“现金池模式”资金集中管理,到底如何操作?(附经典案例),下面是审计观察给大家的分享,一起来看看。
抵押贷款 资产池
随着市场经济改革的不断深入,通过行业联合、资产重组、兼并收购等扩张行为,涌现出大批跨国企业集团、国有企业集团、民营企业集团等,它们已成为国民经济发展的重要支柱。相应的企业集团管理模式,特别是资金管理模式,越来越成为企业管理关注的重点。资金作为企业运营的血液,与企业的生存、发展息息相关。近年来,从乐视集团、熊猫直播到ofo,因资金链断裂而一夜破产的企业案例大有所在。据统计,80%以上的破产企业都是因为资金链断裂而起。现代企业管理越规范,越是以财务管理,特别是资金管理为核心。国资委非常重视资金管理工作,将提升资金管理效能纳入国有企业财务管理与考核的重点,促使国有企业将资金管理从粗放式向精细化转变。因此,企业集团加强资金管理已成为降低经营风险、提高运营能力、促使企业可持续发展的重要基础。与很多企业集团一样,资金结构配置不合理、资金风险高企、资金使用效率低下等问题已成为A集团面临的严峻考验。资金集中管理是国内外企业通行的高效资金管理手段,已取得一定经验和成果。如何根据自身特点和发展需要选择合适的资金集中管理模式,对A集团提高资金管理水平和防范化解资金风险极具现实意义。第一,资金集中管理可以强化集团财务决策力与控制力,发挥集团资源调配优势,实现战略引领资金配置的良性体制。第二,增强集团总部的资金管控能力,消除集团成员企业间存贷双高并存的现象,降低企业集团整体财务成本。第三,集团总部实现资金集中管理,可增强对外部金融非金融机构的议价力,有利于提高企业集团的整体信用等级与融资能力。第四,集团总部实现资金集中管理,可发挥集团成员企业财务资源的聚合优势,提高整体资金利用效率,如更高的协定存款利率和更低的金融交易手续费等。第五,集团总部实现资金集中管理,可强化企业集团整体财务监控力度,实现对集团成员企业资金流向的动态控制,有效管控集团资金风险。第六,集团总部实现资金集中管理,可实现企业集团财务信息高度集成,随时掌握成员企业经营业绩与财务状况,为企业决策提供及时有效的信息支持。(二)资金集中管理模式分析根据理论与实务共识,实现资金集中管理的可选模式较多,各具优缺点和适用条件。1.报账中心模式报账中心模式是参照世界银行农业综合开发项目管理办法而实施的一种资金管理模式,由集团总部财务部主导控制集团投融资、大额资金收付等重大财务事项,且统一报账,资金管理审批权和决策权高度均集中在集团总部,具体分为统收统支、拨付备用金两种模式。统收统支模式是指集团成员企业不单设银行账户,[更多审计干货,请关注公众号内审网]全部现金收支由集团总部财务部门进行集中办理。拨付备用金模式是指集团总部根据成员企业运营资金需求,定期拨付一定额度备用金用于日常交易。与统收统支模式相比,拨付备用金模式下的成员企业对限额内备用金使用拥有一定自主权,但所有支出仍需到集团总部进行报账,全部收入收归至集团总部。综上,报账中心的两种模式都属于高度集中的资金管理模式,优点是有助于全面掌握整体资金使用状况和经营状况,有效控制资金流出,实现收支动态平衡;缺点是集权化过于严重,降低了成员企业开源节流的积极性和工作效率,且与独立法人独立核算管理有所冲突。因此,报账中心模式一般适用于初创期、业务单一、成员企业较少且距离总部较近的企业集团。2.结算中心模式结算中心模式是指集团总部设立结算中心,负责成员企业投融资、资金收付和统一结算,集团总部拥有成员企业的账户管理权和投融资决策权。在该模式下,成员企业在集团的监督下进行独立核算,设有自己的财务部门和银行账户,拥有资金使用决策权,不需将全部资金集中于结算中心,只需根据总部核定限额,将超出当日限额的资金转入结算中心的专门账户。该资金管理模式相对分权,成员企业拥有独立财权。其优点是结算中心作为内部机构管理较为灵活,不受外部监督;分权式管理使得成员企业的积极性和主动性较高;统一对外融资可减少财务成本。缺点是不具有独立法人资格,对商业银行依赖较多,增加了管理工作和运行成本;设立在集团内部,缺乏外部监管,专业人才及业务水平有限,控制能力不强。该模式是集团资金集中管理的初级形式,适用于快速成长期的中小型企业集团。3.内部银行模式内部银行模式是指企业集团在结算中心模式基础上,模拟商业银行运作方式和管理体制,引入商业银行的信贷、结算、监督、调控、信息反馈等基本职能,在企业内部建立内部银行。在该模式下,内部银行按照统一的结算制度进行日常资金结算和往来核算,在企业集团内部发行供成员企业间交易使用的票据,所有成员企业在内部银行开立虚拟账户;模拟商业银行管理模式,统一对内发放贷款并收取利息,统一对外筹集资金,统一监控企业资金,定期通过报表形式实时反馈资金流通状况。内部银行充当了企业集团成员企业的票据发行中心、信贷管理中心和信息反馈中心。内部银行模式与结算中心基本类似,在结算中心的基础上增加信贷与投融资等功能,使得企业集团的资金管理制度更加完善和专业化。内部银行与结算中心都不具有独立法人地位,在资金筹集渠道、筹资成本等方面议价力仍然不强。因此,该模式主要适用于成长期的大中型企业集团。4.财务公司模式企业集团经人民银行批准设立的财务公司,是专门从事集团内部资金融通与交易业务的非银行金融机构,是独立企业法人。财务公司以内部市场化方式,为其他成员企业提供融资、结算、理财、增信等金融服务。财务公司在企业集团内部提供专业金融服务和资金管理平台,但财务公司的设立程序复杂、成立门槛较高、审批程序繁琐、运营成本较高。财务公司模式一般适用于成员单位较多、管理层级复杂又资金密集的大型企业集团。5.现金池模式现金池模式是指企业集团依托商业银行的网上银行平台,在不影响成员企业正常业务的情况下,以受托理财和委托贷款的方式,将集团成员企业的资金进行统一调配和集中管理。作为一种大中型企业集团进行资金集中管理的重要模式,现金池模式除了拥有传统资金集中管理模式的优点外,其独特之处在于充分利用商业银行的专业金融服务,实现银企双赢;通过委托贷款方式,规避企业集团与成员企业在资金上不能实行收支独立等法律障碍。现金池模式的缺点是高度依赖银行网络系统和企业信息化程度,网络安全和技术风险大;将资金管理风险转移到企业集团内部,资金管理效益的大小依赖于企业集团的管控能力。因此,现金池模式适用于集团管控能力强、信息化水平高的紧凑型企业集团。