万达金融贷款靠谱吗（万达易贷靠谱吗）

疯狂抄底的万达，王健林笑到了最后？，下面是首席商业评论给大家的分享，一起来看看。

万达金融贷款靠谱吗

1月，万达低价将葫芦岛的烂尾项目接手过来，并规划为葫芦岛万达广场；

2月，万达宣布全面接管山西忻州田森汇，“忻州万达广场”将诞生于此；

3月，万达签下合作协议，将接手经营鑫苑旗下多个商业项目…………

据悉，今年前7个月，万达已经陆续介入20多个地产项目。豪气直逼当年在海外买买买的盛况，于是有网友说了“当年不识王健林，如今方知真首富”。当年你笑老王错过上涨风口，老王笑你不懂市场。

相比之下当年意气风发的同行，恒大、奥园、融创、富力如今大多落个债务违约深陷泥潭的局面。有的负债率未必比老王高，但是时代变了当年的香饽饽如今打骨折难卖，就算是愿意降价也难找合适的接盘方。

这么一看老王才是大智若愚啊，你看人家早就说了住宅地产是一锤子买卖，不能带来长久的现金流，而商业地产开发完之后可以一直收租金，形成长尾效应。但请注意说这话的时候是2000年初，直到2019年万达才彻底脱离住宅地产业务。说归说但老王的身体是诚实的，住宅与商业地产并重才是万达主旋律。

很多人只关注到了王健林今年“王者归来”的一面，却并不明白万达当年为何会负债高达6000亿，仿佛只要成功了说啥都是对的。

有人把万达拿来跟生死难料的恒大、融创、富力做对比，早早坚决转型的万达就是业界清流，老王那是胸有成竹早就看穿一切。笔者不反对大家跟牛人学习寻找榜样，但是你要先弄明白以下问题，第一万达6000亿负债从何而起，第二万达是如何转型的，第三万达真的做的很好吗？

先说第一点，2017年开始万达遭遇资金链危机自此之后深陷困境，不少人认为是银行收紧贷款导致万达出了大问题。但这只是表面原因，根本在于万达多元化的失败，“商业地产、住宅地产、文旅、电商、金融”五朵金花，其中电商和文旅严重拖累集团利润。

2012年央视年度经济人物颁奖典礼上，王健林和马云打了一个有趣的赌：到2020年，如果电商在中国零售市场的份额占到50%，王健林将给马云一个亿，如果没有达到，马云给王健林一个亿。

后来王健林表示打赌是开玩笑。虽然老王没当真但网友却认真了，万达电商关注度一直很高，都想看看老王如何颠覆业界。在2017年据《财经》杂志报道，网传的裁员比例和裁员流程并不完全准确。万达电商不同部门的裁员比例各不相同，从40%-70%不等。部分产业和研发岗纷纷被劝退。

万达电商最大的希望飞凡网，曾经被王健林指出要在2020年利润过百亿并上市，但却在2020年6月份计划注销进行债务清算。

当然比起烧钱，万达电商跟万达文旅比那是小巫见大巫。万达启动的文旅项目投资规模普遍大（单个项目的投资额多在300亿以上），回报周期多在5-8年，部分甚至在10年以上。与传统的住宅开发模式相比，对资金的需求更加庞大，且对开发和运营能力有着很高的要求。

据兴业研究的统计，在2016年底的时间节点上，万达在建文化旅游综合体数量为8个。这带来的资金压力不容小视。为此，万达采用滚动开发的模式，撬动资金杠杆。具体而言，先销售项目中的可售部分（通常为住宅和商铺），通过这部分资金支撑后续的开发和运营，从而尽可能实现单个项目的资金平衡。简单来说万达文旅靠的是以商业地产续命文旅项目，文旅做得好不好先不说首先要把商铺卖一卖。

但是文旅项目不管是谁来做都是重投资重运营长周期，传统房地产实现文旅和地产协调发展的只有华侨城等少数央企，就算是迪士尼在国内也没有遍地开花目前只有两座乐园，像万达这样动辄几百亿投资十几个项目同时开发，不出事反而奇怪。同样倾心于文旅的恒大现在什么样子大家都清楚。

