蚂蚁金服能贷款多少（蚂蚁金服个人贷款）

小贷新规将如何影响蚂蚁估值？，下面是坦坦荡荡的正能量西红给大家的分享，一起来看看。

蚂蚁金服能贷款多少

怕你成为系统性风险嘛。

“300亿撬动20000亿”、“放贷的把银行说成当铺”、“主张风险监管的巴塞尔协议被说成老人协议”。

感谢杰克马，以小时计向全国人民科普金融豆知识。

现在经过媒体多角度分析，大致画面已经很清楚了：

蚂蚁金服是一个实际上的综合金融服务平台，非金融（支付宝上聊天的）、金融（花呗借呗）、类金融（钱放在你那你不给利息的）、金融基础设施（做出整个平台的）的业务，都做。

算是全球混业程度最高。

所以蚂蚁金服不能给自己套个科技公司的皮，让金融市场用科技公司的标准给自己定资本价格。

科技公司估值可以百倍，金融公司估值七八倍。

这是第一步，定性。

定了性，第二步就是定规。

“金融科技公司的“花呗”“白条”“任性付”等产品，其内核与银行发行的信用卡没有本质差别，也具有信用供给和分期付款的功能，消费者支付的利息与费用是其盈利主要来源；再如“借呗”“金条”“微粒贷”等产品，与银行提供的小额贷款无本质差别。”

by 银保监会消费者权益保护局局长郭武平，前天发于《21世纪经济报道》。

文中郭局长已经把话说得非常白了：

“在对个人和小微企业的联合贷款中，90%以上的资金来源于银行业，有的高达98%以上，金融科技公司利用导客引流的优势，直接收取的费用占客户融资综合成本的1/3左右，加上代销或其他过度增信产品等收取的费用，往往高达2/3。”