以上对各种模式优缺点与适用条件的分析发现,不同企业集团处在不同发展阶段和内外经营环境,应根据环境差异、战略规划、发展阶段、人员素质、管理规范程度等,秉着适度超前、引领管理方向的原则,选择适应企业集团发展方向的資金集中管理模式。A集团实施资金集中管理前概况及存在问题(一)A集团简介A集团于2000年经市政府批准,由9家公共交通企业整合成立,承担着省会城市主城九区的地面公交客运任务,集团总部主要从事资产管理和资本运作,成员企业从事具体运营管理。市政府希望A集团通过高效的资产管理和资本运作打造经典民生工程,坚持市区公交的公益性和专业化经营,保证市区公交运营的可持续发展,维护社会稳定。集团下属11家二级全资企业、18家三级全资及控股企业和5家参股企业,主要业务板块包括公交运营类、公交站场管理类、出租车和索道运营类以及依托公交主业发展的三产业,如汽车维修、加气站、智能停车场、检测站、充电桩、物流快递等业务。(二)A集团实施资金集中管理前概况1.资金特点(1)资金流量大。A集团下属公交客运板块年现金收入73亿元,日均收入2 000万元,占全集团的90%。除提前预拨的财政资金外,其余均为现金收入,不存在应收账款;而公交板块年现金支出80亿元,主要为人工、燃料、购车以及利息等付现支出;因承担公益性责任导致每年政策性现金缺口达7亿元。作为A集团主业发展的公交板块,现金流入、流出量都十分巨大,但入不敷出,陷于资金短缺的困境。(2)内部发展不均衡。非公交板块年收入10亿元,年利润总额2亿元。与公交板块相比,尽管非公交板块的资产总量小、收入总额少,但其盈利能力强、资金净余额充裕。A集团各板块之间存在业务不均衡、效益不均衡、资金不均衡的现象。(3)资金有闲置有贷款。公交板块资金短缺,政策性亏损要求公交板块通过对外融资来弥补。公交板块有息负债的年平均余额达35亿元,其中银行贷款27亿元,融资租赁8亿元;而非公交板块经济效益好且资金充裕,年均货币资金余额达7亿元。A集团的资金管理存在严重的存贷双高和管理效率效益低下现象。2.实施资金集中管理前概况企业集团的历史沿革、发展格局、行业背景决定了其当下的集团化管控方式和资金管理方式。由于成员企业发展时间早于集团总部,A集团成立之前,成员企业都是独立开展生产经营和资金管理工作。A集团对下属企业的管控方式采取的是战略控制型管理和全面预算管理。集团总部把握发展方向和战略目标,对重大投资、重大融资、重要人事任免、大额资金以及预算外支出实行集团总部集体决策和审批,其他预算内的日常经营管理事项交由成员企业自行安排,成员企业拥有较大的自主经营权。A集团采取的是分权式资金管理模式。集团总部财务部制定集团统一的财务管理制度,包括账户管理、资金管理等,审批成员企业大额资金筹集、大额资产处置、大额资金投放等重大事项,未管控成员企业的银行账户、商业票据管理,未管控成员企业的账户间资金流向和资金成本。成员企业在独立法人体系下,拥有完全的资金管理权,在多家银行开立结算账户和筹融资账户,每月定期向A集团报送财务报表即可。(三)存在问题分析A集团实施资金集中管理前的概况,尽管这种分权式资金管理模式有助于提高下属企业的积极性,但不利于企业集团整体利益最大化,主要存在以下问题。1.银行账户分散严重,资金使用效率低下(1)账户管理权不集中,银行账户分散严重。A集团对成员企业开立账户不进行干预,成员企业可根据自身需要在不同的银行开立银行账户。经统计,A集团及下属企业共30个法人主体,却开立了高达310个银行账户,平均每家法人主体拥有10个以上银行账户,仅某单个公司就开立了近30个银行账户。A集团几乎在国内所有商业银行都有银行账户,个别成员企业在同一家银行的同一支行就开立数个账户。众多不同银行和不同账户的资金管理模式造成A集团资金账户管理混乱、存贷双高现象普遍存在。(2)资金无法调度,资金使用效率低下。如前文所述,集团下属不同业务板块间的发展不均衡造成资金存在明显的余缺不均。由于成员企业的银行账户是完全分割的个体,集团总部也无法统筹监管和调度闲置资金,导致A集团内部存贷双高、资金管理效率低下和财务成本高企。从近三年财务数据来看,A集团合并报表银行存款分别为17亿元、13亿元和10亿元,银行贷款分别为30亿元、28亿元和26亿元,利息支出分别为2亿元、1.95亿元和1.9亿元。尽管这几年A集团逐步加强了对贷款规模的审批控制,但依然存在资金的浪费,成本下降空间很大。2.授信额度受限,融资成本高公交企业的融资渠道比较单一,主要是银行贷款和融资租赁,已无法满足扩大生产经营的需要。A集团由于未开展集中融资服务,成员企业各自为政向银行和融资租赁公司办理综合授信、流动资金贷款或项目贷款业务,由A集团或成员企业之间相互提供资产抵押或信用担保。公交企业普遍存在资产规模小、长年严重亏损、资产负债率高的行业现象,造成单个成员企业的授信评级低、授信额度偏小、融资利率上浮,个别资产负债率高于100%的公交企业甚至被商业银行列入不良信用主体,这些都是A集团面临的资金管理风险。3.监管缺失,资金安全风险巨大由于财务监督机制和资金统筹手段的缺失,A集团仅通过月末的合并财务报表,对成员企业的资金运动缺乏有效监管,导致部分成员企业的资金体外循环、资金管理面临失控。资金运动过程缺乏事前、事中监管,资金安全风险的暴露主要依赖于内部审计部门或政府审计机构开展的事后审计。4.预算管理不到位,考核约束力弱化A集团虽然已实施了全面预算管理,但由于成员企业管理层对全面预算管理的认识不足、重视程度不够、人员素质参差不齐,预算的考核约束力弱化,预算管理未能有效管好资金运动。年度预算编报完成后,从不开展预算执行分析和预算滚动调整,造成年度预算与生产经营实际情况严重脱节;资金预算管理缺乏真正敢于直面问题的制衡机制和优秀人才,事中监控缺乏,事后审计监督流于形式;预算刚性不足,因领导意图改变而随意更改,预算外支出的审批程序流于形式。现金池资金集中管理模式在A集团的具体应用(一)资金集中管理模式选择与设计思路1.模式选择从管控模式来看,报账中心模式是高度集权的管理模式,不利于集团资金集中管理工作的推进;从设立条件来看,财务公司的设置门槛高、政策限制多,A集团尚达不到设立要求;从功能需求来看,集团尚无发行内部票据需求;从人员配置来看,集团高端财务人员缺乏,暂无条件成立专门的结算中心来办理全集团的资金结算业务。因此,利用与商业银行合作,借助商业银行的网银平台,现金池模式成为A集团推行资金集中管理的最佳选择。