14天免息贷款、500万采购额度……京东供应链金融科技推出“助微倍增春节特别行动”，下面是金融界给大家的分享，一起来看看。
额度高分期长的贷款
2023年1月，京东供应链金融科技推出“助微倍增春节特别行动”，围绕企业资金难题、门店经营难题，为全国范围内的中小微企业、个体工商户提供包括14天免息信用贷款、350元银票贴现返现、300元企业采购立减、免费注册京东收银商户等在内的四大举措。即日起至1月31日，需求人通过京东金融APP搜索“助微倍增”，即可在线领取相关优惠券，获得相应支持。
随着春节的临近，全国各地消费复苏，城市烟火气渐浓，广大中小微企业、个体工商户摩拳擦掌“抢先机”，“实现开门红”。受自身经营规模偏小、缺少抵押物的影响，广大中小微企业、个体工商户在实际经营中面临着用款难、用款贵的问题，掣肘自身经营扩大，也影响着实体经济的稳健发展。“助微倍增春节特别行动”，以京东供应链金融科技能力为基础，在企业经营、采购等关键环节通过多样化金融产品提供解决方案。
值得一提的是“助微倍增春节特别行动”全程线上服务，需求人无需抵押和担保，无需提供纸质资料，线上即可申请金融权益、系统自动审批，资金分钟级到账，极大地缩短中小微企业用款等待，降低中小微企业用款难、用款贵问题。针对用款过程中的任何问题，管家团队还可提供一对一的在线服务支持。
信用贷款方面，“企业主贷”、“企业贷”为代表的数字金融产品，以企业经营数据、京东大数据等为基础，依托风控能力、反欺诈服务能力、科技能力等，为企业客户提供线上信用贷款，解决企业资金周转难题。
企业在线提交资料，最快3分钟即可获得授信并资金到账，其中“企业主贷”面向中小微企业法定代表人、股东、个体工商户开放，年化利率3.56％起，申请人最高可获得50万元的资金支持；“企业贷”面向中小微企业开放，年化利率6％起，企业最高可获得100万元的资金支持。针对用户临时用款、灵活还款需求，”企业主贷“、”企业贷“支持按日计息、随借随还，提前还款无额外手续费，用户首次使用产品还可获得14天免息支持。
承兑汇票贴现方面，承兑汇票作为通用支付方式之一，广泛流通于企业间结算，中小微企业处于结算下游，贴现过程中存在着贴现手续繁琐、费用高昂、无法获得贴凭发票等实际问题。
“京票秒贴”提供一站式票据贴现信息服务，支持银票秒贴、商票速融。企业通过“京票秒贴”官方网站或“京票秒贴”微信公众号拍照上传票面信息，可“一键试算“，查看近20家银行实时报价，企业自主选择与意向银行签约后，可即时发起在线跨行贴现业务，最快10秒钟资金到账，可极大地降低企业贴现资金成本、时间成本。针对票据贴现过程中的合规问题，“京票秒贴”笔笔贴现均提供贴凭发票，过程中企业有任何问题，还可通过“票据管家”实现一对一的服务指导。“京票秒贴”目前已为全国超过20万家的中小微企业提供高效、便捷、合规的票据融资信息服务。活动期间，银票秒贴首单可获350元交易返现。
企业采购方面，春节期间，福利性采购、经营性采购需求旺盛，但是中小微企业采购过程中常常出现采购不透明、成本过高、货品品质不稳定、交货周期长等问题，采购支出也较多的占用企业资金。
“京东企业金采”为在京东集团旗下B2B采购平台上进行采购的中小企业主，提供“先采购，后付款”的金融服务，最高额度500万元，支持母子账号功能，同一公司可有多账号共享额度，满足分公司及部门采购需求，让企业更省钱、省心、省时间。企业线上提交材料，200万元以内额度系统自动审核，产品支持周结和月结两种结算方式，企业最长可享受21天的免息，最长12个月的分期，额度可循环使用。活动期间，企业采购首单288元立减。
门店管理方面，随着疫情防控优化调整，各地商场、步行街、综合体、景区、门店客流量显著增大，商业体营收预计有较大提升的同时也考验着门店的管理效率。
“京东收银”专注线下门店实现数字化经营，提供安全、高效、稳定的以收银为核心的一站式门店数字化产品和服务。在支付环节，“京东收银”支持市场上主流支付方式，多码合一，极大地提高商户收银效率；在收款环节，“京东收银”拥有多形式收银硬件产品，如云音箱、商用条码支付终端、收银一体称、双屏收音机等，可从声音、功能、外观等多维度帮助商户提高收银准确率，避免逃单；在管理方面，“京东收银”支持资金实时到账，针对多店铺、多工作人员的店铺，可分权限使用系统，支持生成财务报表，支持商户在手机端、电脑端统一对账。除软硬件解决方案外，“京东收银”还打通了货品供应链、金融供应链、技术供应链等能力，目前服务商户超百万家。活动期间，有需求的商户可0元注册成为“京东收银”商户，系统自动生成收款码，商户下载即可立马收钱。