我们再来看第二点万达是如何转型的，万达转型更多是被迫的。万达转型始于2017资金链危机之后，2017年万达年度工作总结显示相比2016年出现最高逾两成跌幅，包括集团收入下跌10.8%，核心业务商业地产收入下跌21%。受转让文旅项目和酒店资产影响，万达资产同比减少11.5%，仅为7000亿元。

看上去业绩也就是下滑两成，比今年的很多企业业绩怕是好多了。但万达对应的是逾六千亿的负债，需要在2018~2021年分别偿还273亿元、210亿元、473亿元和480亿元。与之对应的是，2017年~2020年经营活动现金流量净额分别是256亿元、293亿元、168亿元和132亿元，根本不够还第二年到期的债。这对万达来说是严峻的现金流考验。所以万达才必须要卖卖卖删减业务线，一边再融资借长还短。

第三万达真的做得很好吗？如今万达的债务危机已经基本解除，甚至有余钱不停买项目。但你要硬说万达是王者归来显然是不客观的。2016年万达商业私有化退市，并且逐渐剥离传统房地产业务，改名万达商管，通过重组全面转型轻资产。

按理来说轻资产运营压力应该小很多，但在盈利指标上，万达商管净利润出现了连年下滑的局面，从2018年的20.22亿元下降至2019年的12.48亿元，2020年进一步降至11.12亿元，2021年净利润为35.12亿元完成率67.67%仍有较大差距。

此外万达商管仍有较高负债，招股书显示，2018年至2020年，资产负债率分别为80.5%、80.4%、95.8%，2021年上半年资产负债率则为80.4%。整体资产负债率保持稳定，2020年达到95.8%主要是因为其在当年派息达51.78亿元。按2021年上半年负债率的80.4%来看，仍高于三道红线要求的资产负债率不超过70%。

当然压力最大的还是盈利要求。招股书显示万达商管主要股东正背负着三年的对赌协议，协议要求万达商管在2021年至2023年三年间净利润分别达到51.9亿元、74.3亿元和94.6亿元，如未达成，则大连万达商业及珠海万赢将以零对价转让有关数量的股份或向投资者支付现金以作为补偿。目前来看万达这份业绩对赌完成得并不好。

从体量上来说万达仍然是国内商管巨头。根据弗若斯特沙利文的数据显示，截至2020年年末，万达商管在管建筑面积排在中国乃至世界第一的位置，超过中国第二名至第十名的总和；储备建筑面积以及管理第三方商业广场数量皆位于首位。

但大不等于强，在万达招股书中也披露了，2018年，280个万达广场的资产回报率是9.6%，而2019年，万达广场的数量达到323个时，就只有4.5%了。

国内物管公司在商管板块的投资同样频繁，今年碧桂园服务、龙湖智慧服务、远洋服务等物管公司都在强化商管业态布局。对于万达来说已经构成了不少的业绩压力。

相比“首富”王健林他的爱子王思聪，才是常年活在热搜上的人物。久未发声的他，最近又有了新动向。8月30日，“王思聪不再担任万达集团董事”的消息冲上微博热搜。此前一日，国家企业信用信息公示系统显示，大连万达集团股份有限公司发生工商变更，王思聪卸任董事职务。

于是网友们又搬出来了那个陈年老话题，王思聪是纨绔二代还是年轻有为者。可以说长期以来各种看法都有谁也说服不了谁。但王思聪不想现在接班这点，应该算是为数不多的共识。

不过单就这次王思聪不再担任万达董事并不能说明问题，这并非王思聪首次退出。据工商信息变更记录，他在2009年8月7日首次进入万达集团董事会，2011年3月8日退出；2016年1月26日，王思聪又重新担任了万达集团董事，直到这次卸任。对于接班，王思聪自己的看法是认为自己还年轻还有很多自己想做的事。他要不要接班，这是他个人的事我们不做评价，但王思聪这些年的创业倒是可以说一说。

