绿色金融授人以渔，“贷”动乡村产业振兴，下面是金台资讯给大家的分享，一起来看看。
桂林银行可以贷款吗
来源：人民网－广西频道 原创稿
三江稻田鲤鱼原种扩繁中心。刘波摄
调研现场。莫航潇摄
三江侗族自治县是广西唯一的侗族自治县，依山傍水是侗族村寨的特点。勤劳的侗族人利用侗寨梯田地势特点与稻作文化相结合，在春季种植水稻时取鲤鱼
鱼苗放入稻田中，鱼苗通过采食落水的水稻禾花生长。在秋季，收割稻谷同时捕捞肥美的稻田鲤鱼，这种鲤鱼也因肉质鲜美且带有禾花香味而得名“禾花鲤”。
稻渔综合种养是典型的生态循环农业模式。2023年2月的全国渔业渔政工作部署会提出，要加强科技协同创新，推动水产种业振兴，加快发展设施渔业，持续推进养殖业绿色发展。如今，三江侗族自治县被认定为高山鲤鱼中国特色农产品优势区，吸引着众多新农人返乡创业。
2017年，韦文俊选择远离城市的喧嚣与繁闹，回到家乡投入了乡村振兴的广阔天地。他在有“禾花鲤鱼苗第一村”之称的晒江村创立了公司，专门研究推广三江稻田禾花鲤原种繁育和饲养，目前已经成为三江县最具规模与特色的稻田鱼综合种养示范基地之一。
“稻田水质肥鱼，鱼儿游水活田，这是一种环境友好型的新农业模式。”韦文俊表示，自己正是看中了这种生态循环的“稻鱼共生”绿色渔业模式，于是便全身心投入稻鱼养殖，希望达到“一水两用、一田双收”的生态高效种养成效。该公司的养殖基地面积已达100余亩，年产鱼苗达400多万尾，可供给综合稻田4万多亩。
阳春三月，正值三江稻田禾花鲤繁育的黄金季。然而，由于去年天气原因影响了鱼苗繁育，现在企业缺少资金引进水源保障鱼苗繁育、对基地田埂进行硬化及水渠改造等后期建设眼看精心呵护的产业遇到难题，韦文俊非常苦恼。
“我们调研后认为，韦文俊的公司主营稻田综合种养、禾花鲤原种繁育，这个情况非常符合绿色生态农业的发展要求，于是为其量身定制了60万元的绿色金融服务方案。”桂林银行客户经理说，这笔绿色贷款将用于该企业的稻田禾花鲤原种繁育及现代农业基础建设。
不仅如此，该公司还与20多个自然村以及村集体合作社、公司合作，向周边养殖户供给鱼苗，养至成鱼后，再回收采购，带动农户致富。目前合作农户达200多户，帮助户均每年增收2万元。“有了桂林银行的贷款支持，我们将加快改造，尽快把鱼苗送到养殖户的稻田里，让禾花鲤变身为村民的‘黄金鲤’。”韦文俊说。(刘波、颜枫)
贷款最容易最快的银行
阚琨 佟晓燕
近三年来，吉林榆树农商银行在吉林省联社和当地党委政府的坚强领导下，团结和依靠广大干部员工，全景勾勒五年（2021-2025）“区域一流现代‘小而美’银行”发展愿景，准确提炼“沃土粮仓、榆树农商”核心品牌和“榆快金融、其乐融融”服务品牌，总结形成“创造比利润更高价值的银行”核心价值观，持续开展“两服四进、四送四员”活动，实现了业务经营大发展，各项管理上台阶。截至3月末，该行各项资产总额为222.86亿元，各项存款余额为186.6亿元，各项贷款余额为101.22亿元，分别比三年前增加57.92亿元、48.94亿元和33.04亿元；存款、贷款市场份额双双居辖内银行业机构首位，为支持地方经济发展发挥了不可替代的作用。
党建引领 点亮品牌
该行坚持党管金融，全力打造党建文化品牌。积极构建党委主体责任、党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”机制，坚持党建与业务经营同谋划、同部署、同考核，党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用得到充分发挥。加强支部建设，严格规范“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度，夯实基层党建基础。文化是企业的根和魂，该行以党建促进团队建设，以党建促进企业文化建设，丰富党建活动载体，联动开展共青团、工会和群众活动，将企业文化体系融入到工作生活方方面面。“创造比利润更高价值的银行”的核心价值观，成为全体员工共同的价值取向，并深入人心；点亮“沃土粮仓、榆树农商”核心品牌，让榆树农商银行有口皆碑。
