帮市民守住“钱袋子” 华夏银行济南分行多措并举普及金融知识，下面是齐鲁财经聚焦给大家的分享，一起来看看。
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6月以来，华夏银行济南分行深入落实人民银行“普及金融知识 守住’钱袋子’” 主题活动要求，组织全辖开展活动，在营业网点通过LED大屏播放宣传标语、设置活动专区摆放宣传资料、开展厅堂金融知识课堂等方式，大力营造活动氛围。同时，该行还组织宣传小分队走进社区、校园，走进工厂车间，走向村头田间，为多元化需求的金融消费者提供金融知识宣传、咨询，分层次推进金融知识宣传服务，持续开展各具特色的金融知识宣传活动，通过PPT讲解、节目表演、分发宣传材料、有奖竞答等形式，帮助群众和客户辨别正规金融服务，提高对非法集资、电信诈骗、“飞单”销售等损害消费者权益问题的识别能力和风险防范意识，让金融安全知识守护万家千户，守住百姓“钱袋子”。
走进校园 助力莘莘学子高考
最炎热的季节，迎来如火如荼的高考。华夏银行济南分行组织多家机构走近校园，为参考学生、家长提供服务，加油助力。6月7 日早上7:30，市中支行员工准备好解暑绿豆汤、座椅和金融知识宣传折页及物料，来到网点附近的济南实验中学考点，展挂宣传标语为考生加油，为等待在外的家长们发放绿豆汤、纸巾、提供座椅，发放有关货币知识普及、网络安全提示、防校园毒贷款等金融知识宣传折页，提示家长及学生守住自己的“钱袋子”，并对出国留学、个人外汇业务等提供咨询，帮助家长们平复紧张焦急心情，得到考生家长的一致认可。
华夏银行烟台分行则组织员工走进福山一中，开展 “普及金融知识，守住钱袋子”宣传活动。支行金融知识宣传员为学生们普及货币信贷知识、介绍助学贷款、还款注意事项等，讲解校园网贷常见的陷阱和防范要点、防范电信诈骗案例，引导学生了解金融服务，合理使用金融工具。同时，针对青年学生的金融需求进行知识普及，强化理性消费观念养成，帮助提高学生参与金融交易的能力，理性有序维护自身金融消费权益。活动期间接受学生咨询100余次，发放宣传册页150余份。
走近居民群众 帮助提升“防、守”能力
华夏银行济南分行多家机构走进社区，开展“守护财富，守住钱袋子”活动，重点针对社区中老年群众宣传“防”、“守”的重要性，讲解防诈骗应对技能、介绍如何识别正规的金融服务渠道，认识电信网络诈骗的严重危害，提高安全防范意识。华夏银行济南市南支行、燕山社区支行、文东社区支行等进入附近小区发放宣传资料，或是邀请居民走入华夏银行网点参加“金融知识微课堂”，以多种方式强化知识宣讲效果。该行员工们认真教社区中老年群众学习使用微信、云闪付等安全支付方法，下载使用该行防骗神器二维码，学习辨别不安全的短信、链接，学习甄别虚假网站和伪WIFI等。
华夏银行济宁分行草桥口社区支行开展金融知识小讲堂，重点针对低净值人群，走上街头，深入社区，围绕“抑制盲目投资，远离非法金融”，开展面对面普及宣讲。该行营业部则到网点附近超市开展驻点宣传讲解防诈骗应对技能，充分认识网络诈骗严重危害。
6月1日，华夏银行烟台福山支行金融知识宣传员走进烟台宏锦置业发展有限公司，为农民工兄弟宣传展示第五套新版人民币的防伪要点及特征，演示人民币真伪辨别四步曲的操作方法，即“一摸、二看、三听、四测”，并结合各类违法违规金融广告，进行金融知识普及和风险提示，发放宣传册页200余份；该行烟台开发区支行、南大街支行金融知识宣传员则走进乡村开展宣传，为农民重点介绍常见的电信诈骗手段、防范事项等，发放宣传册页100余份。
继续深化打造厅堂“金融知识小课堂”
