冷水江农商银行打响不良贷款自主现金清收“百日攻坚”战，下面是娄底新闻网给大家的分享，一起来看看。
不良贷款 现金清收
（大会现场）
娄底新闻网讯（通讯员 谢妍芳）为进一步激发全行内生发展动力，切实提高资产质量，有效防范化解金融风险，9月2日，冷水江农商银行召开不良贷款自主现金清收“百日攻坚”动员会，党委班子成员、机关部室负责人、各支行行长、副行长、客户经理代表共计70余人参加会议。
会上，党委副书记朱丽萍详细解读了《冷水江农商银行2021年百日攻坚全员清收活动方案》，明确本次攻坚活动时间和清收目标，并就清收相关工作作了安排布署。
党委书记苏平华在动员讲话中指出了当前不良贷款自主现金清收工作存在的突出问题和短板，并对如何落实本次会议精神，强力推进全员清收攻坚活动进行了强调：一要提高站位，充分认识这次活动的重大意义。要进一步统一思想，充分认识到打赢不良贷款自主现金清收战是认真落实省联社党委重要战略举措的行动体现，是奠定自身高质量发展基石的根本保障。要做到思想认识再深化，行动落实再具体，清收成效再提升。二要精准施策，确保不良贷款清收攻坚取得实效。要落实班子成员的主体责任、支行行长的直接责任、机关员工的帮扶责任、管理责任人的首要责任等“四个责任”，进一步澄清底子，分类定性，建立台账，锁定重点目标，充分利用内部外部两种资源，综合施策，多管齐下，打出清收组合拳。要定期调度，强化考核，加大宣传，正面引导，营造清收工作良好氛围。三要警钟长鸣，积极培育健康合规的发展文化。要通过这次攻坚行动进一步明晰经营定位，坚决摒弃贪大求洋、垒大户的错误思想，坚守支农支小的市场定位，做小不做大，做实不做虚，做分散不做集中。要通过这次攻坚行动进一步重塑信贷文化，坚持依法合规放贷，整饬信贷工作纪律，规范信贷从业行为。
不良贷款清收方式有哪些
在信贷实务中，为了缓解民营和中小微企业贷款融资难题，商业银行采取和保险公司合作的方式，创新性地推出“贷款+保单”的银保类贷款。当此类贷款出现不良的情况下，商业银行需要做好周密部署、严密监控，结合信贷产品设计的特点做好不良清收工作，提升工作质效。截止2020年8月28日，“仙境”市“橙子”银行收回“仙境”市“稻草人”商贸有限责任公司全部不良授信本息1097.68万元，该行授信资产未发生损失。
项目背景
“仙境”市“稻草人”商贸有限责任公司成立于2014年6月，注册资本3000万元，主营农产品销售及仓储。
2018年6月，“稻草人”商贸公司贷款1000万元，期限一年，以“木头人”公司名下的商业用地抵押。“钢铁人”保险公司出具了“企贷保”保单。
贷款到期后，“稻草人”公司未能按期归还贷款，2019年11月形成不良。
清收过程
“稻草人”商贸公司授信发生不良，项目行多次催收无果后，于2019年11月向法院申请强制执行。2020年4月至6月，对抵押物进行了两次拍卖均流拍。7月7日第三次拍卖以923万元成交。扣除相关费用后，收回贷款872.74万元。
在清收期间，“橙子”银行多次与“钢铁人”保险公司沟通，最终于2020年8月28日收到全部赔付金额225.84万元。至此，“稻草人”商贸公司不良贷款本息全部收回。
经验总结
自该笔贷款进入不良之日算起，历时八个月零十六天，经过“橙子”银行全体清收人员的不懈努力与辛勤付出，最终收回全部不良资产本息，保证了“橙子”银行信贷资产的安全。
1、贷后管理尽职尽责，为顺利完成清收奠定了基础
自2019年1月，“橙子”银行客户经理发现借款人在“橙子”银行开立的账户上一直未有资金回流、偿还利息出现困难的情况，立即向行领导汇报。期间多次与“稻草人”商贸公司负责人联系，并进行实地走访，发现企业已停产，资金严重紧缺。企业实际控制人涉嫌非法融资，已被公安机关控制。
2、清收各阶段重点突破，为足额清收资产提供了保障
调查阶段：“橙子”银行领导高度重视，组织召开清收专题会议，成立专项清收小组，制定清收计划及风险防范措施。同时委派熟识当地情况的员工驻地跟进执行工作。
执行阶段：为保证“橙子”银行资金安全，该行于2019年11月向法院申请强制执行。清收人员多次与法院执行人员前往实际控制人关押地获取笔录，并对抵押物进行现场勘察与调研，配合法院完成对抵押物的评估。
拍卖阶段：抵押物拍卖期间，“稻草人”商贸公司多次就拍卖价格向法院提出异议，要求暂停拍卖。同时因企业实际控制人涉嫌非法融资民间借贷，公安机关要求法院配合调查，停止处置抵押物。清收人员得知此情况后，多次与法院沟通，加速拍卖程序，使拍卖得以顺利完成。
索赔阶段：在向“钢铁人”保险公司提出赔付申请后，“橙子”银行相关人员多次与保险公司沟通、协商，在得到其赔付承诺后又步步紧盯，使保险公司仅用时七天就完成赔付，成为该行第一笔全额赔付案例。
3、上下联动，使清收工作得以完美收官
在该公司授信出现风险苗头的第一时间，“橙子”银行即向上级行中小企业部和授信执行部进行了汇报，取得了上级行政策上的支持和业务上的指导。中小企业部人员多次与该行人员前往现场进行调研，共同商讨清收策略。授信执行部部门领导也高度关注，一直紧跟清收进展，相关人员在诉讼、执行、账务处理等环节给予了认真指导，保证各项处置工作顺利进行。“橙子”银行通过上下联动，打了一场漂亮的清收战，既锻炼了基层行的清收队伍，也积累了宝贵的清收经验。
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