万达海外项目清零，王健林继续甩卖，下面是求是财经给大家的分享，一起来看看。
停止贷款 万达
王健林又开始卖资产了。
7月30日，万达酒店发展（00169.HK）发布公告，拟以2.7亿美元（约合21亿港元）出售芝加哥新地标物业项目及该项目公司Parcel C 90%股权。
受该消息影响，7月30日复牌后，公司股价涨幅一度拉升至88%，随后出现回落。截至8月2日，万达酒店发展的股价停留在每股0.31港元。
自2017年，万达与融创、富力那场世纪大交易后，王健林就被贴上了“最大卖家”的标签。作为万达最后一个海外项目，芝加哥物业的出售意味着自此以后，万达的战线彻底收缩回国内。
收益不足一个小目标
这笔交易完成后，万达能回笼资金约40亿港元。
7月27日，万达酒店发展发布公告，于当日上午九时整起短暂停止买卖，以待公司刊发重大出售事项公告。外界对此多有猜测，因为上一次出售，王健林是以189.55亿元的低价，将旗下74家酒店卖给富力。
根据公告，芝加哥项目买方是与万达商管2016年成立项目公司时的合资买方ElcanoII，后者在交易前持有项目公司10%股权。
该交易完成后，除将向万达酒店发展支付收购对价外，ElcanoII还将偿还万达酒店发展为该项目Parcel C的垫资贷款2.44亿美元（折合18.9亿港元）。此后，Parcel C将不再是万达酒店发展的附属公司，财务业绩不再计入其财务报表。
公开资料显示，该项目紧邻芝加哥CBD，原计划打造一座高350米、地上93层，拥有193间客房及高级公寓的五星级酒店，建成后将成为芝加哥第三高楼。其中，高级公寓部分已预售出大半，目前仍在进行主体结构施工，预计于2020年底完工。
万达酒店发展表示，“预计此次出售将带来9400万港元的收益，出售该项目与公司去杠杆化及改善现金流量的策略一致；目前出售芝加哥项目变现是一个良好的机会，由于芝加哥项目目前仍在建设中，出售事项将有助于降低公司现在及未来的债务，并可借此加强公司财务状况。”
苦心经营多年，最终收益仅9400万港元，其中滋味，可能只有王健林自己能够体会。
昔日首富的仙股
虽然收益稀薄，但至少能还得上债。
财报显示，2019年万达酒店录得短期负债41.87亿元，期末现金及现金等价物仅有24.22亿元。如果项目甩卖顺利，还债就不是问题。
屋漏偏逢连夜雨，疫情影响了全球的酒店业，万达酒店同样受到重创。一季度，万达酒店管理费收入同比下降约63%，酒店入住率大幅跌至24%，去年该数字是54%。万达酒店发展预计，上半年将出现显著净亏损。
事实上，自2014年万达酒店借壳上市后，业绩一直表现平平。
2018年，万达酒店发展接连卖掉伦敦、澳洲的海外项目，虽然是折价套现，但公司实现净利润7.67亿港元，首次扭亏为盈。也是从这一年开始，万达酒店发展的股价一直低于1港元，成了“仙股”。
据媒体报道，万达酒店的颓势在疫情之前就已初显端倪。2019年，万达酒店发展净利润再次下滑，其持续经营业务收益8.13亿港元，较上年度微增0.1%；母公司拥有人应占亏损为1.5亿港元，再度由盈转亏。
在2019年业绩报告中，万达酒店发展表示，将把业务转型的策略重点放在收费业务，并通过继续将之前的物业投资项目变现等举措，改善现金流量以及降低杠杆率。
业内却有观点表示，万达酒店未来依旧动力不足。据媒体估计，未来两年，王健林的万达商管需要偿还的有息债务总额接近千亿，这对需要资金发展的万达酒店而言，压力可想而知。
退出宝贝王早教
事实上，王健林最近还卖了另一个项目。
近日，霍尔果斯万达教育科技有限公司发生股权变更，原控股股东霍尔果斯万达儿童文化发展有限公司，将100%股权悉数转让予博思美邦（北京）教育咨询有限公司，出资额为4.2亿元。
接盘方博思美邦，是一家全日托早教机构，其实控人为蒲涛。除控股博思美邦外，蒲涛名下另有多家教育类公司。
霍尔果斯万达教育成立于2017年4月21日，为万达宝贝王早教的总运营公司，涉及乐园、早教、IP。这笔股权转让，意味着万达退出宝贝王旗下早教板块。
2014年，万达发布宝贝王品牌，并表示到2020年，将完成200家儿童乐园开业，成为中国最大的连锁儿童娱乐公司。
截至2018年底，万达宝贝王乐园在全国开业251家；万达宝贝王早教全国门店突破100家；儿童文化发展公司，目前拥有《海底小纵队》，《魔法俏佳人》、《彼得兔》等IP。
万达公布的财务数据显示，2018年万达宝贝王的营收为20.8亿元，较去年同期增长了44%以上。
受疫情影响，今年2月，全国宝贝王早教和宝贝王乐园全部处于关店状态，三大业务板块将营销重心迅速转至线上。万达官网消息称，截至2月底，销售额达到2117万元，乐园、早教板块双双突破1000万。
但4月10日，天眼查信息显示，万达宝贝王集团有限公司已将公司股权质押予民生金融租赁股份有限公司，出质股权数额为1000万元。
在资金压力下，万达宝贝王正在转变经营模式。5月29日，万达宝贝王宣布推出新产品——宝贝王儿童成长乐园及儿童主题成长课程，同时宣布开放加盟，启动轻资产发展。7月1日，万达集团发布消息称，万达宝贝王儿童成长乐园开放加盟。
2020年，宝贝王乐园业务发展模式由以自营为主向自营与加盟并重转变。这也是王健林近年来比较推崇的转型模式，从重资产到轻资产，输出管理与品牌。