华夏银行济南分行将深化打造厅堂“金融知识小课堂”作为推进“守住钱袋子”活动的主阵地，组织全辖各网点充分利用客户等候办理业务的碎片化时间开展小课堂活动，集涓涓细流，发挥普及金融知识的大作用。该行营业部指派柜员、大堂经理、理财经理为宣传员，适时对厅堂办理业务的客户进行宣传教育，特别是针对老年人、农民工等风险防范意识差、承受能力弱的群体加大宣传力度，发放非法集资、非法买卖银行卡、电信诈骗等宣传资料，对银行卡盗刷等常见的手段和存在的风险等事项进行逐一讲解；市中支行大堂经理对厅堂客户开展爱护人民币宣传，针对人民币的真伪辨别、非法集资的特点及危害、以及个人征信的重要关系等相关金融知识进行讲解，避免客户在生活中因相关知识匮乏而引发的“钱袋子”受损。
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山鹰纸业（600567）2018年年度董事会经营评述内容如下：
一、经营情况讨论与分析
2018年，面临国内外复杂严峻形势，经济发展出现新的下行压力，行业政策频发，对企业的经营提出了更大的挑战。山鹰纸业秉承"诚信、关爱、激情、责任"的企业价值观，以"引领共创、共享、共赢的产业文明"为使命，紧紧围绕战略发展布局，聚焦内部运营管理、安全生产与环保、人才培养与激励，持续做大做强核心业务。本报告期内，公司实现销售收入243.67亿元，同比增长39.48%,其中主营业务收入240.67亿元，其他业务收入3亿元。原纸全年产量463.21万吨，销量460.63万吨，产销率99.44%。瓦楞箱板纸箱产量12.17亿平方米，销量12.18亿平方米，产销率100.08%。
(一)全球化战略布局
报告期内，公司收购美国凤凰纸业和荷兰WPT公司，稳步推进全球化战略布局，在产业链的上下游进行延伸。凤凰纸业是公司第一个在海外建设并直接经营管理的工厂，是公司探索国际化发展的关键一步。凤凰纸业可为国内提供纸浆，作为国内造纸基地的原料来源的进一步补充；WPT是欧洲一家废纸、废塑料及其他非危险性废旧物资贸易的公司，是欧洲地区最大的废纸贸易商之一，WPT的收购提升了公司海外废纸的掌控能力，同时有助于进一步稳定公司的废纸采购量和采购价格。
通过新建产能与行业并购，公司现在海内外共拥有9个造纸基地，其中4个位于国内，分别位于安徽马鞍山、浙江嘉兴海盐、湖北荆州公安(尚在建设中)和福建漳州，5个位于海外，分别是瑞典Saffle、Backhammar、Amotfors、挪威Greaker的特种纸生产基地以及美国肯塔基州的集造纸和制浆一体化的凤凰纸业。
(二)内部运营管理 公司在实践中持续优化业务流程和内部控制制度，进一步提升各个业务环节成本管控能力，提升公司资产运营效率，降低公司营运成本，不断夯实和强化公司在行业内的领先优势。
再生纤维采购方面，2018年是外废进口政策调控最严和最频繁的一年，面对海关商检合并、目的港检验收紧、H986启用等针对质量的一系列严控，环宇国际严格管控质量，尽力避免和减少退运批次。同时，公司协同海外商检机构(CCIC)进行打包厂验证，提供技术支持，因地制宜地满足国家政策要求，提高了公司美誉度，进一步扩大供应来源。通过和各大船运公司建立合作伙伴关系，提高了公司物流的议价能力和灵活性，增强了废纸采购能力和物流能力。2018年10月公司发布《国内废纸验收试行管理办法(2018年)》，统一了各造纸基地国废的检验标准并推行新的结算公式，新方法较原方法提升了约3‰的成本效益。
对新并购的子公司管理方面，公司通过财务、人事以及信息化流程三大核心管理模块的接轨和导入，联盛纸业实现了收购后的平稳过渡，完成了年初制定的业绩目标；北欧纸业作为公司第一家海外并购企业，公司首次尝试董事会治理模式，2018年公司的境外子公司北欧纸业的销售收入和利润都实现了稳步增长，这是公司国际化管理道路上的一次成功探索。