2.设计思路A集团的资金集中管理工作没有完全照搬国内外大型企业的通用模式,而是从企业管理现状、功能可实现,人员可接受的角度出发,始终坚持“资金集中”这个基本前提,本着成本效益原則、重要性原则和实事求是原则,构建适合自身的模式。设计时严格按照“先易后难、总体规划、分布实施”的思路,以非公交企业作为试点来实施资金集中管理,待时机成熟后再在全集团范围内推广。现金池模式的资金集中管理工作分成两阶段实施:第一阶段,对非公交企业的资金余额按照“收支一线”实行月终限额归集,暂不设置账户透支额度;第二阶段,对所有企业的资金按照“收支两条线”实行日终零余额归集,并设置账户透支额度。此模式综合考虑了风险管理、成员积极性、成本效益等因素,不仅能实现资金集中管理的目的,而且有利于减少实施过程中的人为阻力,提升推进效率效果。(二)现金池资金集中管理模式的具体操作流程1.合作银行选择现金池模式的推行,高度依赖商业银行的信息化程度、服务质量和服务成本。因此,A集团首先通过公开招投标方式选择合作银行,要求其除了实现集团资金集中管理目的外,还要提供配套金融服务以满足集团融资需求、存款需求、收取公交车零钞需求等日常经营管理需要。合作银行可以是一家银行也可以是几家银行,但合作银行的数目越少,集中的效果会越好。因A集团对贷款的依赖性很强,为规避个别银行破产风险或银行内部贷款政策调整风险,集团决定选择三家商业银行提供资金服务。经过公开招投标程序,A集团最终选择了中国工商银行、中国光大银行、招商银行作为合作银行。2.银行账户管理体系对银行账户进行集中统一管理是实现现金池模式的前提条件。为此,A集团通过建立新的银行账户管理制度,对银行账户实现应管尽管、垂直管理。(1)开展账户的清理和分类管理工作。财政资金拨款专用账户,予以保留;贷款专用账户,因以前分权式资金管理模式下成员企业各自与银行签订的很多贷款合同尚未到期,待到期后逐步销户清理;非合作银行的其他账户原则上逐一进行销户。通过账户清理工作,成员企业已减少账户约160个,大大降低了账户监控的难度。(2)重建银行账户体系。A集团总部在三家合作银行各自开立一个专用账户,并设定为企业集团一级账户,专门用于归集成员企业资金。安排成员企业在三家银行中的任意一家开立集团二级结算分账户,建立起一级总账户与二级分账户之间的上下归集关系,由此形成一个现金池体系。二级结算分账户分两阶段实施完成:第一阶段为收支共用银行账户,实行收支一条线、一个账户管理;第二阶段则分别设立收入账户和支出账户,实行收支两条线、两个账户管理。成员企业间的资金往来通过该现金池体系结算,由此形成一个A集团内部的结算账户封闭体系。3.资金集中管理信息平台的选择A集团要分别与三家合作银行的网银系统对接,以实时获取各银行账户余额、交易信息,及时准确地向指定银行账户发出交易指令并接收交易信息反馈,就必须建立一个统一的信息化平台。A集团的三家合作银行都已经开发了各自成熟的资金集中管理信息平台。“阳光金管家”是中国光大银行打造的资金管理系统,不仅能为企业集团提供以资金管理为核心的综合性金融服务,而且还提供个性化量身定做服务方案、开放标准数据接口并免费开发非标准数据接口,从而实现与中国工商银行等网上银行系统数据对接。因此,A集团选择光大银行“阳光金管家”作为其资金集中管理信息平台,以此平台完成三家合作银行的资金集中管理功能。4.设置资金归集规则(1)归集范围。A集团根据各板块间的资金余缺特点,考虑到公交企业没有资金余额,在“收支一线”管理模式下没有必要进行资金归集,因此,第一阶段只将非公交企业纳入归集范围,待第二阶段实行“收支两条线”管理时再将所有企业纳入归集范围。(2)归集周期。现金池模式可提供月终余额集中、日终余额集中或日间实时集中等归集选择。尽管非公交企业的盈利能力较好,但每日产生的资金流量较小,加上A集团的信息系统与预算管理水平尚且落后,还做不到按日编制、审批和拨付资金预算,因此,将第一阶段的资金归集模式设定为月终余额集中,时间定于月末最后一个工作日的16点,第二阶段再将归集模式设定为日终余额集中或日间实时集中。(3)目标余额管理。现金池模式可提供零余额归集或限额归集等归集方式,其中限额归集又分为定余额归集、定额归集和定比例归集等不同方法。考虑到将全部资金归集恐降低成员企业的积极性,第一阶段采取限额自动归集方式,即集团总部对各成员企业正常营运资金需求设定不同的预留限额,在月终归集时点由系统自动扫描银行账户,当银行账户余额超过预留限额时,由信息平台自动将超额资金归集至集团总账户;第二阶段再根据经营需要,并结合账户透支设置,采取零余额自动归集方式。(4)账户透支设置。银行对公账户透支是指企业集团以商业银行授予的综合授信和现金池流动资金作为担保,为成员企业设置日间可透支额度。某成员企业若继续对外付款时,其账户日间实时余额又不足,银行可在A集团设置的日间可透支额度范围内为成员企业先行支付。日终,“阳光金管家”与A集团统一清算时,将现金池一级总账户的资金自动划拨到成员企业二级分账户用以补足透支金额。由于非公交企业长期资金盈余,所以很少机会发生账户透支;而公交企业日间资金缺口巨大,集团内部集中的沉淀资金只能解决临时性资金缺口,扩大生产经营所需的大量资金仍需通过外部融资获得,若允许公交企业二级分账户透支,则资金安全风险全部转嫁至集团总部,一旦集团总部外部融资提款延迟,一个成员企业的资金安全风险即转为A集团整体的资金安全风险。因此,出于集团整体资金安全风险管理考虑,第一阶段未开展账户透支设置,待时机成熟后再适时考虑账户透支设置。5.资金调拨在现金池模式实施的第一阶段,A集团主要是用于拨付内部贷款;第二阶段逐步实现二级账户透支额度与一级账户的自动回拨、日常预算经费拨付等全部功能。6.利息结算现金池模式下,光大银行“阳光金管家”为A集团提供归集资金、内部贷款与透支账户自动计息等功能。对成员企业的资金归集,由集团總部与商业银行协商并设定协议额度和利息计算规则。对成员企业所归集资金高于协议额度的部分,按照指定协议利率计算利息,低于协议额度的部分则按活期存款利率计算利息。光大银行“阳光金管家”按照设定利率与实际天数,自动计算并自动划转成员企业银行账户的利息。该方法充分保障了非公交企业的经济利益,有利于调动非公交企业的参与积极性。对内部贷款及账户透支额度,先由集团总部设定贷款利率,再由光大银行“阳光金管家”按照设定利率与实际天数,自动计算并自动划转成员企业银行账户的利息。