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加密技术公司,加密发展历史

区块链 岑岑 本站原创

作者:王峤

与100多位创始人合作后,我总结了4个加密初创公司失败的原因

编译:Deep Tide TechFlow

两年前,我写了一篇关于Web3创始人常见陷阱的文章。两年后,那篇文章的大部分内容仍然适用。然而,在我与100多位Alliance创始人的合作中,我在市场周期的不同阶段学到了许多新的经验。

这些教训可以归纳为四个要点。

得之容易,守之难。对于用户来说还是比较容易获得的。因为它与你投入的时间、金钱(和代币)成正比。你花在获取用户上的资源越多,你得到的用户就越多。通常你可以准确地跟踪它们来自哪里,这样你就可以在有效的收购策略上加倍投资。

但是,用户来了不代表会留下来。到目前为止,大家应该从DeFi Summer以来我们行业所做的所有激励计划和回顾空投资中了解到这一点。

我曾经和一位创始人谈过,他担心他们的用户增长不足,并将其归咎于他们的营销部门。我问了一个简单的问题,你衡量用户留存率吗?还是净推荐值?还是PMF*调查?创始人说没有。一周后,他带着我要的数据回来了。显然,问题不在于他的营销,而在于他的用户没有留下来。说白了,他的产品很烂。

(深潮注:产品市场契合是指产品与市场达到最佳点,即提供的产品刚好满足市场需求,让客户满意)

原来很多初创企业也是这种情况,甚至没有意识到自己的产品很可怕。因此,他们把时间浪费在错误的事情上。

定量和定性地追踪你的PMF。衡量以上指标,通过与用户广泛交谈,相信自己的直觉。意识到这个问题是很好的第一步。

如果五年后你失败了,很可能不是因为你不擅长获取用户,而是因为你不擅长留住用户。这就是YC的口号“做一个100个人喜欢的东西,而不是100万人稍微喜欢的东西”的意思。

找到适合市场的产品并不需要大量的资金和人力。相反,在没有任何产品市场适合的迹象之前,过度融资和过度雇佣是加密货币初创企业失败的最常见原因之一。

尽管熊市,当我们这个行业还充斥着风险投资的时候,很多风险投资公司对估值非常不敏感。许多初创企业已经筹集了八位数的种子融资,不是因为他们应该,而是因为他们有能力。

银行账户里钱太多的结果是,创始人整天都在考虑如何花钱,如何雇佣更多的人,如何在雇佣这些人之后管理他们,如何在臃肿的组织中协调大家的视野,而不是专注于唯一重要的事情:产品市场契合度。

当你的团队扩大时,你会感觉很好。它满足了你的自我。但是团队规模是一个完全虚荣的指标。产品与市场的契合度,通常不是你简单投入更多人就能解决的问题。通常只有少数人真正推动了组织的发展,他们是通过相继而不是同时进行快速实验来做到这一点的。

在加密货币方面,我能想到的唯一例外是,如果你正在构建一个复杂的分布式系统,比如一级区块链。但即便如此,索拉纳在上一次熊市中拥有最少的资本和人力资源,与其他ETH杀手相比,仍然超过了他们所有的竞争对手。

当你对问题的数量束手无策的时候,最好的解决办法不是多雇人,而是减少工作量。优先考虑,专注重点,忽略其他事项。只有当你开始看到用户真正喜欢你的产品的迹象,你才考虑扩大规模。

可能需要6到24个月的时间来找到一个可行的方法,在加密货币领域建立真正的专业知识,也需要时间来深入了解你的用户。

构建API或云提供商无法阻止的应用?汇一万多美金不被银行打扰?用和专业做市商一样的算法提供流动性?

我相信加入加密货币领域的创始人之前都听说过这些东西,但要完全理解其中的细微差别,需要沉浸在现有产品的活跃用户中,痴迷于与用户交谈。如果你建立了一个DeFi协议或者NFT市场,而你从未被黑过或者你不知道有人被黑过,那么很抱歉,你不会很快成功,因为这意味着你还没有对加密货币有深入的了解。

我不记得有多少具有Web2或TradFi背景的新加密创始人倾向于将他们现有的经验投射到加密上,更具体地说,将现有的Web2或TradFi产品映射到加密货币上。一个产品存在于Web2或者TradFi,并不代表它解决了加密货币中真正的痛点。最好的加密货币产品都是加密货币原生者打造的:以太坊、Metamask、Uniswap、Opensea等等。

深入理解加密货币需要时间,但一旦你做到了,你就拥有了对竞争对手的不公平优势。不幸的是,许多创始人会在到达这个关键时刻之前放弃,这就导致了下一个问题& # 8230;

你活得越久,你就越幸运。每一次熊市都是如此相似,创始人和投资人都在遭受同样的三件事。“我们仍然没有杀手级应用。”“市场很小。”“监管将扼杀加密货币。”然后他们退出了加密货币。

首先,我们来解决这些问题。因为我认识的上一次熊市转向其他领域的人都后悔了。

“我们仍然没有杀手级应用”通常来自从未去过发展中国家的人。如果你在G7国家之外呆上几个小时以上,你遇到把BTC当作未经审查的财富仓库、把USDT当作通胀对冲工具的人的概率接近1。

“市场很小。”今天市场感觉如此之小的原因几乎可以定义为:市场不是地球上的80亿人,而是一小部分钱包加密的人。钱包的安装造成的巨大摩擦,是造成加密市场与其他市场人为边界的原因。然而,这个领域的每个人都在打赌,过去14年一直持续的同一趋势将继续下去:每日活跃钱包波动但总体增加。