信息化管理方面，继包装产业成功实施SAP项目后，公司通过造纸ERP项目，造纸CRM项目、造纸MES项目以及供应商采购平台等集成的信息化体系搭建，引入和建立第三方资源库，推进精益改善项目，并对采购、生产和销售等重点业务环节进行标准化、规则化管理，进一步提升了公司的管理效率，降低业务运营成本和风险。
(三)安全生产与环保
安全生产是保障公司持续健康发展的大事。公司始终坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方针，强化安全和环保的基础性管理工作，塑造企业安全和环保文化，全面提高全员安全和环保意识。2018年，公司结合各下属企业实际情况，制定了《安全与5S管理办法》，新办法对消防安全、生产安全、设备安全、环保安全和厂区安全等重要安全事项作出了明确规定，进一步完善了现有的安全管理措施，建立了系统的安全管理体系。马鞍山造纸基地已获得"国家二级安全生产标准化企业"认定，总体安全工作情况相对较好。
公司始终定位在生态纸业的大概念下寻求可持续发展，同时十分重视"三废"的防治及其综合循环利用，不断进行环保创新，在增产降耗减污增效的基础上促进资源利用效应的最大化，实现了经济与环保双赢发展。2018年11月，马鞍山造纸基地被工信部评为"国家级绿色工厂"。
(四)人才培养与激励
人才是最宝贵、最重要的战略资源，是企业未来发展的最重要的核心资源之一。报告期内，公司的山鹰·长江Mini-EMBA第一期结业，通过17个模块、八大主题的授课以及业内标杆企业的走访等方式，系统地帮助员工提升管理思维和管理方法。
基于创造价值、共享价值的人才激励理念，为进一步健全和完善公司的激励约束机制，激励公司中高层管理者及核心骨干员工与公司共创、共享、共赢，确保公司发展目标的实现，公司设立创享激励基金，通过员工持股计划的实施帮助公司广泛吸引和保留高端人才。
(五)持续优化债务结构
2018年年初以来，公司秉承企业融资结构五维度均衡的管理理念(长短期、国内外、本外币、直间比、债股比),持续优化债务结构。截至2018年年底，公司长期债务占比较同期增加11.98个百分点，境外融资较同期增加4.64个百分点，间接融资较同期增加17.97个百分点。与此同时2018年公司通过国内外子公司获得多家外资银行中长期、低利率、信用担保贷款，降低公司融资成本的同时，也进一步拓展了公司融资渠道。公司2018年8月21日获批发行23亿可转换公司债券，提升了公司债务结构优化空间。
面向未来，公司将继续秉承"诚信、关爱、激情、责任"的核心价值观，践行"引领共创、共享、共赢的产业文明"的企业使命，努力成为全球领先、最具价值创造力的生态型企业。
二、报告期内主要经营情况
本报告期内，公司实现销售收入243.67亿元，同比增长39.48%,其中主营业务收入240.67亿元，其他业务收入3.00亿元。原纸全年产量463.21万吨，销量460.63万吨，产销率99.44%。
瓦楞箱板纸箱产量12.17亿平方米，销量12.18亿平方米，产销率100.08%。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
2018年，造纸行业经历了复杂多变的经营环境，2019年仍面临诸多挑战，但基于以下原因，2019年国内造纸和包装产业仍然具有良好的增长预期：
1、我国人均用纸量还远低于发达国家平均水平，需求端仍有大的增长空间。随着国民经济下行压力的缓解、居民收入水平的提高、互联网技术、电子商务的发展以及整体经济的企稳，纸及纸板人均消费量预期还将持续增长。
2、纸制包装固有的优点与不可替代性。与金属、塑料等其他常见包装材料相比，纸制包装的优点显而易见。纸制品是可再生产品，其原材料可被循环利用，使用后的产品在自然环境下可降解，避免了对环境造成破坏。此外纸制包装还具有重量轻、成本低、易于加工成型、可印刷性好等一系列优点。在今后相当长的时期内，纸作为包装原材料没有替代品，拥有优异的可持续增长性。