该方法尽管没有降低用款单位的财务成本,但简化了贷款手续,加快了放款速度,可以调动公交企业的参与积极性。7.融资管理施行现金池资金集中模式后,A集团总部与各合作银行谈判综合授信额度与利率,实际用款的成员企业再负责具体融资法律手续,并承担所融通资金的按期还本付息。成员企业向集团总部提出融资用款申请,由总部审核后提交银行,银行审批通过后将贷款发放到集团一级总账户,再划至用款单位二级账户,从而形成了外部统一融资、内部二次贷款、统借统还的融资管理模式。8.报表管理借助光大银行“阳光金管家”报表功能,A集团和成员企业能够准确及时地获得资金运动数据信息,为生产经营决策提供及时可靠的财务报表和管理报表。A集团通过资金管理快速优化配置资源,推动成员企业贯彻执行集团战略规划,实现企业集团效益最大化。(三)资金集中管理的实施效果1.货币资金存量减少,有息负债总量下降,财务成本减少资金集中管理实施以来,A集团通过管理平台共吸收非公交企业货币资金7亿元,并通过平台实现了资金的内部调配,为公交企业提供了7亿元的贷款资金,成功为集团减少外部债务7亿元,减少了货币资金的无效占用,提高了资金使用效率,实施第一年即为企业减少资金成本近4 000万元。2.融资渠道增加、授信额度提高、贷款条件更加优惠实施集团统一融资后,对外谈判能力得到明显加强,合作银行提供的融资政策更加宽松,融资渠道更加多样化,除传统的固定资产贷款、流动资金贷款外,增加了短期融资券、超短期融资券等新型产品;综合授信额度更加提高,三家合作银行为集团提供50亿元/年的授信额度,将集团整体授信额度提高了3倍;贷款利率更加优惠,从以前的同期银行贷款基准利率上浮5%~10%下降至基准利率,降低了资金成本;贷款用途更加灵活,流动资金贷款用途再也不受限制,可以直接用于支付人工工资,极大地缓解了支付压力。3.管控力度增强,资金安全得以保证通过资金集中管理,A集团总部在不干预成员企业日常经营的情况下,可实时监控成员企业账户管理、资金收付,对成员企业的经营和财务状况进行有效的监督;通过对资金流入流出的总控制,监督成员企业的资金运作和经营动态,提高了集团资金安全性。A集团实施现金池资金集中管理的成功经验(一)健全组织架构,引进高端人才资金集中管理的实施成败与效果,离不开企业主要领导的重视与支持。为此,A集团总部设立资金管理部,专司账户开立与注销审批、成员企业间资金余缺调度、集团整体融资额度与方式管控、资金投资效果监控、资金风险管理等事务。资金管理工作具有较强的综合性和复杂性,要求从业人员熟悉法律法规、企业业务、资本运作和金融工具等。A集团结合人力资源评估结果,将内部培养与外部引进相结合,短期内聚集一批高端专业人才,为资金集中管理奠定了坚实基础。(二)完善制度建设,特别是激励考核体制根据所选管理模式和企业实际,A集团建立健全资金集中管理办法,特别是內部控制与风险管理制度。完善资金集中管理所带来的激励考核制度,落实权责利对等的长效机制,将企业利益与员工效益结合在一起。(三)树立资金集中管理意识在企业集团中,“全局”就是集团整体利益最大化,而“局部”就是成员企业的利益或成员企业负责人的个人利益。企业集团要实现长远可持续发展就必须牢固树立资金集中管理的全局意识,集团上下统一思想、拧成一股绳,一切以大局利益为重,使得各个成员企业能够从集团整体利益的角度出发,坚决贯彻执行集团关于资金集中管理的各项规章制度,服从集团资金的统一调配和集中管理。(四)加强预算管理A集团将资金预算作为对资金运动的事前管理。首先,应要求成员企业做好年度预编制算、月度平衡收支、按日调度,保证资金高效均衡;其次,要严格预算执行,坚持无计划不予调配的资金管理原则;再次,围绕资金运动流程,加强资金运动的过程监控;最后,严格预算调整机制,超预算支出必须履行特殊审批程序方可予以调节。(五)提高企业信息化水平,推动业财融合合作银行的现金管理系统为企业集团提供了基础信息平台,但该平台提供的仅是资金流信息,没有与业务流进行有效整合,容易造成财务与业务脱节。为此,A集团应推动财务管理信息平台与业务管理信息平台、业务流与资金流的有效整合,推动企业业务财务一体化的信息化建设。总结思考本文在分析研判资金集中管理模式的基础上,以A集团实施资金集中管理的事前—事中—事后环节剖析发现,现金池资金集中管理模式对A集团资金管理发挥了重要作用,帮助企业拓宽融资渠道,降低财务成本,提高资金使用效率,加强对成员企业的监控力度,提升集团核心竞争力。A集团通过进一步健全法人治理结构,完善制度建设,加强预算管理,提高企业信息化,推动业财融合,以现金池资金集中管理为手段实现企业价值最大化,是企业集团资金集中管理的成功案例。(作者:唐耀祥 张庆一 赵鑫 黄擎)来源:内审网资产池是什么意思
✪ 温铁军
中国人民大学原农业与农村发展学院院长
【导读】当前,疫情、地缘政治、逆全球化等多重压力下,国内经济也面临下行压力。未来一段时间,经济如何发展?增长点在何处?如何才能保持稳定增长?如何处理共同富裕理念与经济发展的关系?近期,温铁军教授发表演讲,分析当前形势,提出一个主张:乡村和生态资源,正是应对资本过剩的“第三资产池”。
温铁军认为,我们面临的外部经济环境,一是美国货币宽松政策带来的输入通胀,二是贸易冲突,两者结合来看,情况不可能比1989-1990年的境况好。而从内部看,则是上一轮快速增长后,房地产市场这个“第二资产池”在类似美国次贷危机的问题爆发边缘,被政策控制、遇冷之后带来的资本过剩,银行存款大量增加,但贷款找不到好的项目。
他指出,国家要用7万亿振兴乡村,但现在没有很好的项目,那么就要继续推进乡村地区的“五通一平”,把基础设施建好,便于各种经济活动直通乡村。同时,在生态环境领域,许多潜在的资源可以成为良好资产,进入金融循环。可以把在建的省级产权交易所扩大到县一级,把各种乡村生态资源纳入融资考虑,这样既可解决地方招商引资难,也可解决银行放贷项目问题,从而使具有整体性、非标性、公共性的“空间生态资源”资本化,在县域内形成闭环,如此,才有望打造“第三资产池”。
本文为温铁军在8月5日“2022第四届雁栖湖论坛”上的演讲内容,未经作者审阅,收录于第27期《进化》,原题为《资本过剩、乡村振兴与第三资产池》,仅代表作者观点,供诸君参考。
资本过剩、乡村振兴与第三资产池
▍中国经济的第三资产池,在哪?