2022年，京东供应链金融科技通过面向京东体系内的商家及采购商、全国中小微企业，以基于核心企业供应链上下游的企业提供“助微倍增”服务支持，为超过120万家中小微企业减免息费。2023年，“助微倍增”计划仍将持续专注中小微企业需求，提供多元化数字普惠金融服务，以实在价格、实在服务，帮助中小微企业解决融资困境，助力企业更好发展。
本文源自金融界资讯
大额借贷平台容易下款
当前非银行系线下大额消费贷业务的本质是在“小贷圈子（次级贷）”里刨食，现实的市场是一个次级的市场（从供给端到需求端），而理想的市场是一个良性的、稳步发展的市场，理想和现实的差距，使从业机构一边要保证能先活下来，一边是保持对美好生活的向往，这样一来，就导致只能被动的选择这些客户，某种程度像是“跪着”挣钱。
那么这个“现实”的市场是怎么形成的？大概在2010年之前（看看宜信、平安易贷的历史），这个市场很平静，银行业机构都忙着挣大钱，客观上没必要也没精力去经营这类业务，这部分客户和这类业务是被市场忽略的，国家倡导了这么多年支持中小微、支持三农多是口号喊得响，服务没成长，为啥，银行学院派标准打法不灵，做起来苦哈哈结果无利可图，所以做这事得要野路子，实战派；那谁来突围啊，从2010年之后，p2p的大量出现、移动互联网的快速发展，让互联网领域的长尾效应在这个领域开始显现，我们可以想一下，为什么现在大小是个平台都要做金融，大到BATJ，小到用友、wps，大姨妈……，原因是他们发现金融是除了广告外最好的流量变现渠道和增值的途径。
这些机构的出现，压根不是奔着响应普惠金融政策来的，他们瞄准的是蒙眼狂奔的风投资本和能薅到的底层“民智未开”的羊毛，最简单的逻辑，为什么当时这些机会是他们的，为什么银行不做，我认为，说技术、说风控能力、说基因都没错，但不究竟，因为上述的所有条件都是趋附于资本的，在当前中国仍以间接融资为主的金融市场的大背景下，没有谁的资本能力比银行还强，所以本质还是因为当时这些客户、这些业务对于银行而言还是太low了，除个别实力较弱、甚至吃不饱的小银行浅尝辄止的涉足以外，没有大银行去做这事，但与此同时，P2P、小贷公司、典当行、担保公司、甚至所谓的超级放款人等各色机构开始粉墨登场，各个有大数据，人人会机器学习，家家懂人工智能，好不热闹，但仔细想想，真的有吗?我们简单给这些弄潮儿算一笔账，以资金来源为P2P的资产算一笔账，即使规范经营（不用跑路）的平台融资成本在9%（irr）左右，营销推广费用5%（本金）左右，日常运营成本5%-10%（本金）左右，不算坏账损失，已经接近20%（本金）左右，你说他需要定多少的价格才能包的住成本还有钱赚？
所以，臭味相投，你敢给、我就敢借，终于，烧着风投的资本、扯着普惠金融大旗的平台和机构与被普惠之光照到的从未享受过正规金融机构服务的普罗大众开始了破了戒的狼吞虎咽。
为了快速做大规模，抢占市场，吸引金主爸爸的关注，平台们开始疯狂扩张，跑马圈地，既然是跑马圈地，就需要有马和地，马是什么，马就是这些机构快速开业建立的门店、机构、办事处；地是什么，地就是对借钱有极致饥渴的客户，马分良驹和劣马，地也分良田和瘠土，一开始大家还有所矜持，嘴上说自己做的都是优质人群，后来一看扭捏吃不饱，所以索性就不顾吃相了，这也就解释了为啥那么多即使没做资金池的p2p也照样玩不转了，核心原因就是吃进去的都是垃圾资产，消化不良了，之前的体量是虚胖，本质上是客群的根不好，能指望他结出什么好果子？而马是从哪来的呢？行业先驱平安和宜信们为行业的发展提供了大量人才，这些人才又流入了新进的机构，而这些机构又通过“不懈的努力”，培养了一大批人才，这样一来，这个市场就形成了，开始了从无到有，从有到剩，个别时运不济的先驱们也从起高楼、宴宾客到楼塌了。
