授信额度来了，恒大在哪？，下面是笔墨线条给大家的分享，一起来看看。
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此次1.2万亿的授信额度，从名单里未看到恒大的身影，恒大呢？通过事情看本质，其实恒大没事，恒大的股东很好，许教授更好，只是可怜了恒大的供应商，尤其可怜的涉恒中小微实体企业。
不知此次授信额度是按照什么规则分配的，从名单上看也有民企，不给恒大授信额度其实恒大倒也无所谓，因为在暴雷前该分红得分了，不该分的也分了，前段恒大物业134亿被划扣，恒大高管被勒令辞职，此事也荒唐收场。反正是钱被掏空了，你们有本事就要，没有本事就看着我玩，玩他个天昏地暗、天翻地覆。
单说恒大通过“商票白条”这一宗欺上瞒下、瞒天过海的操作，就成功把2000多亿的风险嫁接给若干个中小微实体企业，这些企业既没有强大的律师团队，也没有什么背景，这是最容易被欺负，可以踩在脚底下跺几脚合作企业，可谓是人为刀俎，我为鱼肉。
近期也看到了针对“商票”又出台了部分政策，我想说再出台之前能否先解决一下因监管问题造成的大面积商票违约该如何办？如何解决？通过解决让中小微实体企业真正的受到保护。同时相信商票法，相信人间正道。
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近日，涂饰商情记者了解到，恒大地产集团有限公司新增13条被执行人信息，执行标的合计6.3亿余元，被执行人还包括贵阳恒大云景房地产开发有限公司等多个恒大地产集团旗下公司。目前，恒大地产集团有限公司被执行总金额已超370亿元。
恒大的债务折射出当下房地产行业仍处于下行低迷阶段，何时彻底回暖，仍然看不到尽头！
一直以来，房地产都维持着高负债、高杠杆、高周转和低成本“三高一低”的模式。这个模式在房地产市场旺盛的时候尚可维持，如今“房住不炒”成了房地产市场的“基本国策”，越来越严的调控政策致房地产市场降温熄火，走向持续低迷。资金链断裂的风险犹如悬在头上的达摩克利斯之剑。
据统计，2020年至今已有1000多家房企倒闭，买房与没买房的人都苦不堪言，作为房地产行业上游的涂料行业更是有苦说不出。
房地产行业作为我国经济支柱型产业，也是涂料行业的重要下游之一，且多年来房地产行业对于涂料的需求和拉动都是巨大的。在建筑涂料的应用上，房地产的兴旺对其影响较大，房地产市场越发达，则建筑涂料需求越大。
众所周知，“账期长，回款难” 一直是涂料行业难以回避的症结。业内人士表示，为下游工地运送涂料、原材料等商品后，虽约定了“货到付款”，但送货容易收款难。
涂料产品不同于快消品，是一种长期的生意，一般来说较少出现“一手交钱一手交货”的情况，大部分都是“先货后款”，且账期较长。普通下游企业基本在几个月到1年时间付款，如果是建筑涂料、工业涂装，有一些会以“3331”的付款模式，即合同签订后，客户先付30%的定金，然后工厂安排生产，出货后客户才付30%的货款，当客户收到单证之后再付30%，剩下的10%在确认货物合格之后才付清，回款周期会拉的很长。还有一些工程项目之类的，会有10%左右货款当做押金，不会全款，以免后期出现问题，因此有些货款很难全额收回。
近两年由“房企暴雷”事件引发的产业链上下游危机2023年仍在持续。各装企和下游供应商企业发布的2022年度业绩报告显示，绝大部分企业亏损，这其中占主要原因的便是由房地产企业引起的坏账计提。
据统计，2022年前三季度，仅十几家上市涂料企业应收账款累计就达350.55亿元，应收票据累计27.58亿，应收票款合计378亿，数据惊人。
那么，涂企该如何应对房地产暴雷所带来的困境呢？
近日在重庆举行的亚士S100私董会上，亚士S100私董会成员、苏州腾晖装饰工程有限公司董事长韩冬针对当下房地产暴雷给涂企所带来的困境给出建议：选择甲方回款方式，首选现金，其次抵房，拒绝商票；对外支出付款方式首选延期支票、其次抵房，最后现金，争取把房产变现增加现金流。
亚士S100私董会成员、常熟市光辉建筑节能材料有限公司总经理奚瑞新则提出：“减少产能、追求核心利润、抛弃评分低的地产商”是走出泥潭行之有效的战略。未来涂企重点布局于央企、地方国有企业，适当配置地强民营企业地产及优质的外企地产，尽量不参与敏感地产项目，选择做央企现金流。