今天的会议主题是“筑基固本,稳中求进”。我的发言“资本过剩、乡村振兴与第三资产池”恰恰就跟今天的主题相关。
我先解释一下这个标题:我是国内学者中比较早讨论生产过剩危机的,大约在上世纪90年代。
在那个年代,在正式的文件中,连“资本”这个概念都还没有出现过,一直到1997年的十五大才把“资本”写进了中央文件里。
因此,我们也就很难在主流的理论体系中,来讨论我们是不是也有周期性的经济危机、是不是也有生产过剩。
而我由于理论功底太浅、受教科书的影响不深,也就没太在意教科书的那个体系到底要回避哪些概念,所以我就比较早地开始讨论周期性的经济危机。
1986年开始,我们出现了比较严重的通货膨胀,到1988年爆发了CPI高达18.6的通胀危机。而我是1987年开始讨论我们存在周期性的经济危机,第一篇相关文章发表在1987年某期《新华文摘》上。
大家都知道,周期性的经济危机是资本主义一般内生性矛盾,我当年提出这个概念算是不太合适的。所以此后又不断地在讨论,“生产过剩危机”是我从上世纪八九十年代开始就讨论过的。
但今天我要跟大家提的不是一般意义的“生产过剩”,而讲的是“资本过剩”。因为“生产过剩”只是指的产业,而当我们讲到“资本过剩”时,主要指的是金融。
我们现在面临的最主要矛盾,跟全球最主要的矛盾——全球金融资本过剩是一样的,中国也进入到了金融资本过剩的阶段。
因此,从一般的生产过剩、产业过剩进一步发展到今天,当我们深度融入到金融资本全球化的进程中时,我们今天面临的主要矛盾其实是资本过剩。
而资本过剩跟资产之间又是什么关系呢?过去,我们遭遇到的第一次生产过剩是在1997年东亚金融风暴时,大量的海外订单被撕毁,当时中国已经形成的对外做消费品生产的沿海工业,受到了巨大冲击。
1998年,当时有相当多的企业难以为继,企业借款变成银行坏账,那时还没有股份制银行、私人金融,只有国有银行,金融不良率达到1/3以上。那次的生产过剩是明显的。
当年林毅夫就站出来说,我们所遭遇到的经济危机是典型的1929-1933年那场生产过剩危机。
他甚至提出,我们要采取的对策就是罗斯福新政的中国版。当时他做这些分析、政策建议时,我是在现场直接听的,所以记忆犹新。
而今天我们所遭遇的主要矛盾不再是一般意义的生产过剩,而是资本过剩。从1998年金融危机后,经过20多年发展,我们现在的金融总量应该说已经是世界最高的额度。
大家也都知道,最近一段时间以来,我们一些银行出现了“资产荒”的情况。我自己在银行工作了11年,现在还在银行工作着,我们遇到了存款大量增加、而贷款却找不到贷款头项的情况。
按理说,按照往年的情况,我们今年一季度就应该把全年贷款额度的一半放出去,但最后连1/3都不到。不少资金滞存于银行,找不到投资方向。
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客观上来讲,这种情况是由一个很重要的改变所造成的。在去年以前,55%以上的居民借贷投向了房地产、50%以上的企业借贷投向了房地产,尽管三令五申不能这样做,但各个银行都很难改变这种行为,因为大家都争着往地产里投。
过去我们的资产池主要是靠地产,特别是房地产,房地产市场吸纳了大量的银行资金。因此客观上也造成了一种现象,几乎所有的头部地产公司都在做金融、都在加杠杆。
所以,我们说上一个资产池是房地产。之所以在相当长的时间内没有出现CPI数值上涨,主要原因不是货币发得少,而是因为房地产作为极富投机性、特别是极富金融组合投资和提高杠杆率的一个投机性领域,大量吸纳了社会上的各方面资金。
去年以前,我们的资本过剩主要是被房地产吸纳了,这点我们自己在内部讨论时,大家是不言而喻的。希望今天在座的各位企业界朋友,一定要理解这点。
那它最后为什么被释放了出来?原因很简单,就是因为去年有要求——各个银行必须把大量投向房地产的贷款压到1/3以下,以后也不许再往上涨。
正是在房地产投机性投资大量增长、近乎于要出现美国次贷风险的节骨眼上,政府干预、“看得见的手”直接干预这件事情,确实发挥了重要的作用,所以我们没有像美国2007年次贷危机那样出现房地产泡沫的总体崩溃,而是压住了。压住以后,撤出的资金很难一下子找到新的投向。
所以我们说,现在主要的问题其实是金融快速增长的过程中,出现了一个因调控而形成的金融过剩。当我们把生产过剩和金融过剩放在一起时,应该给一个新的概念,叫“资本过剩”。
那么,在资本过剩的背景下,还有没有新的吸纳资本投资的领域呢?有,乡村振兴。
所以在十九届五中全会这个确定未来5年发展规划的会议上,特别强调要改变投向,投入到乡村振兴这个新的领域之中。
客观地来看,我们从2005年已经开始了新农村建设,到2017年开始“乡村振兴”战略,做了这么多年,我们已经在乡村形成数以百万亿计的设施性资产。全国的设施性资产是1300万亿元,而集中在乡村的就有数百万亿元。
如果我们真的能够有效地推动“农业供给侧改革”与“金融供给侧改革”的有机整合,为过剩金融资本找到下乡投资的路径,进一步形成资本的闭环运作,那么“第三资产池”是有可能被打造出来的。
解这个标题花了点时间,主要是因为我觉得拿出这么一个题目来,大家理解起来可能会有难度。
所以第一部分其实就是强调了一下中央所说的“底线思维”,它和我们现在遭遇的情况正好是一致的。中央前些年提出“底线思维”还是很有预见性的。
1989年,在美国带领西方国家制裁中国、让所有在中国的西方资本全部撤出的那个年代,小平同志曾经提出过“两个不要怕”:不要怕中美关系倒退,更不要怕停滞。现在正是“两个不要怕”这种情况发生的时候。
1989年美国带领西方制裁中国,我当时在中共中央农村城市研究室承接世界银行贷款的工作小组里做技术工作。
那个时候,世界银行贷款是想去推动中国的制度转轨的。我们当时很清楚地意识到,世界银行给中国贷款、帮助中国缓解债务危机,要推进的是私有化、市场化、自由化和全球化。
这个贷款目的是想要推动中国按照西方制度来重塑自己的制度,所以这个贷款没撤,其他所有有利于中国经济发展的西方投资全部撤出了。