过去10年间，王思聪投资涉猎广泛。借由普思资本，他构建起了一个“泛娱乐”投资圈，收获了兴趣、财富和名利，但也因投资、管理失利，而一度饱受争议。

笔者认为恰当的评价王思聪可以将其创业分为两个部分。前半部分是普思资本阶段，像美团、得物、闪送、笑果文化、乐乐茶、奇虎360、网鱼网咖、哔哩哔哩、创梦天地等知名公司，都接受过普思资本的投资。此外，其投下的许多企业最终都成功上市。

凭借连续成功的“押注”，王思聪的资金池越滚越大。在他涉及的泛娱乐业务中，最早的电竞俱乐部IG战队、英雄互娱、熊猫TV、香蕉娱乐、香蕉游戏等都给他带来一定声望和红利。2017年，普思资本的发展达到巅峰状态，收入高达63亿元。

后半部分是王思聪直接操盘管理熊猫直播，熊猫直播背后的主体公司亏损近20亿，其投资主体普思资本股权遭冻结的消息也冲上各大热搜榜单。2022年，熊猫TV正式宣告破产。

王思聪的前五年创业成功，有人认为普思资本实际决策者和投资管理，并非主要来自王思聪，而是前淡马锡投资人何志坚。对于这种小道消息笔者认为可信度不高，但王思聪的实际投资能力却很难证实，真正的成熟投资人是可以取得一系列投资成功，有自己的投资方法论。在王思聪身上并未看到这些，更多的可能还是人脉圈关系带来的机会。

如果说前半部分见仁见智的话，那么后半部分亲自下场做熊猫直播就主要是王思聪自己的问题。自2017年5月完成B轮融资后，长达22个月的时间，熊猫直播没有融到任何钱，难以维持高昂的带宽费用和主播的高额工资。更要命的是熊猫直播成本管理不足，没能形成自我造血能力。

王思聪抢人是直接拿钱砸，甚至放话，主播的违约金由熊猫直播付。在直播疯狂扩张的过程中熊猫终究是没拼过背靠腾讯的斗鱼虎牙，最终只能黯然退场。单就熊猫直播这几年的创业经历来看，王思聪显然是不及格的，直接创业显然比投资困难得多。所以距离王思聪超越其父王健林的成就来看，尚道阻且长。

如今的万达当然比不少同行强不少，但是吹成“王者归来”不仅是尬吹，更是对万达的捧杀。2017年王健林大概率不会料想到今天，这一路走来更多是遇山开路遇水架桥。退出传统地产坚决做商业地产轻运营，与其说是高瞻远瞩不如说是万达选择了自己的优势项，而不是在红海市场继续内卷。看错还是看对王健林，前提是你真的深入了解，比投资者更深入地了解。

万达商管多次提交材料申请港股IPO，迟迟未通过多少说明监管对其经营能力和经营风险有所担忧，那怕是珠海国资入股都未能改变局面。对于王健林来说能够成功上市才是眼下第一要务。

参考资料：

王健林最好的时代过去了 来源：市值榜

王健林还没退休，王思聪先退出了 来源：中国企业家杂志

“消失”的王健林满血归来，大举抄底房地产 来源：江南智造总局

万达商管的轻重缓急 | IPO观察 来源：有数DataVision

王健林渐显本色 来源：市值观察

万达核心收入锐减与降负债后如何定小目标？来源：观点

曾寄予厚望的万达电商再陷“裁员门” ！ 来源：每日经济新闻

八年试错，飞凡网终下线，王健林的电商梦何时再圆？来源：雷锋网

估值1800亿！轻资产化的万达商管杀回港股 来源：零壹财经

王思聪接连遭遇司法冻结 普思资本已沦陷 来源：东四十条资本

王思聪到底欠了多少钱？熊猫直播昨天破产拍卖 来源：天下网商

万达商管要避免陷入规模扩张的陷阱 来源：财经十一人

万达易贷靠谱吗

搜易贷COO蒋轩

在“互联网+”的背景下，商业地产与互联网金融越来越紧密，万达、银泰、绿地纷纷推出跨界创新产品，为运营难度较大的商业地产提供了新的发展模式和运营思路。

7月2日，在2015互联网+商业地产转型突围论坛暨中国体验创新品牌峰会上，搜易贷COO蒋轩针对互联网金融与商业地产的跨界创新话题发表观点。

互联网金融可为商业地产量身定制

搜易贷COO蒋轩表示，目前商业地产市场竞争激烈，金融需求规模大、周期长而回笼速度慢。另一方面，银行紧缩贷款规模，银行借贷难度加大，担保方式落后，商业地产融资方式有待进一步创新。