亚士S100私董会成员、武汉峰翔建筑装饰工程有限公司董事长文成峰则强调：央国企、还建房、保障房、美丽乡村、工业化产业园、旧城区维修改造、工业防腐维修改造、公建项目将成为企业关注的重点，是未来涂料行业的机遇和方向所在。
房地产行业与涂料行业相辅相成，谁也离不开谁。面对如此困境，短期看涂料企业只能从压缩成本、减少房地产依赖、提升产品竞争力三方面想办法。长期看激活其它多元化板块、优化销售渠道，寻找新的利润增长点才是正途。
此外，重视渠道、积极布局产品品类、拓展客户群体等是涂料家装建材企业未来的生存逻辑之道。建议涂料企业可以向长租房、办公楼、学校、医院、定制精装等细分领域进行业务营销面拓展，同时开启线上销售模式，持续优化业务结构。
与此同时，涂饰商情也总结了以下几点方向给以企业参考。
第一，筛选客户质量
选择合作伙伴时，家居建材企业除了要更加重视客户质量筛选之外，还可以采用要求对方提供付款增信措施，或者购买可以对冲坏账风险的保险等方式来加以应对。
第二，开发新产品、新业务领域进行多元营销
传统涂料产品已经不能满足人们当下的生活需求，企业要不断的创新产品（如近年很火的绿色、低碳产品：无机涂料、生物基涂料等），开发新业务领域来更好的适应市场需求，同时进行多元营销。
第三，联动门店实现线上线下一体化营销
以往涂料企业只会注重线下经营，在进入互联网信息时代之后，消费行为线上化，单一的线下营销方式已经不适合当下的消费习惯。面对新的市场业态，目前不少涂料企业已经通过数字化营销与消费者深度互动，充分利用互联网平台，尤其是一些新媒体（如抖音、小红书等）和网络推广等。同时，联动门店和经销商，强化线下线上的一体化运营，深耕新零售模式打造新的增长曲线。
此外，涂料企业也应该注重培训经销商与终端销售门店，加强销售服务与口碑建设、基于移动互联的价值传播与内容分发、引流获客等组织功能建设与绩效考核激励，而不是被动地坐等顾客上门、单纯以成交论英雄。
第四，适应年轻一代的新消费理念
年轻一代消费者更加重视产品个性化形象、创新设计、产品品质以及消费体验等方面。传统的涂料企业只有学会转型，做到与时俱进开拓创新，吸引年轻粉丝群体，才能在市场上找到新的出路，并占有一席之地。
第五，布局整装市场
随着装修的消费群体日益偏年轻化，“一站式购齐”成为了年轻群体的需求，因此整装会成为未来的发展趋势。
《2020-2021年家装整装行业市场现状与发展趋势分析报告》发布显示，2021年整装的市场规模预计达到16485亿元，并将继续保持25%以上的年增长速度发展。
当下，整装全包建材采用装修F2C集采的形式，相当于花钱买时间和服务，省心省力、顺应了消费升级时代下消费者的需求，同时降低材料成本，消费者并没有因此花冤枉钱，又有专业团队打造一体化装修风格，达到更好的装修效果。这必然会占据越来越多的家装市场份额，涂料企业应尽快融入于新的整装潮流之中。
第六，城市旧改市场
据有关数据显示，2020年全国旧改的投资已近7000亿，其中涂料有约400亿的规模。5年间老旧小区改造投资总额预估可达40000亿元，预计涂料超2000亿规模。
我国房地产市场在经历了20余年的快速发展后，目前积累了大约600多亿平存量建筑，其中住宅占三分之二以上。如果按照10年翻新一次，每年约有60亿平米建筑需要重涂，按照内墙重涂双包100元/平，考虑到防水等其他配套服务，对应每年千亿级市场。
第七，绿色建材下乡
据报道，2025年我国绿色建筑市场规模有望超9万亿元，年复合增长率约为 5%。其中，绿色建材应用比例持续提升，对应2025年市场规模预计约1.3万亿元，年复合增长率约为3%。
据悉，2023年绿色建材下乡活动在2022年已批复第一批7个试点地区基础上，根据不同区域发展需求和实际，再选择5个左右地区开展第二批试点。
第八、新能源汽车涂料市场
新能源汽车产业已进入大规模产业化新阶段，预计2040年左右其保有量将达3亿辆-4亿辆，发展成为10万亿元规模的大产业。
2022年中国新能源汽车销售688.7万辆，产销量连续8年保持全球第一；中国新能源汽车销量已达全球市场的59％，是欧洲近两倍的水平。汽车作为汽车涂料产业链的主要下游应用市场，其产量与销量的变化，必然会对汽车涂料行业造成影响。由此不难看出，庞大的新能源市场将吸引众多涂企入局。
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