所以应该说,今天我们遭遇到的美国带领西方国家进行制裁等行为,在1989-1990年已经发生过一次了,一直延续到1993年才有部分的缓解。
上世纪九十年代,我们遇到的问题比较严重,它是在高速成长的工业化进程中突然发生的外资中断——所有对中国的投资全部撤出。中国当时由此进入一个相对比较长时间的衰退,这是上一轮制裁造成的结果。
那么,这一轮制裁会不会重复上一轮制裁的结果呢?恐怕不会比上一轮更好。
因为现在全世界几乎所有国家都很焦虑,我们焦虑是为可能遭遇的制裁而焦虑,全世界的焦虑客观上来讲,是因为全球金融资本过剩已经成为一个直接影响全球经济发展的核心因素。
什么原因造成的呢?说白了就是因为2007年次贷危机转化为2008年金融海啸后,当时奥马巴政府出台的QE(量化宽松政策)释放出了4万亿美元,其中60%流出美国,进入了全球大宗商品市场,直接造成主要原材料、矿产和粮食等价格的大幅度上涨,连带导致38个饥饿国家发生粮荒。
那一轮危机发生时,中国正好处在加快融入全球化的过程中,所以我们那时大规模进口了高价的矿产、能源和粮食。
因此当时我们做政策研究的人就讨论说,这叫“输入型通货膨胀”,或者叫“进口通胀”,也就是说中国的大规模进口,帮助美国大量增发的货币消化掉了本来应该发生在美国的通胀,使得美国在大量增发货币的同时不发生通胀。
因此,当时中美之间的战略关系是好的,它也不会说要制裁中国。
应该说,从那一轮量化宽松开始,美国就进入了量化宽松的单行道、没有U形掉头:
奥巴马不断地推出量化宽松政策;特朗普上台遇到疫情打击后,直接给每户发4800美元的消费支票,发钱维持政府运转、发钱维持社会消费,所以也是量化宽松;到拜登接手后仍然是量化宽松。
所以美国从奥巴马救金融危机开始,2008年到现在的十几年时间,一直在维持着量化宽松的基本政策,大量造成了应该发生通胀的基础。
但它之所以没有发生通胀,重要原因在于包括我们在内的、相当多的发展中国家,给它提供了廉价商品。只要消费者价格不上涨,它就可以把大规模增发的货币流向全世界。
我们国内的很多学者,不把美国进入到金融资本扩张阶段所采取的这些政策作为背景来分析,这就使得我们很多人的眼光只集中在国内,以为是我们自己国内的政策没搞好。
当年我们讨论应对“输入型通货膨胀”时,就曾提出过一个观点:在输入型通胀和输入型通缩的压力之下,任何一个国家独立的国内宏观调控都是失效的,因为你控制不了那个大量增发货币的国家。
不仅如此,还得提出,不只是美国在推量化宽松,它还拉着它的西方盟友——欧盟、日本一块搞量化宽松,所以有美国版、欧洲版、日本版不同的量化宽松在向这个世界大量倾泻金融流动性。
这是今天世界危机的主要根源、是今天全球几乎所有国家和社会公众都有那种莫名其妙的焦虑感的根本原因。
所以我今天的标题叫“资本过剩”,从一般的生产过剩到资本过剩,这是今天这个世界危机的最主要根源。这点怎么强调都不过分。
大家应该知道,金融扩张,特别是在以美联储为主要货币政策当局这样一个体制下,它一定是跟政府的债务扩张直接捆绑在一起的。
我们看,美国政府的军费开支已经达到8000亿美元这么一个最高开支,而且还在增加。同时无论是军费开支还是其他的社会开支的增加,都得靠美联储去增发货币。
客观上来讲,这两者绑在一起就造成了金融泡沫和债务泡沫双扩张。
每当美国债务扩张到一定程度时,就会演变成战争。大家都不用去多考虑战争爆发的理由是什么,因为演化成战争的规律是客观存在的,“军事是政治斗争最极端的表现,而政治是经济的集中反映”。
今天世界上所发生的种种军事冲突,乃至前不久发酵的台海局势到底是怎么回事,实际上它的目的是很清楚的。
接下来我们要说,在这种情况下,全球出现的各种各样的认识上的混乱、舆论上的混乱,归因于什么?归因于二战后的冷战意识形态。
从布什政府时代开始,我们就听到了各种各样的冷战声音,比如共产罪恶等,这些安排都是在老冷战时期就已经提出、并且运作过了的,而且运作的结果相对而言还是比较有效的。
老冷战结束后进入“后冷战”,那就是美国跟欧洲之间的主要矛盾。这个矛盾直到特朗普上台才明确表达,美国讲得很清楚,欧盟必须解体、欧元必须放弃,“因为欧盟就是我的敌人”。
所谓的“后冷战时期”,就是1991年苏联解体后,欧洲国家因为就近可以使用自己的硬通货,去货币化原来苏联、东欧所留下的巨额实物资产和设施资产,因此形成了发行欧元的基础。
我当年自己一个人背着包走了7个苏东国家,去做调查研究。我很清楚地了解过他们在本地崩溃后,不得不使用西方硬通货来完成本国实体经济的货币化,乃至于后来在推进资本市场建设时,这个资本化过程也是外资完成的。
因此,欧洲得到了巨量经济收益、制度性收益,形成了欧盟、变成了一个整体,然后有了发行欧元的基础。欧元一问世就成了一个比美元币值要高的货币体系,因此发生了美元集团与欧元集团的对抗性冲突,这叫做“后冷战时期”的主要矛盾。
现在中国成了“新冷战时期”的主要矛盾,很多人不愿意接受这个概念,没关系,大家可以存疑。
但是“新冷战”不是我们提出的,我们也不愿意加入,但“冷战意识形态”至今仍然是这个世界上最主要的软实力工具。所以如果美国和西方在试图打压中国的过程中,不使用这个一直就比较有效的冷战意识形态作为工具、作为软实力,那是它傻了。
它一定会用这个工具。所有如果我们在这个问题上没有准备、不知道怎么应对冷战意识形态,那就意味着我们在软实力竞争中会屡战屡败。
国内目前出现一些意识形态的混乱、舆论的混乱,很大程度上应该是因为从业人员都没有经历过老冷战是怎么回事、不知道后冷战的实质是什么。
而且软实力是和巧实力相互配合的,在军事霸权的硬实力作用下,付出最小的代价,比如策动各个国家的内部矛盾,进而演化为社会冲突、甚至是动乱,然后“不战而屈人之兵”,这就是软实力和巧实力的有机结合。
这两点在老冷战向后冷战过渡的时期,已经被证明是有效的。我们今天如果不把这些事情提出来,就几乎很难理解今天出现的各种乱象。
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▍乡村振兴是“压舱石”,该怎么看、怎么办?