尽管就目前而言，王健林夺回首富之位遥遥无期，但逆境中断尾求生的勇气，是很多行业大佬无法达到的。
只不过，在近期出席的活动照片中，王健林又清瘦了。
万达到晚上几点
企业文化要讲人文精神，也要讲人文关怀。纵观世界上一流的企业，他们所营造和形成的企业文化，无一不体现着人文精神和人文关怀。所以，万达要想成为一家卓越的企业，必须以人为本，在企业的经营管理中，充分体现人文精神和人文关怀。——王健林
在管理企业过程中，王健林非常重视企业的人文精神。万达的人文精神和人文关怀主要体现在以下三个方面。
一是万达为员工提供一流的待遇。在同行业中，万达的薪酬是国内较高的。对基层员工，万达实施的是工龄工资制度。
二是万达为员工建立了健全的培训机制。万达仅花费在员工培训方面的资金，每年高达上亿元。同时，万达还在河北廊坊投资7亿元，为员工建立了一所占地200亩的万达学院。这所学院，总建筑面积达12万多平方米，由行政楼、教学楼、室外运动场、室内体育馆、宿舍、企业展览馆、餐厅等组成，配备了国内先进的教学服务设施，可容纳3000多人进行寄宿式培训。万达学院建成后，万达每年都会安排公司中高层管理人员到这里进行培训。学院已经为公司培训了许多优秀的管理人才，为万达公司的快速发展打下了坚实的基础。
三是万达十分注重对员工进行人文关怀。王健林要求不管是总部还是分公司，都必须建立员工食堂，免费为员工提供工作餐。同时，万达还推出了幸福假期制度，就是对公司评选出的优秀员工，万达不仅让员工任选各地万达酒店去度假，并给他们报销往返机票及住宿费，还可以为他们的家人报销两人的往返机票及住宿费。这些优厚的待遇，极大地增加了员工们的幸福感，激励广大员工努力工作。
王健林认为，企业讲人文精神、人文关怀，主要有三个方面的作用：第一，可以让员工主动为公司做贡献；第二，可以使员工成为联系客户与社会的桥梁；第三，可以开发员工的创造力。
企业要想得到长远的发展，必须重视企业的核心文化，坚持以人为本的文化理念。万达以人为本的文化理念，不是一朝一夕形成的，大体经历了三个阶段，而且每个阶段都有不同的侧重点。
第一阶段，1988～1997年。这一时期，万达的核心理念是“老实做人，精明做事”。
那个年代，房地产市场非常混乱，没有土地出让制度，销售不需要许可证，只要有本事搞到地，就可以先卖期房，拿到钱后再建房子。
万达第一次开发项目时，开盘前王健林去销售部检查，销售经理向他汇报说，主管副总经理向他交代，卖房时每套房子多算点面积。王健林一听，觉得这种做法相当于欺骗，赶紧制止，要求按实际面积老老实实卖房子。同时，万达提出一个口号，就是“老实做人，精明做事”。
第二阶段，1998～2004年。这一时期，万达的核心理念是“共创财富，公益社会”，文化的重点是承担社会责任。
1997年年底，万达开始大规模跨区域发展，跨区域是万达发展史的标志性事件，从此万达走向全国，成为少数全国性房企之一，企业实力成倍增长。这时，王健林提出，万达除了自己发展好，还要回报社会，主动承担社会责任。首先做好慈善捐助，捐助额要与企业发展规模相适应，企业规模越大，捐助额越多。从那时起，万达每年的慈善捐助额都在增大。此后，万达的社会责任中逐渐增加关爱员工、保护环境等内容，形成完整社会责任体系。
第三阶段，2005年至今，万达的核心理念是“国际万达，百年企业”，文化的重点是追求卓越。
2005年，万达对企业文化进行提升，当时万达资产超过100亿元，年收入接近100亿元，已成为中国房地产业知名企业。于是提出了“国际万达，百年企业”的口号。可见，万达要向世界级企业奋斗，要成为长寿企业。
国际上对世界一流企业没有统一标准，但王健林认为，世界一流企业的核心指标，至少要排在世界前100名。有了这样一个宏伟目标，万达才拥有了令人难以置信的发展速度，同时也体现了万达的超强执行力。
万达执行力强不仅得到了企业界的认可，政府、百姓也认可，一个一个奇迹，一个一个“不可能”都在万达实现。
万达强大的执行力，还表现在员工们的齐心协力上。武汉菱角湖万达广场开业的前一天晚上，5000多名万达员工同时做保洁工作，一直干到深夜，确保了整个商场第二天如期开业。万达长白山项目开工前，工地还是一片没有路的原始森林。当时，万达员工在零下30几度的条件下，踩着齐腰深的雪，到密林中放线。员工们甚至沿路在树上系上红绳做路标，以免大家走失。毫无疑问，对于一个企业来说，执行力就是战斗力。
万达为什么拥有超强的执行力？
王健林说：“我们万达能够拥有超强的执行力，主要有三个方面的因素：一是说到做到。只要是王健林说到的，最后都会做到；只要是万达对外宣称的，最后都会实现。二是算到拿到。万达做任何项目，都是先算后干，先做规划设计、测算成本后，再决定是否拿地。项目开发的过程中，实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。万达结算的很多项目，成本全部低于目标值、净利润全部高于目标值。算得准、拿得到，这就是执行力到位。三是奖罚分明。在万达，该奖就奖，该罚就罚，毫不留情，即使副总裁违规，也一样会被处罚、解聘。奖罚分明，也是万达执行力强的重要表现。”来源于网络
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