“商业地产市场是一个可以与互联网金融深度结合的非常优质的领域”，蒋轩表示，互联网金融+商业地产的合作具有三大方面优势：资产更优、产品更安全、投资更灵活，能为投资人提供更加优质、安全、便捷的资产。

据介绍，互联网金融可以通过量身定制金融产品、优化财务结构、互联网营销推广等方式更好地为商业地产提供金融服务，同时，其可复制、高灵活的特点也进一步有助于商业地产的开发和运营。

创新型互联网金融产品的推出，也为商业地产开发、运营商提供了破局突围的新思路。

以搜易贷与银泰置地推出的银泰租金宝为例，银泰租金宝是搜易贷与银泰置地对杭州银泰城联手打造的一款互联网金融产品，是针对该项目优选租户的租金进行的创新型保理业务。杭州银泰城是杭州单体体量最大的“一站式”购物中心之一，也是杭州商业地产领域的地标性建筑物，旗下具有213份著名品牌商家的租赁合同。杭州银泰城将一定期限的租金收益转让给“银泰租金宝”的投资人，从而让普通投资人轻松获得直接对接此类优质保理资产的机会。

对于房地产行业而言，“银泰租金宝”为商业地产运营开拓了一个新思路，补充了传统金融机构服务的空白。

做中国房产金融领跑者

近年来，随着房地产市场进入深度调整期，房地产在营销、金融方面大力拥抱互联网金融，互联网金融与房地产进入合作蜜月期，创新产品层出不穷。万科、碧桂园、金融街纷纷推出全民营销，利用互联网促进房产销售。与此同时，绿地、万科、远洋、银泰等房企选择在金融领域出手，通过与互联网金融结合，推出相应的互联网房产金融产品，房企与互联网的结合不断深化。

搜易贷瞄准时机，上线即选择联手搜狐旗下的兄弟平台搜狐焦点，深度切入房地产垂直领域，推出了明星产品“首付贷”，不仅助力开发商楼盘热销，还帮助众多刚需人群顺利“上车”，买到了心仪的房产，创造出双赢局面。产品一上市就获得用户的热捧，创造秒杀记录，并频频受到业界认可，成为2014年的明星产品。

凭靠“首付贷”产品的优秀成绩，搜易贷在今年再次出发，推出了全新房品牌“房易贷”，旗下囊括首付贷、换房贷、赎楼贷、抵押贷四款产品，由此前的首付贷扩展到首付贷(一二手)、赎楼、换房、抵押等用户购房周期的方方面面，由点到面，打通整个房屋金融场景。使搜易贷关于“房”的互联网金融产品更加丰富。

目前，搜易贷在房地产垂直领域的苦心耕耘已经取得了不错的成绩，上线10个月来，累计交易额超过19亿元人民币，全部预期收益超过7800万元，注册用户规模近100万人，投资用户遍布全国34个省、市、自治区，还开通了港澳台投资服务。

随着“银泰租金宝”的正式推出，标志着搜易贷正式将产品线延伸至商业地产，在业务深度和广度的进一步延伸。

蒋轩表示，搜易贷将继续深入探索房地产垂直领域，希望在互联网金融领域，成为“中国互联网房产金融的领跑者”。

对于商业地产未来的发展，蒋轩表示，互联网金融产品、互联网金融平台为商业地产未来的发展提供了巨大的想象空间，通过互联网金融产品的灵活特点、定制特点、流转特点等，搜易贷已经开始了2.0版本产品的创新工作，以实现经营收益+物业增值收益，促使商业地产价值回归，推动商业地产的突围与破局!

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