在分析完过往的主要矛盾后,我们再进一步来看今天中国的主要战略。
希望大家理解,为什么2020年的十九届五中全会决定五年计划的方向时,特别把“乡村振兴”提出来、作为应对全球化挑战的“压舱石”。
“压舱石”就是稳固基础的核心。中央强调的是练好内功、夯实基础,转向“国内大循环”为主体的双循环战略。实际上这给出了一个新阶段。
新阶段是什么?就是国内大循环以国内的全国统一大市场为主要需求导向,以国内大市场来拉动中国的投资转向——过去投向城市,现在投向农村。
要注意,就在贸易战、科技战、金融战相继开打以来,中央明确做出了一个新的投资规划——7万亿投资于“乡村振兴”。
但是,在还没有形成更好的投资方向前,先解决什么问题?基础设施。我们的新农村建设是从2005年开始的,搞到2020年一共是15年,解决了全国所有行政村一级的“五通进村”,即“水电路气”加上宽带。
当年我们对外开放、搞14个沿海开放城市时,是“三通一平”;现在我们的乡村建设是“五通一平”,“五通进村”再加上农田水利基本建设、平整土地。
这就意味着,我们的乡村社会现在有了沿海开放城市的基本建设条件;那也意味着,现在的乡村社会有跟沿海开放城市一样的创业创新条件。
过去我们用15年时间完成了行政村一级的乡乡通、村村通;又经过“脱贫攻坚”战略,已经使得山区、高原乃至荒漠地区的行政村都完成了“五通进村”。
这次再投7万亿是要完成所有自然村的“五通一平”。那也就是说,要让所有的自然村达到跟沿海开放城市同等的基本建设水平,意味着大众创业、万众创新可以直接深入到乡土社会的深处。
这些是今天强调“三新思想”(新阶段、新理念、新格局)的基础条件。所以在五中全会召开后的2021年初,国家领导人做了一个三新讲话,强调我们已经进入新阶段,这个新阶段是以国内大循环为主体,因此现在必须要有新理念。
今天我们国内舆论场上出现的一些混乱,在于没有理解什么叫做新理念。新理念就是“以人民为中心”。
过去我们是资本短缺,现在进入到资本过剩阶段。在过往的资本短缺阶段,我们实行的一些政策是新资本政策,比如一些地方打出的口号甚至是“投资者是本地的主人”。
现在就要求“不忘初心,牢记使命,以人民为中心”。从过去部分地方以资本为中心的理念,到现在以人民为中心的发展理念,这是一个重大的内涵性调整。
具体怎么发展呢?两山——绿水青山就是金山银山;进而推动什么呢?用“两山”来推动数字化的生态乡村。
刚才有朋友问我,对数字农业、数智乡村(数字+智慧)怎么看?我说这个领域非常广阔。
在每个自然村(相当于生产队)都完成了基本建设的条件下,中国下一步如果能够把生态文明作为一个最主要的发展方向、而不只是作为生态建设来考量的话,那我们就有可能以生态化的发展改出原来金融资本主导的金融化发展模式。
今天这个世界存在着全球焦虑,主要是因为金融资本的全面过剩。如果我们能够把过剩金融转到生态化建设中,就意味着我们找到了一个新的资产池。
目前,县一级银行普遍存在着投存过剩、存差比较高的情况。什么意思?就是有钱用不出去。
所以我不管到哪儿都跟地方干部说,你们不用出去招商引资,只要做好自己的制度设计,你们的存款完全足够用于产业改造。这件事也不用多讲,只是提醒一下,就是说我们以前的经验在今天仍然是有效的。
刚才讲到1997年东亚金融风暴时,我们的金融机构出现了1/3的不良率,远远超过当时《巴塞尔协定》给定的8%的资本充足率。按说这些银行都应该破产。
但我们当年的特点是什么?举国体制,能够集中力量办大事。当年财政、银行不分家,于是财政直接出面把银行所有不良资产直接剥离,成立四大资产管理公司来处理这些不良资产。
因为只要经济高涨,许多不良资产最终会变成可变现资产。从那以后,一步步改造,目前我们的大型国有银行排在世界前十位的有6家,前4都是我们的——中农公建。
当年是国家财政和银行在中央的统一领导下,从1998年开始大规模基本建设投资,从而打造了“第一资产池”。经过20多年,我们“第一资产池”的资产规模已经是数以千万亿计的。
又由于当年的基本建设主要投在沿海地区和城市,因此形成了城市带,有了承载产业集群的条件,“第二资产池”也就应运而生,那就是城市房地产。
目前城市房地产相对已经饱和,甚至可能出现泡沫挤出的情况。这种情况怎么处理?前不久我们刚刚报上去一个政策建议,今天在这里先不提。
只能说,我们现在进入了打造“第三资产池”的阶段——乡村振兴,其实也就是县域经济。
很大程度上,县域经济其实就是中小企业利用基本建设到位的条件去发展生态资源的价值化。这就是今天“第三资产池”的空间扩张。
因为在基本建设到位、农村已经“五通进村”的情况下,大量的空间生态资源是有条件得到开发的,只是看我们用什么样的方式来开发。
我们也知道,目前财政所能承担的投资功能可能不如过往,因为各地财政都有些吃紧,再继续使用财政投资的手段已经有相当难度了。那我们更多地要依靠金融,利用金融的方式来带动乡土社会实体资产的不断扩张。
因为这些年大规模基本建设所形成的资产,只要它可交易就能够吸纳金融介入。也就是说,如果现在1300万亿的设施性资产用来带动生态资源价值化的开发,就能形成金融扩张的基础条件。
假设把1300万亿的设施性资产作为底盘,那至少应该对应着同等规模的金融资产。但我们现在的金融资产规模只有设施性资产的一半,大约600万亿左右,这意味着金融还可以成倍扩张,只要实体资产和金融资产的扩张是有效资产,那么作为分子的债务就会显著缩小。
