大同农信社：脱贫小贷成为乡村振兴加速器，下面是中国报道传媒视窗给大家的分享，一起来看看。
信用社小额贷款
大同农信社全面落实中央、省市关于巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的部署要求，充分发挥地方金融主力军和乡村振兴主办银行作用，将脱贫人口小额信贷的投放作为支持乡村振兴的一项系统工程和重要工作来抓，为激活脱贫户内生动能提供强有力的金融支撑。截至目前，累计投放脱贫人口小额信贷资金21376户，金额16.79亿元，2022年以来，共投放1443户，金额7075万元。
完善体制机制，提升金融服务能力
2021年，大同农信社在全辖推行了事业部制改革，各行社成立了三农(乡村振兴)事业部，合理划分服务范围、设置办贷条件，简化办贷流程，提高办贷效率。搭建“金融服务站+网点——区域办贷中心——授信审批中心”的三级授信体系，理顺组织架构、打通业务流程，截至2022年4月末，已在大同市建立了895个金融服务站，有效发挥其作为“地下交通站”和“情报站”的重要作用。在宣传推广省联社六大系列36款信贷产品的基础上，针对云州黄花产业，大同农信社专门推出“忘忧易贷”等9款信贷产品，全力支持脱贫地区发展特色产业，促进脱贫人口持续增收。云州农商银行为黄花产业累计投入信贷资金2.2亿元，其中，涉及黄花种植面积4万余亩，扶持农户490户、金额5915万元，支持黄花相关企业25户、金额1.61亿元，支持脱贫人口小额信用贷款99户，金额489万元。
聚焦核心产业，助力乡村振兴提速
产业兴旺是乡村振兴的重点，大力发展乡村产业，以产业振兴推动乡村振兴，推进农村产业融合发展是培育发展新动能，促进乡村全面振兴的重要保证。大同农信社加大对国家、省级和市级农业产业化龙头企业和重点项目的信贷支持力度，支持企业做大做强主业，加快发展乡村产业，带动脱贫人口发家致富。今年以来，新增8.51亿元贷款支持重点企业、重点项目。同时，结合“一村一品”的乡村特色产业，加大对农业大户、农民专业合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体的金融服务力度。截至4月末，大同农信社支持新型农业经营主体45户，发放贷款6.85亿元;农业龙头企业35户，发放贷款5.85亿元;支持农业专业合作社10个，发放贷款1亿元，以此带动3700多户脱岗贫人口增产增收、发家致富。
落实普惠金融，推广整村授信工程
大同农信社一直坚持把“整村授信”作为践行普惠金融的重要载体。自这项工作启动以来，各行社积极沟通当地政府，共同组织召开了“整村授信”工作推进会，通过多种方式，进一步扩大宣传力度，提升农户的认知程度。并且在授信走访的过程中不断优化工作思路，坚持问题导向，重点解决农户贷款担保难、程序繁、授信后用信比例不高等问题，以此推动农村空白金融市场覆盖。截至4月末，大同农信社已经创建信用村(市场)71个，为农户累计评级授信15.92万户，金额41.45亿元，累计用信5.85万户，金额26.5亿元，其中：脱贫人口5381户、授信金额2.65亿元、用信金额2.65亿元。通过信用评议、整村授信，让越来越多农户“信用”变成真金白银。
聚焦科技赋能，推进阳光办贷行动
依托“兴农快贷”实现线上申贷、审核，线下对接等一站式服务，能确保平台服务第一时间响应，融资需求第一时间对接，服务进度第一时间反馈，使得客户申贷手段更便捷、更多样，业务办理过程更透明、更快速，大大提升了客户体验感。截至4月末，全市通过“兴农快贷”申请脱贫小贷0.63万户，金额28339万元，发放0.25万户，金额10869万元。同时，扎实推进“阳光办贷”专项行动，各行社办贷机构将申贷热线、申贷二维码，公布在公示牌上，接受贷款申请及咨询，真正实现“手机扫码”就能贷。各行社设立办贷大厅、办贷专柜，公开贷款条件、操作流程、贷款利率、服务电话、投诉电话，实行首问负责、限时办结，还聘请社会监督员进行全流程监督，实现贷款公开化、透明化，确保符合条件的融资主体贷得上、贷得足、贷得廉、贷得快、用得好。(薛文娟)
乡镇信用社贷款流程
黄河新闻网长治讯：长治农信社落实省联社党委决策部署，紧紧围绕“五个不松懈”，在信贷业务抢市场、做扎实上狠下功夫，以事业部管理模式为信贷转型的着力点，通过优化组织架构、组建内训师团队、优化管理流程、完善工作机制，进一步激发客户经理的工作活力、营销潜力，实现提升效率与控制风险的有机统一，推动信贷投放持续取得突破。截至8月末，长治农信社各项贷款余额较年初净增129.7亿元，完成全年目标的166.3%；实体贷款余额较年初净增79.5亿元，完成全年目标的115.2%；千万元以下小微贷款余额465.25亿元，较年初增加85.73亿元，占比较年初增加5.48%。
