铁顺·罗克勒据传是Pacman的真人，OpenSea的挑战者，NFT交易平台Blur的匿名创始人，一夜成名。他的简历:2022-创立了一家隐形公司。
2021年——将域名基础出售给廉价域名。
2020年——为Namebase筹集500万美元。
2019年-泰尔奖学金的命名基金。
2018年——name base从麻省理工退学开始。
2016年——我在麻省理工学院开始了本科学习，学习数学和计算机科学。
2016年——通过Y Combinator的StrongIntro。
2015年——推出StrongIntro，通过员工推荐帮助科技公司发展自己的工程团队。
2015年——高中辍学。
2014年——从波士顿搬到旧金山，在Teespring做全职工程师，没有上高三。
以下是他早年的一篇博文。编译如下，以飨读者。
Tik Tok如何启动其增长飞轮？
Tik Tok的许多成功都归功于字节跳动的个性化引擎，但个性化引擎本身并不能解释Tik Tok是如何起步的。当Tik Tok刚推出时，它的功能太差了，以至于早期的员工都不好意思让有影响力的人在应用程序中发帖。算法本身就能说明他们的成功对我来说毫无意义，尤其是在Tik Tok还没有很多有机内容推荐的早期。出于这种好奇，我了解到，尽管Tik Tok备受好评的个性化引擎为他们的成功做出了贡献，但飞轮的运行在很大程度上归功于他们运营团队的努力。
开始
字节跳动推出Tik Tok的时候，短视频市场已经火热；在音乐方面，中国领先的短视频应用美拍已经有2.5年的时间，拥有1.6亿DAU，正在从他们的流行音乐创作者中培养网络名人。领头的是a auto faster，目标是三线及以下城市的农村消费者。
为了找出如何在如此拥挤的市场中让人们喜欢他们的产品，整个Tik Tok团队进行了广泛的竞争研究。团队成员尝试了国内外几乎所有的短视频产品——约100个应用。团队里每个人每天都在用短视频产品，了解现有队员的优缺点。
字节跳动中国首席执行官张慧琳表示，这项研究的结果是Tik Tok团队意识到他们对任何产品都没有印象。他们决定专注于四个维度来实现差异化:全屏和高清视频、音乐、滤镜和个性化推荐。事实上，Tik Tok决定推出音乐剧的克隆版本。这个*应该*失败了，因为Musically几年前就尝试在中国推出了，而且如上所述，该应用推出时非常糟糕。另外，Musically是由中国的团队创立的，而Tik Tok并不具备本土文化的优势。导致Tik Tok成功的不同之处在于他们团队启动应用程序的运营努力。
自助文化
Tik Tok定位为时尚都市精英的潮流应用。为了确保早期采用者拥有反映这一定位的文化，Tik Tok手工招募早期采用者。他们动员所有员工从竞争对手那里吸引创作者，在其他社交网络和短视频应用上寻找人才(包括DMing Musically的创作者)。为了让时尚的都市青年创作内容，Tik Tok派出团队成员到全国各地的艺术院校寻找长得好看的学生成为他们的用户。总之，该团队承诺帮助他们在网上成名，这说服了数百人加入。
在为应用程序招募创作者后，Tik Tok将他们视为贵族，以吸引他们留下来。团队成员每天和创作者聊天，听他们的想法，让他们觉得自己参与了平台的早期成长，塑造了平台的方向。他们给创作者送去了定制的礼物，甚至还送上了工作人员在他们生日时制作的庆祝视频。最优秀的视频创作者将获得相机、名人商品和零食等礼物的奖励，让他们觉得自己很特别。一名工作人员甚至给创作者买了一棵圣诞树。这些努力有助于在用户增长到足以留住他们之前留住创作者。
然后，运营团队开始操纵视频的可见性，以鼓励他们想要培养的时尚内容类型。不符合社群基调和价值观的视频很难获得人气。考虑到Tik Tok的混合功能，这一点尤其重要。像音乐一样，Tik Tok使用基于主题的挑战来鼓励内容创作，并鼓励用户重复彼此的创作以建立共享的模因。通过强调挑战和他们想要重新组合的内容，Tik Tok促进了更多内容的创作，这加强了他们想要的文化。当然，用户可以自己提交挑战，运营团队也会经常配合用户应对新的挑战。
制造闪电
