并购贷款尽职调查（信贷产品信用风险排名）

冂凵告诉你：并购业务尽职调查指引，下面是冂凵法务给大家的分享，一起来看看。

并购贷款尽职调查

深入了解该次并购的方案内容的合理性、可行性，融资（如有）担保的充分性和有效

性，确保本次并购交易及所需要件的合法、完备，确保该并购交易不会因为缺少有权部门的批准而被最终撤销。

Ø 对收购兼并的审批程序如何？确保获得各审批程序的所需批文；

Ø 此次并购是否涉及违反反垄断法？

Ø 此次并购如涉及国有资产，是否具有相应国资管理部门的批准？

Ø 为并购融资（如有）提供的各项担保、质押是否充分和有效？

Ø 此次并购交易的方案（如有）是否合理、可行，如该方案为并购方提供，了解其意图并对其可行性进行分析。

Ø 并购方案（如有）、合同或协议、原有债权债务的处理方案，股份制企业董事会或股东大会同意并购的决议原件及相关公告；

Ø 可行性研究报告、并购涉及资产的评估报告，被并购方出让资产的产权证明、有经营特许权的经营许可证等；

Ø 为此次并购贷款融资（如有）所提供的各项担保、质押及证明其有效性的文件；

Ø 有权部门对并购交易出具的批复文件或证明文件（如需要）

信贷产品信用风险排名

商业银行，曾经被寄予厚望，被视作国民经济的支柱和社会发展的助推器。然而，随着改革的不断推进，商业银行的数量和规模呈现出令人惊讶的增长趋势。然而，就在这并不完美的蜕变背后，隐藏着一片无尽的怨言。近年来，社会对银行的不满情绪越来越浓厚，各种关于银行业的诟病迅速扩散开来。而在银行内部，员工对银行的不满情绪更是高涨至顶点，如同一颗被摇摆的爆炸弹，近乎难以控制。

那么，为什么商业银行会变得“三不像”呢？事实上，造成这一情况的根本原因既是时间的洗礼，也是商业利益的诱惑。几十年的改革发展，商业银行在各个方面逐渐变得恍如隐形。不再紧紧围绕着服务实体经济的初衷，商业银行开始以追求高利润为首要目标。商业银行越来越像“赌场”。在金融领域，担负着无法忽视的资金运作和投资职能的商业银行，却逐渐失去了对风险的敬畏之心。他们仍然在沉醉于高风险高回报的赌局中，盲目追逐暴利的诱惑。面对利益的诱惑，商业银行甚至不惜以高风险来换取高利润，给整个金融体系注入了不稳定的因素。

商业银行越来越像“收费站”。随着金融市场的日益成熟和商业环境的日渐复杂，商业银行开始以各种形式收取各类服务费用，如过高的利率、隐藏的手续费等等。这种行为不仅加重了企业和个人的负担，也加剧了社会贫富差距。而这些所谓的费用和手续，往往只是商业银行维持自身规模和运营所需的筹码罢了。最后，商业银行越来越像“冷酷机器”。随着科技的迅猛发展，商业银行的技术手段取得了巨大的突破。然而，在这个过程中，人的温情和关怀却逐渐被淡化和遗忘。银行窗口变成了冷冰冰的自助机，银行柜员转变为冷漠的操作员。从从容不迫的服务变成机械式、冷漠的交易，使得人们对银行的期待和关注缩减到最低。

商业银行，如同一艘承载信任的巨轮，在金融市场上徐徐前行。通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，它们成为了信用的中介，承担着金融风险的责任。然而，随着我国市场经济的深化，商业银行的主业似乎发生了微妙的改变。原本应该经营货币风险的商业银行，如今却对信贷风险愈发厌恶，难以承受信贷业务的风险。对商业银行而言，信贷业务的风险似乎带来了犹如利剑般的威胁。一旦信贷业务出现风险，必然会遭受经济和行政处罚的打击。甚至有些不幸的责任人被开除，成为了其他银行高官追逐的“猎物”。这种情况导致商业银行对业务风险越发畏惧，信贷风险偏好越来越保守，信贷业务的风险抵押担保措施也变得越来越严格。仿佛商业银行失去了勇气，失去了冒险精神，而只保守地坐在保险柜后面，默默地守护着自己的利润。

与此同时，商业银行却步入了一个新的领域——“百货商店”。它们似乎已经脱离了原本的主业，不再局限于传统的存贷款业务。如今，商业银行大量代理销售理财、基金、保险甚至黄金和大宗商品等业务，试图寻找新的利润增长点。然而，这种行为却引发了投资者的怨声载道。大量的投资者在商业银行的引导下，陷入了亏损的泥淖，负重前行却如同一场无果的奋斗。商业银行本应是经济发展的助推器，是为人们提供金融服务的中介机构。然而，随着时间的推移，商业银行似乎走偏了方向，失去了信任和支持。它们应该重新审视自己的定位，回到原本的主业，勇敢面对风险，而不是躲避。同时，商业银行也要尽量保持专注，不过分涉足其他的业务领域，以免引发更多的矛盾和争议。

商业银行活成笑话的原因之一，无疑是其与本源的背离。银行最初的使命是为人民提供金融服务，而不是像企业那样追求利润最大化。然而，随着金融市场的竞争日益激烈，商业银行渐渐失去了初心，开始追逐短期的经济效益而忽略了长远的社会责任。这种失衡使得银行与客户的关系变得疏离，客户变成了银行追逐利润的工具，而不是被尊重和关爱的对象。银行回归本源，重新定位自己的角色和责任是解决问题的关键。银行应当重新审视自己的使命和价值观，将服务客户、造福社会置于首位。只有通过提供真正优质的金融服务，满足客户的需求和期望，银行才能获得长远的发展。

面对商业银行现实的困境，如何改变呢？首先，银行需要加强内部的治理和管理，建立良好的机制和流程，确保金融活动的透明度和合规性。其次，银行需要加大对员工的培训和教育力度，提高业务水平和职业道德，使员工能够更好地为客户提供专业和高效的服务。同时，银行还应加大对科技的投入，借助技术的力量，提高服务效率和质量。通过建立在线银行、手机银行等新的渠道，满足客户越来越多元化的需求。此外，银行还可以与互联网企业合作，借助互联网的优势和创新思维，开发出更加智能和便捷的金融产品和服务。

商业银行的“三不像”本质上是一个与社会脱节的问题。作为支持国民经济和社会发展的重要力量，商业银行不能只关注资本的增长，而要关注更为深层次的需求与人民的福祉。商业银行需要带着社会责任感回归到自己的本质，真正成为经济发展和社会进步的保障。只有通过加强监管、引入合理的竞争机制，以及强化社会监督，商业银行才能真正回归本质，重建大众对银行的信任。作为银行改革发展的关键，面对种种问题和挑战，商业银行必须积极探索创新，开拓新的服务领域，推动金融业回归经济发展的本源。商业银行的进化与转型是一个漫长的过程，需要漫漫长路一步步修正。只有当商业银行摆脱了“三不像”的枷锁，才能在国民经济和社会发展中发挥更大的作用，焕发出真正的光辉。

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