精准划分服务群体
聚焦建强队伍，组织架构优化，有效激发客户经理活力
长治农信社围绕做精、做专、做优农村金融，始终坚持专业的人干专业的事原则，在充分借鉴对标对象浙江路桥农商行等标杆农商行先进经验的基础上，组建做精资产、做优信贷的乡村振兴事业部、普惠金融事业部、公司小微事业部，提升业务专营水平。其中，乡村振兴事业部，主要选择懂农业、爱农村、爱农民的客户经理，专注服务“三农”客户；普惠金融事业部，主要选择服务意识强、业务素养高以及吃苦耐劳的客户经理，专注服务主城区和县城内的小微客户；公司小微事业部，选择充分掌握信贷制度和产业政策的客户，专注服务重点项目重点企业以及“专精特新”企业。针对事业部之间客户存在交叉、管理不够精细的问题，长治农信社进一步明确客户群体范围。其中，公司小微事业部仅办理辖内法人类客户贷款，不再办理个人类贷款业务；普惠金融事业部主要办理个人经营类和消费类（职工）贷款；乡村振兴事业部主要办理乡村振兴项目和乡镇个人主体贷款，满足当地农村客户的资金需求，加强农村信用体系建设工程。通过服务群体的精准划分，实现了营销全覆盖与服务高效化的有机统一。
聚焦提升素质，组建内训师团队，补足短板提能力
针对传统师傅传帮带效果慢、外部培训后期服务差的问题，长治农信社立足自身实际，按照事业部类型，层层选拔优秀客户经理成立3支内训师团队，采取“分批入驻”的方式，从营销理念、制度机制、产品设计、考核激励等方面，按照农商行类型、业务营销困难等维度开展培训和指导。在农商行层面，内训师对城区农商行、县区农商行进行分类指导，重点开展网格营销和整村授信工作。网格营销侧重于客户定位和客群分类，明确主要服务客群，明确经营定位和发展方向，精准对接广大市民群体、小微企业和商户、地方产业项目；整村授信精准服务乡村振兴，通过村镇全覆盖，支持村级能人大户、种养殖专业户等，带动农村经济发展，实现农户人手“备用金”。与此同时，内训师按照“自己先专业、再进行专业授课”的思路，根据一线客户经理反馈问题，第一时间进行资料收集、小组讨论、外出取经等方式，先让自己成为某一方面、某一行业的“行业专家”，再通过专业辅导提升基层员工外拓营销的成功转化率，提升客户经理深挖客户、识别风险、调查能力、审查能力，进而降低潜在业务风险。
了解客户经营情况
聚焦提升工作效率，持续优化管理流程，以强管理控制风险
长治农信社聚焦充分发挥各农商行机制灵活、决策链短的业务优势，在多方调研、数据分析的基础上，按照金额、类别将审贷权限下放至事业部、将风险防控责任压实到事业部，充分发挥事业部专业调查、专业审贷、专业放贷的优势，克服传统贷审会在小金额贷款审查中存在的效率不高、专业不强、效率低等问题。同时，着眼提升放贷效率，实现营销和作业分离，充分发挥支行的营销职能和事业部的作业职能，针对解决营销范围扩大不了以及推进效率不高的问题。在支行层面，侧重发挥支行面向客户的营销功能，组织支行以网格化营销、整村授信等服务活动为抓手，系统挖掘客户信息，精准开展拓展获客，及时将目标客户转介绍至事业部。在事业部层面，对转介绍的客户开展贷前调查、风险评估、发放贷款、贷后管理等工作。为提升支行与事业部的协同工作成效，向支行、事业部下发一样的营销目标与作业目标，进而形成“支行直接面向客户营销，事业部成为调查、放款的作业中心”的工作机制，整合支行与事业部营销资源，提高工作效率。
聚焦释放队伍潜能，完善督导、激励机制，传导压力提干劲
在业务考核方面，长治农信社坚持重点目标重点考核，在KPI考核指标设置上，做到重点考核重点指标，根据不同阶段的发展重点对重点指标进行赋予不同的权重，切实发挥考核的引导作用，并用好超额计价，激励员工实现“多劳多得”，切实提升员工工作积极性。在跟踪机制方面，通过月初定目标、月中强督导、月末考核兑现的路径管理，并坚持事业部每日通报进度、每日进行工作总结，切实将目标压力传导至客户经理，通过考核结果运用，倒逼考核落地见效、达成目标。建立多频督导机制，长治审计中心对各农商行事业部业务营销情况进行实时监测，及时进行持续性、多层级督导督促，包片科室每日对落后的农商行督导，长治审计中心分管领导每周对排队靠后的农商行督导，纪检部门对进度缓慢的农商行督导，党委书记则对工作进度连续落后、徘徊不前的农商行督导，并在每月的业务推进会上通报营销进度，通过合理传导工作压力持续提升工作干劲。（郭科伟）
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原文地址"信用社小额贷款（乡镇信用社贷款流程）"：http://www.ljycsb.cn/dkzs/81819.html。
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