我们今天有很多人都担心债务将来该怎么处理,我说其实不用担心,因为债务它是分子,只要我们能够扩张可变现资产就没问题。
那么,可变现资产进一步的扩张空间在哪儿呢?城市相对来讲已经饱和了。而大量的生态资源性资产还没有完成货币化、资本化,所以我们说把过剩金融转向生态资源的价值化实现,把生态资本深化。
在这方面,有大量的投资空间。但是因为过往我们的经验集中在工业化阶段,发展的主要是工业生产,大家还不太善于进入到生态化的新阶段去做投资,所以关于“第三资产池”还需要我们不断地提高我们的认识,才能理解它的价值何在。
我举一个例子,我们最近在帮一家企业做野山参期货。大家知道,现在西洋参已经严重过剩了,而野山参还是稀缺的,至少得生长5年才可以采摘,更好的要10年、15年以上,这意味着它是一个预期收益相对较高的投资领域。
我们有粮食期货、橡胶期货、糖料期货、生猪期货等,但对于像野山参这种能够产生预期收益的农业期货领域,我们很少有过设计。
因此,我们现在正在跟各个地方讨论,怎么才能把农业领域里有较高预期增加值的这些产品,先是做到可直接变现;在可交易的基础上,当这部分生产资料货币化后,接着就可以推进它的期货交易。
我们现在已经开始大量试验,先让期货公司来对一定面积的某种作物做期货的多空交易估值。完成多空交易后,形成的就是未来产量的价值量,然后再用这个价值来倒推保险公司对农业生产产值的保险。
进而再拿着保单去做农单公司进入、财政分保的条件,接着再去做地方性商业银行进入到农业贷款的抵押条件。最后当这部分收储以后,进了仓就有仓单,就有大量的金融空间供投资者进入。
我们现在这个设计叫多种金融工具嵌套,期货、保险、农单、财政加上商业银行等,用多种金融工具去嵌套,就形成了县域经济的融资平台。
用县域经济的融资平台,去对接上级部门下达到用于乡村振兴多少万亿投资的投资项目,把这些投资项目做成小项目,不断地向村一级去做流动资金的投入,当村一级组织的生态资源和这些不断投入到这些项目的资金一结合,它们的生态资源就可以被定价了。
前不久,我到吉林深山的一个乡镇,它号称全国最美旅游乡镇,但它的自然资源禀赋并不是很适合旅游,也没有奇山绿植。
但它那儿有暗夜。因此那儿的民宿经济很发达,家家户户的房顶都是透明玻璃的,晚上可以看星空。星空就是那里的生态资源,我们称之为“空间生态资源”,还没有被定过价。
而这些资源的开发,在很大程度上是需要金融介入的。毕竟一个民宿从修建到改造,怎么也得一两百万,它是一个相对比较有贷款规模的主体。
但现在我们没有这种贷款。因此,如果我们不考虑把多种金融工具嵌套设计出县域的融资平台,那么这个地方就很难得到投资。
“第三资产池”对于我们现在遭遇到的全球金融资本过剩危机而言,是符合于国家提出的生态文明战略、乡村振兴战略、城乡融合战略的,是多个朝向乡村振兴、增加投入空间和投资空间、形成“第三资产池”的条件。
今天企业界很多朋友说,找不到好的资产去投资:房地产是一个相对过剩、饱和的领域;而过去我们主要靠外向型经济,如今外资下降,而且美国、欧盟、日韩等西方国家还可能因为某个动作而进行制裁,贸易结算和水陆流通都可能陡然发生中断的事件。
原来的老路已经不一定好走了。在这种情况下,如果说有一丁点眼光的人,要抓紧根据中央提出的生态文明战略,考虑一下空间生态资源的开发怎么才能成为一个新的投资领域。
接下来还要再说一点条件,我们说“空间生态资源”有三性——整体性、非标性和公共性。(见下图)
生态化时代的生产资料,跟过去工业时代所面对的生产资料不是一回事。因此对于企业的转型而言,是艰巨的、根本性的。
因此在这个转型中,我们提出,要把国家投入到乡村的这些资产,用PPP(即政府和社会资本合作)的方法转变成农村集体资产,使得一个县的县域经济可以增加100-200个规模以上企业,把固定资产转变成村集体的固定资产,把项目投资转变成流动资金,让它们去做工商登记、变成企业,进而就支撑了县域经济、把产业留在了县域。
通过这种方式,我们能够使县域经济成为国家下一步生态化转型的主要领域,这也恰恰是五中全会所强调的——把产业留在县域,发展县域经济,让农民分享产业留在县域的收益。
下一个百年共同富裕的目标,也可以通过这样的制度安排来逐渐实现,所以我们设计了一个基本结构(见下图),比如怎么把政府资产做到村集体、村集体怎么对外部投资人和村民分别做股。
用这样的方式,我们就能够有效地带动县域经济形成一个结构化的重组——在村这头怎么做、在县那头又怎么做,最终我们是想实现一个资本闭环,让空间生态资源价值化,使得农民可以通过这种“做股到村”的方式得到长期的财产性收入。
特别是在货币化和资本化交易这个过程中,我们设计在县一级引入产权交易市场。
目前各省已经有了产权交易所,它具有金融功能,我们只不过是把省级产权交易所和产权交易中心引入到县一级,使它同样具有金融功能,能够对接多种金融形式,最终形成资源资本化、在县域内形成资本闭环,“第三资产池”也就打造出来了。
今天我就讲到这里,谢谢大家。
本文为作者8月5日在“2022第四届雁栖湖论坛”上的演讲内容,未经作者审阅,收录于第27期《进化》,原题为《资本过剩、乡村振兴与第三资产池》,欢迎个人分享,媒体转载请联系版权方。
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