3、供给端没有大量新产能进入市场。大型造纸基地从设计到投产一般需要1.5到2年，国内各大造纸企业在2018年开始动工的新产能，预计最早会在2019年第四季度投入生产，在此之前
对于当前市场上的供需紧平衡的局面不会造成大的影响。而随着供给侧改革的不断深入与环保要求的提高，落后产能和不具备规模优势的中小企业将会加速退出市场，这有利于提升行业集中度，优化市场供需结构，促使行业竞争进一步规范化，形成良好的行业循环，预计这种高景气度将在2019年得到延续。
4、环保政策推动全行业健康发展。随着社会环保意识不断增强，国家也出台了一系列环保法规，同时加强了对进口废纸的审批管理。这些政策无疑会加速落后小产能的淘汰，促进整个造纸包装行业的健康发展。公司作为国内造纸业龙头之一，历来强调企业社会责任，把环保作为头等大事来抓。从2019年前3批核定进口外国废纸的总额度上来看，公司所占比例约14%,居全行业前列。在当前进口废纸价格低于国内回收废纸的环境下，拥有低价格高质量的进口废纸，公司的龙头优势更为显著。
5、一带一路政策给下游行业带来新的商机。2019年将是一带一路政策继续深入落实的一年。随着中国与政策相关国家的经贸往来不断加深，势必会给国内庞大的制造业带来新的市场，并进一步促进工业用纸和纸箱的需求增长。
6、新兴产业带来新的业务增长点。随着我国居民生活水平的日益提高，消费者对包装的要求从基础的保存、运输功能向多元化功能发展，环保包装、智能化包装、个性化包装成为新的发展趋势，未来的包装市场仍然大有可为。新型包装将融入更多的生产元素，原纸材料在生产成本中的占比将有所下降，高新科技的应用成为新的盈利点。
(二)公司发展战略
公司的愿景是成为全球领先、最具价值创造力的生态型企业。为实现这一目标，公司将围绕精益生产、区域布局、品牌与客户、产品结构等价值驱动因素，做大做强核心业务，即工业用纸、包装和再生纤维回收：
1、工业用纸产业 工业用纸产业的发展战略是优化区域布局，提升在重点市场的占有率；借助卓越运营，降本增效；提升产品品质和客户服务品质，依托品牌管理构建长期稳定的客户关系，做大做强，成为全国领先工业用纸品牌，逐步实现全球一流企业的目标。
2、包装产业 包装产业需要增强市场洞察和专业化工厂管理，通过一体化的包装业务组合丰富客户选择，开拓互联网包装和创新商业模式，成为完整包装解决方案提供商。
3、再生纤维产业 再生纤维产业致力于成为全球废纸资源集成商，为全球客户提供高品质、全品类的废纸资源。
通过各产业生态构建及商业模式创新，使山鹰成为一家以客户为中心，提供环保包装整体解决方案的全球化服务商。
(三)经营计划
公司2019年总体经营计划为：现有合并报表范围内已投产企业计划完成造纸产量465万吨，计划完成瓦楞箱板纸箱产量14亿平方米：计划实现营业收入260-280亿元，四项费用总额控制在34.1亿元以内，其中：销售费用9.7亿元、管理费用8.9亿元、财务费用9亿元，研发费用6.5亿元。上述经营计划并不代表公司对2019年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。
为顺利完成上述经营计划及支撑公司战略发展，2019年的各项重要经营举措如下：
1、全球供应链规划 利用全球回收纤维布局的优势，在政策不明确的前提下，探索各类应对模式，通过全球供应链整体规划、上游渠道商业联盟等策略，应对外废配额减少的挑战，保障原料供应，并继续取得成本领先优势。
2、加速产业链垂直整合 在既有的产业链规模基础上，进一步提升纸板、包装箱的市场份额，围绕终端客户提供整体包装解决方案。