综上，这个市场就是我们看到的现实的市场，看清了这个市场，也就能理解现在的市场格局，从业机构的沿革，市场销售人员的构成，销售人员销售习惯的养成以及他们能够触达客户的特点等等这些微观层面和业务层面的事情了。
简单提一下平安，平安是老大，不光是保险公司的信保业务，也是整个“现实市场”和我们说的“理想市场”的头把交椅，是未来有可能真正做到普惠金融的机构，从“最早的信安易贷、到平安信保事业部、到平安直通贷、到陆金所线下、到富登融担到整合后的平安普惠，还有未来的平安消金”，我认为他不是从一个保险公司的视角去经营的，背后的大战略，协同立体的，平安普惠只是战略中可进可退的一部分，我们看看平安在干什么，听说在2020年，平安普惠规划irr30%以下业务占比55%，irr24%以下占比40%，irr18%以下占比5%。
而说到普惠金融，先解决的、容易解决的是“普”的问题，难的在惠，关于“普”的问题，没人比互联网巨头更有优势（一个现金贷已然引起轩然大波，我们可以看到目前还能活的比较好的P2P和持牌消费金融公司，基本上都是靠现金贷大赚了一波而得以续命的），我认为市场中的这些客户，已经很普了，普到客户非常次级，但是不惠，机构和客户都很累，其实机构们想要的盈利不高，1年1-2个点，3年5-6个点，客户想要的更简单直接，不过是用自己良好的信用借一点稍微便宜点的钱，过程简单一点，方便一点……毕竟GDP都快破6了大家的钱都不好赚。但在“现实的市场”中，为实现3年5-6个点这个目标，多数机构的做法是粗犷如当前的，高定价、高坏账、仍然不高的利润且某种程度上的不可持续。
我认为，想要找到“理想市场”，除了如实观照“现实市场”的前世今生，还需要先搞清楚外部环境是什么样的。
一、这些机构大概率发生的与银行系的竞争，除银行自营以外的保险、互联网平台的消费贷业务的本质是助贷业务，都是通过“兜底”的方式和银行合作表内信贷业务，银行作为资金批发方，不实质审核、不承担风险、挣固定收益，是为“躺赚”。但是，从监管的角度，越来越明确，就是不接受这种情况，你银行作为根正苗红的信贷投放主力，躲在后面吃肉还不想油手，长此以往怎么能管得住风险，所以，要想吃肉，就得亲力亲为，但那时就会有一个很现实的问题，就是信贷客户是没有粘性的（客户选择产品的优先级：被触达、成本、体验），他不会跟着谁走，假如某天银行不得不或者说也想自己做这个业务的时候，这些机构就变成“先烈”了，银行有整个行业这类客户（好的坏的都有）的全部历史数据和客户信息，所以对于这些机构而言没有任何的迂回的空间。再说句平安，随着平安消金获批，猜测未来有可能会把普惠的资产业务迁移到消金，（理由是陆金所失去了资金功能，单一的助贷不符合平安的诉求，这个成本的资金比消金同业拆借和发债的贵，而且客户数据会同步给未来的竞争对手），这样一来平安通过消金可以彻底解决合规的问题，开始与一众商业银行直接竞争，成为行业（线下或者o2o）的翘楚）二、24%的坎和监管的导向，36%，众多机构可以选择在一夜之间硬着陆，但，24%，吃软不吃硬，不是谁立马扛起24%的大旗就还能继续喝酒吃肉的，直接说结论，目前这些机构当前的运营模式，从基层队伍建设，到统筹管理都不具备做24%业务的能力，不是说能力不行，是不匹配，正如第一部分论述，他们现有业务模式建立的历史背景，就不是做这个事的队伍，平安在战略统筹下迭代了3-4年，“小凹和大凸”，看着差不多，但不是一件事，这些机构的人大多不是干这个的，要变成干这个的，需要时间，需要迭代换血，是凤凰涅槃。而24%，虽说24%-36%不违法，可也不合法啊，只能理解成针对民间金融的阶段性的灰色地带，但你持牌机构不能长期往灰色上靠吧，所以这只是时间的问题，根据各种靠谱不靠谱的新闻、消息、窗口指导，猜测监管未来可能会突然在某一个事件的驱动或者发生其他无法预测的情况出现下出台“irr口径标准”以及“持牌金融机构综合息费不得超过24%”的政策要求，目前各种“风”都在往这个方向吹（之前口头指导，但最近福建银保监局要求（消费金融公司，兴业和金美）在2020年1月1日起，息费合计不得超过24%，罚息不得超过30%），所以，在24%以下还有几个能说自己在现在的路上还能有光明的前途？
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