钱是银行出的，然后你打着科技的旗号、实则是垄断的地位，在收益里拿走快七成。

大哥，你知道为什么银行不能这么搞么？因为有老人规矩巴塞尔协议，因为有金融监管硬性指标，因为有融资杠杆上限，因为有准备金。

定了你的性，你就得照这个规矩来。

所以蚂蚁金服停下来的原因大概也很简单：

你就是家银行，重新按银行的材料去报上市；

而且你现在还有很多地方跟银行没法比，麻烦赶紧改。

这是第三步：定期。

现在要求小贷公司的杠杆水平向银行业看齐。你多久之内能改回来？麻溜的。

说到底，再不管就真有系统性风险。

一，蚂蚁金服不用背银行级别的监管，自然就可以疯狂加杠杆扩张资金体量。

用别人的钱组资金池，用别人的钱放贷，然后拿科技的名义收钱。这是科技决定的还是垄断决定的？

这游戏不出事，放贷收益七成归杰克马；出事，98%的亏损属别人（而且多数就是银行）。什么是系统性风险？这就是；

二，超量扩张的资金池必然要求去处，这去处就是疯狂刺激用户走上债务经济。

用户都在你手里，自然可以包装出一万个手段来刺激用户超前消费。马上双十一，大家应该都有体会。学生党尤其可以看看自己买了什么、自己的收入又有多少。

我们讲刺激内需，讲的是循环刺激，不是一波流崩老本。刺激用户借钱去参与炒房炒股，更是直接增加系统性风险；

三，互联网对以上风险具有直接的放大作用。

互联网的实时性，可以放大交易频次。以前借钱至少要肉体跑银行，现在App里点两下；

互联网的距离性，会增加监管风险，毕竟看不到人；

互联网的媒体属性——尤其是现在的私域流量空间——会明显刺激消费，且越来越倾向于价格的不透明与产品的非标。

互联网没了现实物理世界的限制，网速有多快，钱的流动就有多快。这就是最根本的系统性风险。

这个领域你跟我说去监管，闹呢。

郭局长说得很实在：制定统一规则。

互联网金融能这么凶残，天天嚷嚷着消灭传统银行业，本质还是没镣铐，先天轻装。

而这些镣铐是有意义的，这些镣铐是从百年金融历史中总结出来的血泪教训。戴上这些镣铐，还是会出事；但不戴这些镣铐，出事就出大事。

（吹那么久技术，有本事用技术来实现这些镣铐的价值啊？啊？“科技金融”公司们？）

现在你蚂蚁金服对全中国——注意啊，全中国——的经济渗透率至少在30%。这里面包括了中国所有线上线下的商品及服务流通。

牵扯如此之广，你得把镣铐戴上吧？

大家一条起跑线上竞争（蚂蚁金服就算跟了监管新政，其实还是比银行们要“自由”），不过分吧？

最后，还有一个大问题。

数据是统治的基础，所以寡头垄断企业们到底该掌握多少国民的数据？

用户数据在蚂蚁金服，蚂蚁金服才能对银行抽七成。当着一切都是合法的时候，这些机构最终一定能压倒该领域的国家资本，这是垄断后的结构性优势。

咱现在已经不指望企业的道德，因为资本没道德。国家好歹有人民的法理授权在，国家应该要平抑住垄断企业的收益，尤其是数据层面。

愿杰克马能开个好头。

蚂蚁金服个人贷款

“上市公司CEO正在直播”，这是前不久在“趣店罗老板”的直播间里打出的标语，很多网友在好奇心的驱使下围观。

作为一个连续创业者，趣店的创始人罗敏从最开始的校园贷业务发家，到近些年频频更换领域，涉足了汽车、家政、奢侈品电商、在线教育等等数十个项目。

他敢想敢做，也曾把自己的公司做到登陆美股，市值曾高达113亿美元，但如今却亲自上阵在直播间带货卖菜，甚至被嘲：“上市公司CEO都沦落到卖菜了吗？”

这些年的罗敏到底经历了什么？

2000年，罗敏高中毕业后考上了江苏师范大学，就读于物理系通信工程专业，但他不喜欢这个专业，他对商科更感兴趣，尤其是想上北大。大学毕业后做了一年的手机销售，罗敏还是无法放弃考取北大的执念，于是他下定决心去考北大光华管理学院的研究生。

在备考期间，罗敏经常会去北大听一些著名企业家的讲座，但是在听了马云、李彦宏的讲座之后，他对高学历的执念不再那么强烈了，反倒是自主创业的念头逐渐占据了他的内心。

他成了一名创业者，在趣店之前，罗敏有一段长达12年的创业经历，他做过社交网站、电商、团购、在线教育、外卖平台……几乎每一个项目都是时代当下的风口，但每一个项目最终都是无一例外的失败。

追求“功利”的罗敏目的只有一个——成功，这也是很多投资人愿意屡屡投资他的原因。

2014年3月，异军突起的校园贷吸引了很多人的注意，也让罗敏敏锐地嗅到了消费金融这一风口。于是罗敏迅速推出了趣店的前身——趣分期这一项目，主要业务是面向大学生提供分期消费服务。

靠着此前创业积攒下的人脉关系，再加上众多投资人为罗敏站台，趣分期推出一年时间，就完成了总额超过2亿美元的五轮融资，速度之快令人咋舌。

推出两年后，趣分期的用户数量就超过了1000万，如此迅猛的增长势头催熟了趣分期的上市之路。

2017年10月，创业十五载的罗敏终于迎来了自己的巅峰时刻。成立仅三年已改名为“趣店”的趣分期，在罗敏的带领下成功在纽交所上市，总市值一度达到113亿美元，成为当年美国资本市场上中概股第一大IPO。

不过早在趣店登陆资本市场之前，校园贷业务终将被叫停的兆头就已经显现了出来。

先是一名21岁的大学生贷款60万赌球输光后跳楼，再有多名女大学生深陷“luo贷陷阱”被曝光，乱象丛生的“校园贷”已经走到了风暴中心。

2017年5月，银监会发文要求网贷平台停止一切校园贷。监管环境的变化，让趣店不得不向成人现金消费服务转型，后来的上市操作也不过是箭在弦上不得不发。

尽管已经对外声明退出了校园贷市场，但趣店始终未能完全逃离舆论的讨伐。随后便有了那篇著名的《罗敏回应一切》，罗敏在文中称，“趣店的坏账一律不会催收，电话都不会给他打。”“如果实在不还钱，就算了，就当送福利了。”