3、探索产业互联网 针对行业痛点，洞察行业的互联网价值，探索造纸价值链上如何发挥互联网的优势，为产业生态中的各类供应商、客户、第三方服务商提供供需匹配、金融、物流、数据、管理等各种数字化服务，构建以客户为中心、共赢、自我完善的产业生态。
4、造纸及包装产能布局 进一步完善国内产能布局，造纸板块形成在中国主要的华东、华南、华中市场近600万吨的布局优势；包装板块围绕造纸产能完成相匹配的下游布局。
5、环保升级 加大环保投入，提升环保标准，在各类指标达到国家标准的基础上，内部进行更为严格的环保监控。
6、绩效导向，优化激励体系
推进战略牵引、对标为抓手的组织绩效考核体系，围绕战略目标和对标目标，设计绩效奖励方案，并推出中长期激励项目，通过"创造价值、分享价值"的企业管理理念推动实现一流高绩效企业。
7、数字化建设，提升管理水平 经过几年的系统建设，公司各产业板块的大部分业务都已经实现了信息化，在此基础上，19年将基于现有系统架构进一步实施商务智能、供应链计划等系统，实现横到边纵到底的信息化蓝图，倒逼数据的实时和准确，推动流程持续优化，并彻底消灭信息孤岛，成为一流数字化企业。
另外，多年积累的行业先进管理实践，可以通过信息化手段迅速对新并购企业进行管理模式的输出。
(四)可能面对的风险
1、宏观经济波动风险 从全球经济环境来看，近年来，新一轮国际产业链变革正在进行，全球范围内产业结构和国际分工正在进行调整，全球造纸产业格局也在发生变化，将影响我国造纸产业的发展和未来的市场。从国内经济环境来看，本公司所属的造纸及纸制品行业与国家经济发展和国民消费增长息息相关，受益于宏观经济的持续增长与国内需求的进一步扩大，行业景气度有明显提升。但造纸及纸制品行业受宏观经济影响密切，若未来国家经济景气度下降、市场需求降低，将会对公司的经营业绩产生影响。对此公司主要从关注国内外经济发展趋势、企业战略规划、产业区域布局等方面进行预防。
2、市场竞争风险 随着国家供给侧改革的推进和环保监管的日益严格，行业的劣势企业将会被淘汰，行业集中度将持续提升，对企业发展有一定的助力，同时市场的竞争格局也将面临新的变化。企业未来的竞争更多体现在市场快速响应能力、精准营销、多元化综合性高附加值产品服务、优质产品质量、成本控制能力、资源利用效率等核心竞争力上，这对企业也是不小的挑战。为此公司将从技术创新、设备改造、降本增效、开发新产品、提高服务质量、依托信息化管理等方面应对市场竞争的风险。
3、政策变动风险
造纸行业的发展与政府监管、产业政策变动息息相关，相关政策变化将对公司竞争环境、发展战略、经营策略等方面产生一定的影响，从而增加公司未来经营活动的不确定性。国家固体废物进口管理制度的调整、进口原材料的关税征收均可能对公司境外废纸进口的稳定性和成本产生影响。公司目前享受双重税收优惠政策，即销售自产的资源综合利用产品增值税即征即退50%的政策和公司及全资子公司浙江山鹰、联盛纸业享受按15%的税率征收企业所得税的税收优惠政策。
若未来国家境外废纸进口政策、双重优惠的税收政策等出现变化，将对公司生产经营和盈利水平构成一定影响。
4、原材料供应风险 瓦楞纸与箱板纸生产的主要原材料为废纸，废纸的主要来源为使用过的纸与纸板材料的再回收。我国生产的箱板纸一部分随出口工业品输出至海外，同时国内废纸回收率与欧美等国家相比相对较低，因此生产箱板纸等所需的废纸原材料长期需要进口废纸作为补充。2017年以来，我国废纸进口相关政策频出，推进废纸进口管控制度改革，未经分拣的废纸进口受到大幅限制。同时基于《关于印发禁止洋垃圾入境推进固体废物进口管理制度改革实施方案的通知》等政策的实施，预计未来废纸进口配额将进一步下调。
