运城农商行小微中心20名增派营销人员培训考试圆满举行，下面是梦昊传媒给大家的分享，一起来看看。
微小贷款客户经理笔试
为深入贯彻落实省联社任晓峰主任运城调研指示精神，着力构建“百人百亿”小微金融服务团队，不断加强营销人员精细化管理，充实营销团队储备力量，建立营销人才孵化机制，打造一支合规型、专业型、服务型队伍，促进小微金融业务持续稳健发展，7月7日，运城农商银行小微中心对20名增派营销人员开展理论知识考试。
此次考试是该批营销人员进入小微中心以来的第一次业务知识考试。小微中心为此次考试量身打造了一套贴合经营实际，侧重工作行为规范、信贷产品制度、外拓营销方法和日常考勤管理的试卷，力求通过对新进营销人员在从事信贷工作中应知应会的知识和技能的考试，有效了解其信贷业务知识和技能的掌握情况，同时达到“以考促学、学考并进”的目的，促进新进营销人员养成主动学习业务知识的良好习惯，形成“比、学、赶、超”的浓厚工作氛围。
考试结束后，运城农商银行党委书记、董事长尉海刚与小微中心营销团队进行业务座谈，围绕严格落实营销人员队伍管理要求，全面强化营销队伍建设，提升营销团队产出能力进行调研指导，他强调：
一是珍惜机会，切实增强学习的自觉性和主动性。把时间和精力用在业务学习上，把所学知识转化应用，真正坐下来、静下来、学起来、深下去，努力在学深悟透上下功夫，切实做到学有所悟、学有所得、学有所用。
二是立足岗位，强化业务提升的重要性和紧迫性。要紧密结合营销岗位实际，在培训中多思考、多琢磨，切实把学习成果转化为竞争优势、营销能力和工作动力，做到勇于突破思维定式，摆脱传统经验束缚，努力提高自身综合素质和业务技能水平。
三是深挖潜力，确保能力增长的实效性和适用性。要将学习培训内容和营销技巧，做到融会贯通、学以致用，从可持续发展的角度出发，提升营销人员市场营销、风险防控及客户服务等方面的能力，推动管理体制向规范化、标准化方向发展。
四是善于总结，提升工作复盘的系统性和预见性。要通过工作的复盘实现问题的总结，持续反思工作中遇到问题的关键点，经过回顾、研讨、反思和总结，不断检验和校正工作管控过程，分析得失、查找原因、提升认识、总结规律、固化流程。
责任编辑：闫文斌
微小贷款客户经理做什么的
山西新闻网长治频道讯“你们现在的服务真是好，贷款办理能够提前预约，上门办理，手续还这么简便，真是没想到。”近日，客户张先生体验到襄垣农商银行贷款送上门的便捷服务后，不禁感叹道。
今年以来，襄垣农商银行坚持“以客户为中心，以市场为导向”的原则，积极创优服务形式，号召前台调查岗员工，利用工作日及休息时间进社区、进单位，上门为客户办理信贷业务，特别是针对像张先生这样的装修房屋有资金缺口的小微客户，为了方便他们办理贷款，客户经理提前与客户预约，根据客户时间，安排上门调查、完善资料时间，确保“让客户只跑一次路”就能实现放款。同时，积极进行产品创新升级，研发晋享e贷、烟商贷、富农贷等一系列小微贷款产品，充分满足不同客户的金融需求。
客户张先生是该行普惠金融事业部员工在“强根”营销过程中联系的客户，在得知张先生有贷款需求后，客户经理在第一时间联系到他，并完成了贷前调查。
签合同当天，他一再向客户经理表达谢意：“你们的同志真敬业，前天晚上客户经理去我家调查完后，告诉我第二天就可以放款，我因为有事耽误了，昨天她又电话提醒了我，以前总认为办贷款得求人，这次在农商行的体验可不这样，服务真不错！”
当天，张先生就拿到了50万元装修贷款，客户经理还帮他安装了手机银行和晋享生活APP，客户在手机上随时都能还贷款、买理财和进行生活缴费，不再需要专门往银行网点跑了，真是既省时又省力。（孙爱国 张荣建）
(责编：张文卫、郝亚红)
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