“监管将扼杀加密货币。”这就是为什么现在是加倍努力的时候了。加密货币、人工智能和互联网等强大的技术让当权者感到恐惧。美国可能会试图扼杀加密货币,但迪拜和香港等其他司法管辖区却毫不掩饰地接受它。加密货币将在敌对司法管辖区蓬勃发展。

最后,我来讲讲Opensea的故事。在上一次熊市中,Opensea至少有三个竞争对手。这四个市场在产品提供方面几乎没有区别,也没有取得重大进展。然而熊市太残酷,三个竞争对手都倒下了,只剩下OS。剩下的就是历史了。OS坚持下来,成为2021年初NFT牛市黎明时的唯一竞争对手,并迅速占据主导地位,演变成独角兽。

一般来说,这四课都与产品相关:

没有意识到你的产品很可怕;

在你有一个深受人们喜爱的产品之前过度扩张;

不够了解你的用户;

在最坏的时候转型。

是的,这已经成为老生常谈,但产品才是最重要的。在你还没有一个深受人们喜爱的产品之前,过多的关注代币经济学、市场营销或者社区管理等其他方面都为时过早。重要的是专注于构建解决实际问题并为用户提供价值的产品。这需要对用户的需求和偏好有深刻的理解,并愿意根据反馈进行迭代和改进。所以我的想法是,永远把产品开发和用户满意放在第一位。

附录:战略建议需要记住的是,建立加密货币创业公司没有绝对的最佳方式,但从统计数据来看,以下方式是有效的。

避免使用外部营销机构进行销售、增长和营销。根据使用此类服务的创始人分享的见解,成功的故事很难出现。而是选择内部营销工作。利用你的投资人扩大你的信息,把你和媒体联系起来。

如果你的产品是面向企业或开发者的,那么内容营销是迄今为止建立加密货币漏斗顶端的最广泛的方式。

如果你的产品是面向消费者的,代币是最具延展性的用户获取策略。但是你只能使用这种武器一次。所以,在使用之前,先尝试一些不能扩展的东西。

对于面向企业或开发者的产品,加密货币大会可以是用户获取的一个很好的渠道。对于面向消费者的产品来说,它们是浪费时间。

在主要的播客和会议上获得声誉可能很有挑战性,因为他们通常会寻找已建立的名字。从定义上来说,早期的初创企业并不是知名企业。而是专注于写出高质量的内容来获得认可。

筹款公告等大型营销活动的目标不是吸引潜在用户,而是吸引潜在员工。未来的员工会进行尽职调查,看到这样的公告。

Twitter是你成功的滞后指标,而不是领先指标。所以,不要太在意。

* *到目前为止,使用你的个人网络是人才最有效的方式,尤其是在你的品牌可能不足以吸引外部候选人的早期阶段。想想你认识的最好的人,向他们推销你的创业公司。鼓励团队中的每个人使用他们的个人网络。

你的社区,比如Discord,Telegram,Twitter或者时事通讯,是第二好的渠道。询问是否有人或他们的联系人有兴趣与你合作。

只有在穷尽了个人网络和社区接触后,才应该考虑使用加密货币专用的* *人员或* *平台,如:list、Triplebyte和coding schools。

考虑雇用有经验的Web2工程师,并为他们提供Web3培训,因为有经验的Web3工程师可能很难找到。

社区管理一个活跃的社区不是一个伟大产品的原因。一个活跃的社区是一个伟大产品的结果。

企业和开发者使用Telegram。消费者利用不和谐。

如果是面向消费者的产品,不要优化你的社区的积极性,而要把你的社区主要当成用户。寻求反馈,测试,解决痛点,更新进度和路线图,教育他们如何使用产品。

前期,创始人之一应该是社区经理。

代币经济学代币激励应该被视为一种营销策略。但是,没有喜欢的产品,代币激励就浪费了,因为用户会干脆卖掉代币走人。

过早引入象征性激励可能会阻碍你对真实产品市场契合度的理解。你不知道用户来是因为产品还是因为财务激励。

代币对你的社区和员工来说是一把双刃剑。在牛市中,价格上涨可以增加兴奋度和参与度。在熊市中,价格下跌可能会导致士气下降。这和上市公司没什么区别。

不要为市场计时,但如果有,在熊市时推出你的代币。你希望你的代币随着时间的推移而上涨,实现这一点的方法是从低水平开始。

你永远不会一次就得到正确的令牌设计。

避免过度奖励。简单地、间歇地、有节制地使用代币。

虽然你应该从你特定垂直领域的领先产品中获得灵感,但你应该根据你产品的独特需求,从第一个原则开始设计你的令牌。每个产品都不一样,所以每个代币的设计也应该不一样。请记住,代币是一种营销策略,所以是否使用营销策略取决于特定的产品。

我对聘请外部代币顾问持怀疑态度。如果你打算雇佣一个人,你至少应该写初稿,并且只把它们作为独立的反馈来源。令牌设计不是火箭科学。没有人比你更了解你的用户,所以除了你没有人知道最好的设计应该是什么样的。

尽快参与交易所上市。他们都有不同的要求,并且随着时间的推移,他们的要求也在不断发展。他们的需求通常会直接影响您的令牌设计。

尽快联系有经验的法律专业人士。理解发行代币涉及证券法和其他相关法规。找一个好律师最好的方法是向你的同行和投资者寻求建议。

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