从2018年国家外废配额的各企业占比上看，公司等行业龙头企业的进口废纸配额集中度较2017年进一步提升。2018年度公司累计获得进口配额246万吨，仅次于玖龙纸业、理文造纸位居行业第三，占全年外废配额发放总量的13.55%,且公司废纸进口配额占原纸年产量的比重高于玖龙纸业和理文造纸。在国家严控废纸进口质量标准的同时，公司仍然能够保证获配的废纸额度可以用足。
公司近年来在海外废纸回收渠道的布局，使得公司在废纸质量把控上更加主动。通过收购WPT公司，提升公司在海外原材料废纸的采购渠道及议价能力，WPT将与公司现有再生纤维产业在客户、物流方面形成优势互补，提升进口废纸的"量"与"质";通过收购凤凰纸业，建立海外纸浆一体化生产基地。因此，相比同行业竞争对手，公司拥有同行业领先的海外废纸回收渠道使得公司的在控制外废采购成本方面更具优势。
综上，公司可采取的应对措施包括但不限于：
(1)利用环宇的全球回收纤维布局优势，确保公司能够长期保持一定的海外回收纤维比例，带来成本领先和环保的双重收益
(2)利用公司全产业链布局，在国内持续推进"绿盒子"计划，建设"纸厂——包装厂——终端客户——废纸回收——纸厂"的产业链闭环，实现回收纤维的绿色循环；
(3)加大工艺研发的投入，结合各类纤维的成本与供应量的未来趋势，优化工艺与原料配比，保持公司持续成本领先；
(4)加强全国范围内废纸回收渠道的拓展，深入终端布局，并积极参与和推动城市垃圾分类与垃圾综合处理体系的建设，提升国内回收纤维原料的供应效率和质量。
5、商誉减值风险
2017年和2018年，公司相继完成了对北欧纸业和联盛纸业的收购，在合并资产负债表中形成较大金额的商誉。截至2018年12月31日，公司合并财务报表中的商誉为332,942.74万元，占资产总额的比例为9.27%。上述商誉不作摊销处理，但需在未来每年年度终了实施减值测试。
若未来相关资产生产经营状况恶化，则公司将面临商誉减值的风险，从而直接减少上市公司的当期利润，对上市公司的资产情况和经营业绩产生不利影响。
四、报告期内核心竞争力分析
(一)完整的全产业链协同优势
公司集再生纤维收购、包装原纸生产、纸板、纸箱生产制造、物流于一体，产业上端有国内外废纸收购网络，产业下端在全国各地布局纸箱厂，这种产业布局可以使公司及时、准确、全面地掌握废纸和原纸的市场价格信息，有利于公司适时调整原材料和产品的定价策略，从而控制生产成本。受益于产业链协同效益，公司的包装产业也将成为新一轮的利润增长点，逐渐成为与造纸产业并重、支撑公司战略的驱动力。
1、再生纤维渠道稳定 随着行业发展的日趋成熟和产能的不断扩大，包装造纸行业的市场竞争将更多转向对原材料渠道的争夺。对于造纸企业而言，布局广泛的原材料采购基地能够为产品生产提供稳定的、直接的货源，及时地提供再生纤维原料可以保持原纸生产的稳定性和连续性，从而避免原材料短缺造成的减产、停产的风险，而再生纤维的采购成本则直接影响最终产品的毛利率。公司拥有同行业领先的海内外再生纤维采购网络以及与之配套的物流渠道。在国家对于废纸进口政策缩紧的背景下，公司仍然能够有力保障原材料的供应，并且成为首批获得新政策下废纸进口配额的重点企业之一。
2、原纸生产具备规模优势和产品结构优势
公司作为国内最大的箱板纸生产企业之一，拥有产能优势所带来的规模效应；同时配以精益生产及持续改进，使得公司具有显著的成本领先优势。区域布局上，公司现有产能分布在经济发达、人口稠密的地区，具有市场活跃、客户集中度高等优势。通过收购北欧纸业，公司介入了技术壁垒高、盈利能力强的高端特种纸细分市场，对公司整体造纸技术的提升和产品结构的改善，以及对公司全球化战略协同具有重要的战略意义。
(二)环保优势
