，提供各项增值业务，持续为客户提供全流程办贷服务。
加强监督管控，绩效考核引导
博山农商银行进一步修订完善考核办法，充分发挥考核指挥棒作用。年初修订完善《客户经理等级管理办法》《信贷副行长管理办法》《客户经理绩效考核办法》等考核制度，待遇向一线倾斜，向零售业务倾斜。将零售贷款、政策性贷款营销纳入经营单位、客户经理全年考核，不断提升零售贷款考核占比，激发客户经理增户扩面积极性。同时，开展政策性贷款、线上贷款等专项营销竞赛活动，对“鲁担惠农贷”“创业担保贷”“新时贷”等贷款产品进行重点推广。
此外，该行定期调度支行、客户经理营销进度，并进行公示，一方面让管理层及时了解工作开展情况，有针对性安排部署。另一方面，让每名客户经理了解自己的业务开展情况，互相学习，互相监督，形成良性竞争机制。加大客户经理培训力度，进一步提高客户经理营销积极性和团队凝聚力，积极营造干事创业的浓厚氛围。（陈立强）
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