河北唐山：信用村“贷”来幸福路，下面是全国党媒信息公共平台给大家的分享，一起来看看。
信用社贷款简报
来源：长城网
长城网讯（记者 吴新光）“瞧这儿撒欢的小牛犊儿，多壮实！以前买牛买饲料的钱得东拼西凑，现在好了，我凭借自己的良好信誉能享受无抵押无担保的信用贷款了，收入比以前翻了两番，是邮储银行帮我圆了致富梦啊！眼下，又到了采购种牛的季节，今年我还要再多买几头牛，准备大干一场!”说起这些，刘金红黝黑的脸庞露出灿烂真诚的笑容。
邮储银行工作人员深入养殖户牛舍了解养殖情况和贷款需求。长城网记者 吴新光 摄
刘金红是河北唐山遵化市刘官屯村村民，她与丈夫靠肉牛养殖为生。前几年，听说有的地方肉牛养殖很赚钱，刘金红也想“小试牛刀”，但肉牛养殖的技术、场地、销售渠道等都是空白，购买种牛的钱更成了她的一块心病——一头小牛就要1万元左右，10头就得10万元，要是大一点的牛，花费还得更多。于是她向亲戚朋友借，好不容易凑齐了买种牛和饲料的钱，开始了她的创业路。经验不足、技术不足，初期的迷茫和无助曾让刘金红几度想放弃，但她凭着一股不达目的誓不罢休的韧劲坚持了下来。
牛舍里的母牛在吃草料。长城网记者 吴新光 摄
今年3月的一天，刘官屯村党支部书记杨占来兴冲冲地跑来跟她说：“金红，咱们村要被邮储银行评为信用村试点了，有信誉的农户无抵押无担保也可以贷款了，这下你们两口子的资金不用愁了！”
杨占来口中的信用村，是邮储银行遵化市支行立足服务“三农”、改善“三农”金融服务的一个抓手。重点围绕普通农户和新型农业经营主体，通过整村推进，全面开展信用户、信用村信息采集和主动评级授信，实现线上信息采集、系统自动评分、分级和预授信等功能，扩大农村信用体系建设覆盖面。
邮储银行信贷客户经理在养殖场进行贷后回访。长城网记者 吴新光 摄
通过村“两委”与邮储银行遵化市支行的共同努力，今年3月，刘官屯村成为邮储银行“信用村”。截至目前，该村共评定信用户35户，成功发放信用贷款20户、187万元。邮储银行遵化市支行负责人表示，推进信用村建设，构建邮储银行农户信息大数据平台，有效纾解了农户“贷款难”“贷款贵”难题，为乡村振兴贡献“邮储动能”。
根据农户的还款情况，邮储银行遵化市支行采取“一次核定、余额控制、额度循环支用、动态调整”的支用方式，并进一步推进“E捷贷”线上形式，运用手机随用随支随还，方便信用户贷款。
“信用村”建设给乡亲们带来了致富的曙光。刘金红成为“信用村”的第一批受益者：以前买牛买饲料需要靠人情借钱，现在凭借自己的信誉享受信用贷款；以前赊账买饲料价格高，1吨4000元左右，现在现金付款每吨能便宜300元；以前只有40头牛，现在扩大养殖规模，达到60头牛，一头小牛就能净赚5000元，一年下来能赚30多万元……这些实实在在的变化让刘金红夫妻俩心里乐开了花。
邮储银行工作人员下乡给村民讲解贷款政策。邮储银行河北省分行供图
“通过创建信用村，我们村的村民比着讲诚信，争当信用户。”杨占来表示，乡村振兴，产业振兴是关键。村民们铆足劲要扩大肉牛养殖规模，还要大力发展香菇种植产业。
“整村授信、批量开发”的信用村模式，在邮储银行唐山市分行不断开枝散叶。截至目前，该行已评定信用村367个，信用户1691户，累计发放信用贷款666万元，实现了信用+惠民的有效融合，迈出了农村信用体系建设的新步伐。
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农村信用社简报
齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 王忠才 通讯员 刘振
为更好的顺应市场竞争和外部监管需要，邹平农商银行从建制度、抓队伍、防风险三方面入手进一步加强信贷业务精细化管理，不断提升信贷管理的精细化水平，促进了信贷业务的平稳健康发展。截至10月末，该行各项贷款余额148.42亿元，较年初增长11亿元。
统筹兼顾，加强信贷制度建设
完善四个中心建设，实现信贷业务全流程管理。进一步完善标准化信贷流程，将营销中心、审查中心、放款中心、贷后中心职责逐步固化到信贷业务流程系统中，细化各环节工作标准，明确各环节具体职责。完善信贷档案管理，建立信贷档案规范化流程。配齐岗位人员及硬件设施，夯实档案管理基础。加强培训，确保制度落地，固化档案管理标准、规范移交和调阅登记簿的使用，建立巡查辅导机制，对各网点的信贷管理、档案管理持续开展检查。完善利率定价体系。进一步规范全行贷款利率执行，根据贷款行业竞争、市场需求，结合贷款期限、担保方式、风险状况等因素，明确全行贷款利率标准及优惠条件，确保在客户不流失的基础上达到效益最大化，提高收入水平。
强本固基，加强信贷队伍建设
以会代训，有效提升信贷人员业务素质。定期组织信贷人员学习各项规章制度和监管部门的风险提示，并鼓励信贷人员针对现有信贷情况多提意见和建议。同时定期组织内部培训，通过优秀客户客户经理案例分析、营销心得等内容分享和交流，全面强化全员营销能力。健全考核机制，严格落实考核办法，加强过程控制。实行客户经理等级管理。提高客户经理营销主动性和积极性，真正培育出一支“能打硬仗”的客户经理队伍。完善尽职免责管理，建立正向激励机制。处理好稳增长和防风险的关系，建立贷款各环节尽职免责流程和标准，畅通内部问责申诉通道。
防微杜渐，加强信贷风险防范
做好信贷市场风险调研。随着经济下行压力的加大，为有效防范市场风险、行业风险，安排专人做好信贷需求对接，对相关企业及行业进行重点扶持，从而进一步优化全行信贷结构。做好存量贷款风险排查。为及时发现信贷管理中的薄弱环节和潜在风险，对新形成的自然人贷款和公司类贷款进行了全面的风险排查。全面加大督导力度。成立电话回访小组，对贷款客户进行回访，结合贷后中心贷后检查工作，及时对发现问题进行整改，确保资产安全。同时以五项重点违规问题集中整治为突破口，靶向发力，抽调相关人员组成检查小组，对支行进行全面专项检查，强化全员合规意识。
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