1、资源综合利用优势 公司坚持走循环经济的可持续发展道路，以资源综合利用和环保投入为手段达到了节能减排和清洁生产。公司大力投资自建污水处理系统，引进先进设备和技术，实现厂区废水治理设施全面整合升级。通过深度处理中水回用项目的实施，公司外排水各项指标均达到国内国际行业先进水平。通过沼气掺烧技改项目的完成，公司充分利用了污水处理过程中产生的沼气，将沼气送热电厂循环流化床锅炉中，通过与煤一起掺烧发电产汽。因此，公司在增产增效减污的基础上促进资源利用效应的最大化，实现了经济与环保双赢发展。
2、热电联产优势
包装纸的制造过程中有多道烘干手续，需耗费大量的蒸汽；此外大型造纸机械对电力的消耗也十分可观。如果电力和蒸汽全部对外采购，能源的高成本将大幅降低企业的盈利能力。公司的马鞍山造纸基地、海盐造纸基地以及联盛纸业均自备电厂。发电过程中产生的热蒸汽可以传输至造纸车间设备烘干部进行烘干，多余的蒸汽对外供应产生利润。公司进行的热电联产降低了造纸的能源成本，减少了能源消耗，提高了公司的盈利能力。
3、减排优势
公司及其子公司始终坚持绿色环保的可持续发展生产模式，不断通过技术革新、工艺改进、设备升级等各项措施来实现更高效、更节能、更环保的生产运行方式。随着国家实施节能减排和淘汰落后产能工作力度的加大，以及对造纸企业污染物排放新标准的实施，公司的环保优势将益发凸显。
(三)设备及技术优势
公司引进了国外一流造纸设备和技术，机器设备自动化程度高，吨纸平均综合能耗、平均取水量较低，产品质量稳定性居行业前列，核心技术达到国际先进水平。另外，公司技术创新体系完善，设有1个博士后科研工作站，研发条件齐全，开发投入稳定，具备较强的科研实力和持续创新能力。报告期内，公司造纸产业新增发明专利6项，实用新型专利20项。
公司的智能制造和信息化战略规划中清晰定义了公司工业化4.0蓝图，着力将公司打造成高度自动化、信息化、智能化的企业。
(四)区位优势 公司两大造纸生产基地分别位于安徽省马鞍山市和浙江省嘉兴市海盐县，地处中国经济最为发达的长三角地区。该区域制造业密集并具有旺盛的需求，为我国主要的制造业基地和出口基地。
2018年1月公司完成了对联盛纸业的收购，新增福建地区包装纸造纸生产基地，进一步扩大了国内区域布局。公司的最佳销售半径覆盖上海、浙江、江苏、安徽、福建、广东等地区，区域内箱板纸、瓦楞原纸的需求量旺盛，且废纸产生量大，也是良好的原料市场。公司位于湖北荆州公安县的华中造纸基地的建设也已启动，未来能与现有三大基地形成协同效应，进一步提升公司业务的覆盖面积和区位优势。除此之外，公司纸箱业务分别布局于华东、华南、华北、西南等主要经济发达地区，毗邻国内各大重要客户，便于公司为客户提供一体化的包装服务，有利于客户的开拓和保持客户的稳定性。
(五)优秀的品牌优势
公司坚持以诚信为本，重视与客户关系；在产品工艺上追求精益求精，连续被评为高新技术企业，其品牌在行业内享有良好声誉。客户群中包含例如海尔、格力、百威英博、京东等一大批海内外知名企业。与优质客户建立长期伙伴关系不仅有力的支撑核心业务的长期发展，也极大地提升了公司的品牌影响力。
2018年公司再次获评"2017年度中国轻工业造纸行业十强企业"及"中国轻工百强企业"殊荣。2018年7月财富中文网发布了最新的《财富》中国500强排行榜，综合考量了全球范围内最大的中国上市企业在过去一年的业绩和成就，公司位列500强第416位，这也是2016年以来公司第三次获此殊荣。
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原文地址"华夏银行留学贷款（emba学费贷款利率）"：http://www.ljycsb.cn/dkzs/121626.html。
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