随着越来越多的公司寻求管理和组织战略创新，我们看到市场对道的兴趣越来越大，这也对人们的数字生活产生了很大的影响。但是，并不是每个项目都适合DAO模式。在做出正确的选择之前，你需要考虑以下八点:
1.集中式服务和大型项目不建议使用DAO。对于Web3创业公司来说，DAO是传统企业管理模式的一个有吸引力的替代方案，但如果你的项目规模很大，需要提供集中式服务，那么DAO就不适合。一旦采用了DAO模型，就需要管理上百个共同的决策，光是沟通协调就要消耗大量的精力和成本。
此外，投票率低也是一个令人头疼的问题。虽然技术可以简化投票过程，加快投票速度，但并不能完全解决投票率低的问题。线下投票最终通过提案需要较长时间，不适合大型项目和提供集中服务的项目。最重要的是，即使你一开始是一个小项目，随着时间的推移，它也会不断扩大。因此，在采用DAO治理时需要考虑项目可扩展性的挑战，这对于确定项目的使命和目标以及判断DAO是否是正确的选择非常重要。
2.阐明团队和项目的整体需求。每一个道都需要一个强大的核心团队来构建智能合约。无论你需要创建一个团队还是召集一群朋友，问问你团队中的每个人是否对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要DAO并验证项目及其社区的需求，讨论如何通过DAO鼓励社区的形成而不是依赖于集中管理模式。
团队成员之间的分歧是一个危险信号，因为它可能会影响后续的治理结构，所以请选择观点相似但技能互补的DAO成员——记住，即使是开发团队也可能有技术复杂性和差异。
3.信任根植于道的治理结构。你看不到任何“领袖”，因为道鼓励集体所有制和集体自治。所有的工作和组织规则都是由DAO Token的持有者投票决定的，当达到预定的标准时，智能合约会自动执行决定。
在决定是否将项目嵌入区块链技术和智能合约信任层之前，你必须明白一件事——信任是有效管理DAO的关键，因为任何成员都可以验证DAO代码，所以你需要衡量如何以安全透明的方式进行合作。
4.建立正确的治理结构。您是否需要确认社区是否真的希望使用智能合同来自动化决策，或者仍然希望使用基于资历和领导的自上而下的传统治理模式？
坦率地说，许多Dao仍然依赖于“集中决策”——1%的令牌持有者实际上拥有90%的决策权——这可能会阻止新成员加入项目。核心DAO团队应该确定关键成员和治理原则，以便将投票权平均分配给社区。一般来说，线上投票通常基于DAO成员持有的Token数量，线下投票则依赖于Snapshot等工具。
无论是采取一人一票、委托投票还是加权投票的方式，最终目的都是为了让每个成员更方便地对提案进行投票和审议。
5.确定社区所有权和价值标准加入DAO的过程可能非常耗时。如果你想组建一个DAO，你应该确定如何扩大社区，如何让新成员加入，并确保他们有权在DAO中表达自己的意见。通常DAO成员有以下三种加入方式:
受邀参加
自动向所有令牌持有者开放
只接受申请
设置进入门槛或要求DAO成员为组织做出贡献对于去中心化的自治组织来说是非常重要的，所以你不仅要让任何潜在的贡献者容易加入和了解项目，还要提供清晰完整的规则和标准，这是避免未来纠纷的可靠方法——毕竟去中心化并不意味着没有摩擦。
6.国库与代币经济学在道中，代币的用途通常包括:
奖励组织成员
对提案进行投票表决
释放更多收入
Token能否用来投票决定组织的发展方向，提供额外的价值和收入机会，就看你自己了。设计一个高质量的代币经济模型非常重要。比如合理的Token发布时间可以保证投资人的长期支持，未发布的Token可以用来激励那些长期忠实的道成员。你一方面要保证道金库有足够的储备，实现更大的发展目标；另一方面，你也需要合理分配Token来刺激社群，你需要平衡两者。
7.透明度去中心化会拖慢决策的速度，这对于想要快速行动的创业公司来说是个问题，所以你要告诉DAO成员如何快速处理决策，哪些决策需要投票。所以你需要成立社区委员会或者设置不同的投票门槛，这样才能保证DAO遵循去中心化的原则，能够快速促进组织的成长。在这个过程中，你需要保持高度的透明度。数据是公开的，所以你需要清楚地了解原生Token是如何分配的(虽然跟踪Token的分配是一个漫长的过程)，还要公布收入指标和财务状况，以便DAO成员在决策时了解所有的真实情况。
8.从建立"一体行动"的长远考虑，仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的。您还需要探索社区交流、对新用户的拓展以及对治理原则的持续审计，尤其是当DAO的规模正在扩大时。这些问题尤其重要。
如果你决定采用DAO来管理组织，你不仅要有灵活而长远的眼光，而且在保持成员和贡献者透明的同时，必要时要采取果断的控制措施。
总之，要想道成功，以上八点都是必不可少的。
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原文地址"要想获得成功，倘若想让 DAO 获得成功，这 8 点都必不可少"：http://www.ljycsb.cn/qukuailian/254872.html。
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