一家贷款公司的CEO说出如此反常识的话，不仅没有平息大众的愤怒，反而更把现金贷的原罪以及盈利模式推上了风口浪尖，还有人指责罗敏满口谎言，毕竟在趣店的招股书中就可以看到，他们不仅打电话、发短信，还有催收员上门催收。

此后环境每况愈下，活跃用户数量大幅下滑，基本业务又遭受挫折，短短半年时间，趣店的股价便一泻千里，市值从百亿美元跌到不足十亿。

眼见情况不妙，当初投资趣店的巨头们纷纷套现离场，招股书上的六大股东最后只剩下了罗敏一人，特别是在第四大股东蚂蚁金服退场后，趣店缺失了信贷业务严重依赖的信用评估系统，使得趣店再遭致命一击。

为了自救，罗敏曾在2018年自己的生日当天高调宣称：“在公司的市值达到1000亿美元之前，不再从公司领取一分钱的薪水和奖金。”试图借此给市场和员工信心，同时也在不断地尝试转型，寻找新的商业模式。

2017年，罗敏推出“大白汽车”项目，主要面向年轻人提供汽车消费分期服务。虽然80天内在全国范围开出了175家门店，但大白汽车迟迟达不到预期收益，最后不得不在创立五百多天后黯然收场。

2018年，趣店再推出“唯谱家”的高端家政服务项目，但依然不见任何起色，只能不了了之。

两年后，罗敏带着新项目“万里目”开始向奢侈品电商领域进军。为了吸引消费者，罗敏模仿了其他电商平台的“百亿补贴”优惠，但当时趣店自身的市值都没有百亿。

然而在奢侈品电商这条赛道上，早已是巨头林立，除了阿里、京东这些老牌电商平台，还有寺库这种垂直奢侈品电商平台，万里目想要从中分得一杯羹，难度不是一点半点。

虽然之后趣店入股了寺库，但万里目在资金实力、供应链能力、用户规模等方面全没有优势，依然难逃一年时间就项目夭折的命运。

为了避免在一棵树上吊死，推出万里目项目的同年年底，趣店还推出了涉及儿童素质教育的相关业务，但随着教培行业的双减，罗敏再一次失算。

如今，趣店的股价长期在1美元上下徘徊，市值仅剩3亿美元左右，与上市时的113亿美元相比缩水了110亿美元，相当于消失了700多亿人民币，跌幅高达98%。

2022年5月，因为股价连续30个交易日不足1美元，趣店也收到了纽交所发出的不合规通知函，告知趣店可能面临停牌和退市的风险。

为了苦苦支撑住趣店不被退市，近日罗敏在某直播平台上开始直播带货，主要售卖的产品为鲍鱼花椒鸡、水煮牛肉、肥肠鸡火锅等预制菜品类。

在直播带货这条赛道上，罗永浩和俞敏洪都做了很好的示范，罗敏或许相信自己也能在这里打个翻身仗。

开启转型之路后，罗敏又像早期创业时那样5年狂追5个风口，但依然进入了屡战屡败屡败屡战的循环，巧合的是每个项目都维持在一年左右，或许罗敏需要更多耐心，等待项目的成熟和发展。

趣店的一位前员工曾一针见血，“有的行业需要挖三米的井才能见到水，趣店才挖一米就放弃了。”

在投资者的信心逐渐被磨尽了之后，罗敏试错的机会真的不多了。

写在最后：

有人评价罗敏，“就是一个亡命之徒，这既是他的优点，也是他的缺点”。罗敏是一个典型的机会主义者，看到机会时凭借超强的执行力迅速涌入其中，但他缺乏机会来临之前的准备以及后续需要的耐心。

当风口消失，或困难重重时，这个机会主义者会选择退出再寻找其它的机会，殊不知有太多的成功是靠坚持一点一点拼凑出来的。很显然，罗敏缺乏这样的耐心。这次的新赛道，但愿罗敏能坚持到挖出水来。

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