贴心服务 赢得认可
不断摸索“党建+金融”“两服四进、四送四员”（服务乡村振兴、服务实体经济，走进农户、走进新型农业经营主体、走进社区、走进小微企业，送社会公益、送社保医保公众服务、送金融知识、送金融产品，做国家富民政策宣传员、美丽乡村/社区建设助力员、金融知识辅导员、金融产品服务员）和“网格化营销”三项活动有机结合的模式，通过同地方党委政府、社区村组联合共建，将金融服务送到千家万户。切实扛起金融服务乡村振兴、服务实体经济的国家战略重任，与民生福祉同向而行。该行“两服四进”工作得到榆树市委、市政府高度肯定。“两服四进”工作模式作为农村综合改革金融服务示范样板和乡村振兴战略实施落地金融服务的重要举措，写入榆树市政府工作报告，该行被榆树市委、市政府授予“乡村振兴主办银行”。
创新产品 满足需求
该行充分利用IT、5G、AI、大数据、云计算、移动互联、物联网、区块链等技术手段，开展“榆快·数字大脑”建设，赋能普惠金融发展，进一步增强数字化营销、数字化画像、数字化管理能力，完善“三大系统、十二大功能”，实现信息管理及营销服务的数字化、可视化，释放出“数据价值”和“规模价值”。该行创新开发“榆快金融”4系列12款数字化线上专属贷款产品：农户类—“榆农快贷”；新型农业经营主体类—“榆快·乡村振兴贷”；社区“非农户自然人”类—“榆快·园丁贷”“榆快·天使贷”“榆快·金领贷”“榆快·公薪贷”“榆快·信易贷”“榆快·房易贷”，还有以榆树在外创业生活人员为承贷主体的“榆快·家乡贷”，以外地在榆创业生活人员为承贷主体的“榆快·安心贷”；“小微企业”类—针对小微、个体工商户的“榆微快贷”，针对规模以下企业的“榆商快贷”。线上贷款产品的核心理念是“你有多急、我有多快”，具有“快简足优好”（速度快、手续简、额度足、利率优、服务好）和“八随五秒”（随用随贷、随有随还、随时随地、随心随意，秒申、秒批、秒签、秒贷、秒还）的产品特征，较好地满足了客户需求。
坚守定位 支持“三农”
为有效解决新型农业经营主体、小微企业等主体融资难、融资贵等问题，支持省政府“双千工程”，满足地方经济发展资金需求，三年来，榆树农商银行累放各项贷款169.43亿元，其中涉农贷款97.84亿元。全体员工走村入户、走街串巷，对农户、新型农业经营主体、个体工商户等采集信息建立档案，对全市共388个行政村、2442个自然屯、3198个村组，开展“整村授信”，通过批量信息导入、行内大数据筛查、背靠背准入评估、风险交叉验证等工作，农户信息全面入库实现“名单制管理”。共评议农户41.21万户，为22万户进行授信，授信金额154.58亿元，此举不仅有力地促进了农村经济发展，助推了乡村振兴，还有力地推进了农村信用环境建设。
以人为本 塑根铸魂
人是核心。该行秉承“一切工作都是为了人，一切工作依靠人”理念，通过外部招聘引进、内部提拔培养等方式对各管理层级、各岗位人员进行优化调整；加强专业条线序列人员后备人才储备，建立进出机制，活化人才流动；对各序列人员进行全面培训，按管理层次和人员序列加大人才培养力度。通过书本、实践、“走出去”“请进来”等多种方式强化培训，增强管理团队战略、改革、发展、创新、担当“五种意识”，提升制定政策、调查研究、规则制定、督导落实、对外协调“五种能力”，打造具备勇于担当、敢于碰硬、能于坚持、善于学习、忠于职守、乐于奉献“六于精神”的精英团队。
该行坚持效益原则，强化资产负债管理，以“绩效系统”管理为总抓手，充分发挥“内部精细化管理、外部精准化营销”效能作用，“按市场需求搭建架构，按德能勤绩选人用人，按绩效考核综合评价，按业务贡献分配薪酬”，充分调动和发挥全员的工作积极性，实现增收创效。三年来，该行共缴纳税款24213万元，实现净利润38734万元。
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