Tik Tok的运营团队在应用程序中搜索可能传播和扩大的内容。他们在其他平台上建立账号发布带水印的内容——包括微信，在微信禁止之前，微信是他们的重要渠道——超出了病毒传播的范围。例如，当模仿中国某著名喜剧演员的视频出现在Tik Tok上时，运营团队在社交媒体上不断点击该喜剧演员，直到他用水印分享了视频，这产生了数百万次观看。
Tik Tok的终极力量来自于消费者的关注，但他们获得这种力量的方式并不是直观的，而是通过现有的社交渠道来使用分配。这让人想起Instagram被用来向脸书发布更漂亮的照片，早期的Airbnb自动向Craigslist发布列表。
为什么Tik Tok在音乐上失败了却成功了
当Musically推出他们的Mindie竞争对手时，他们已经在一个失败的教育应用程序上花费了90%的种子资金，剩下不到3万美元。为了增加他们成功的机会，在世界各地推出了音乐，在美国引起了他们的注意，但在中国遭到了轰炸。正如Tik Tok已经证明的那样，音乐剧有可能赢得中国市场，但这样做需要大量的运营工作，这是音乐剧无法承受的。考虑到他们当时拥有的信息和资金，Musically专注于美国市场更有意义。
多年后，音乐剧终于重新进入中国市场，但那时Tik Tok已经在中国获得了关注。在音乐上几乎无能为力，因为Tik Tok已经是音乐上的一个克隆，拥有更好的推荐引擎和来自字节跳动的更多资金。
个性化的重要性
在《抖音与分院帽》[1]中，尤金·卫敏锐地发现，字节跳动的个性化引擎促成了抖音的疯狂高参与率，也让字节跳动在音乐上脱颖而出(后改名为TikTok)。然而，在字节跳动收购之前，Aauto Quicker的成功甚至Musically的成功都表明，先进的个性化引擎并不需要启动。凭借一个不太复杂的个性化引擎，它在音乐方面已经发展到了数百万用户，而Aauto quicket没有这么复杂的算法就取得了成功(上市市值上限超过200亿美元)——Aauto quicket的长期用户在应用中从他们关注的创作者那里消费了高达50%的内容，而抖音用户从其他用户喜爱的新账号中获得了80-90%的内容。与更频繁引用的个性化引擎相比，Tik Tok的运营努力是入门的重要因素。
额外的想法
Tik Tok的运营策略类似于安迪·约翰斯的技术，即先打造一个小而参与度高的社区“白热煤”，再扩大规模。文化的建设需要大量的人力，不是砸钱就能解决的问题。事实上，拥有大量的资金和大量的受众甚至可能是一个抑制因素，因为它会产生噪音，使特定的文化难以形成。
自立文化在操作上是很重的，和以前社交网络只靠高质量的产品和推荐就能获得成功的剧本完全不同。如果我想从头开始创建一个新的内容社区，我将使用以下脚本:
1.在设计应用程序之前，对具有全球竞争力的产品进行广泛研究。* *最佳特性。
2.选择小众社区是首先要考虑的。
3.从现有的竞争对手和其他社交/物理网络中招募内容创作者。
4.像贵族一样对待他们，让他们创造内容，直到消费者本身足够大。
5.手动突出显示和奖励更多你想看的好内容。
6.使用混合和分享迷因来增加内容的创造。
7.利用现有的社交网络分发内容，并寻找机会创造病毒式传播。
8.然后，通过改进个性化和垂直扩展来驱动飞轮。安迪·约翰斯有一个很好的框架来解释如何做到这一点。
注意:
–[1]:https://www . eugenewei . com/blog/2020/8/3/tiktok和分院帽
–[2]:https://www . Andy Johns . co/posts/flywheels-and-how-to-create-content-communities
(微信官方账号/同名Twitter:刘娇莲。知识星球:微信官方账号回复“星球”)
资料来源:Bitui
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原文地址"传Blur创始人早年随笔：抖音是如何启动它的增长飞轮的"：http://www.ljycsb.cn/qukuailian/246586.html。
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